项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作;
10月26日，2019年PMI（中国）项目管理大会在上海举办，当主持人宣布腾讯公司“一部手机游云南”项目获得2019 年 PMI（中国）项目管理大奖——杰出项目奖时，台下响起热烈的掌声（掌声响起来）。 获奖证书秀一下 PMI(中国)项目管理大奖因其竞争激烈的晋级与严格复杂的评审而在业内颇负盛名。此次“一部手机游云南”项目参选是腾讯第一次参与PMI（中国）项目管理大奖的评选，并顺利荣获奖项。 腾讯云项目管理通道会长王艳茹（右二）上台领奖 颁奖典礼现场 PMI（美国项目管理协会有限公司）成立于
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段，帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析等。
项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求;
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
项目经理、PMO、项目部负责人、质量与项目管理总监、总经理等 MSP毕业学长荆树昆就预习内容进行点评
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理，再到技术总监，中间也和别人合伙创业当过 CTO。有空降管理过现成的团队，也有不止一次从 0 到 1 组建团队的经验。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等
年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一些开源的项目。（毕竟我平时也经常在Github上行走，不过近期主要是文章类的上传）
介绍 项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精确要求的产物，如第一次世界大战期间的甘特图和第二次世界大战期间的PERT法。在20世纪50年代，CPM和PERT技术的完善和向民用项目管理的普及，标志着近代项目管理学科诞生并逐步步入成熟期。 在发达国家中，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。 概论 项目管理的兴起 现代项目管理是如何出现的呢？主要原因是市场竞争加剧、产品利润走薄、产品更新换代加快、用户要求越来越高，使得企业系统的垂直管理很难满足以上的变革，企
对于腾讯数据中心建设，产品化和标准化是发展方向，模块化是具体手段，云化是其发展趋势，而这些都是为了适应云时代的快部署、高可靠、易节能、多灵活、好维护、低TCO。 基于上述特点，有别于传统的数据中心，因此需要鹅厂项目管理者有的放矢，对症下药。 一.自建/合建数据中心项目管理的思考 1.自建项目和合建项目异同的思考 自建数据中心项目是指公司从拿地、盖楼、基础设施建设、IT建设等各部门共同建设数据中心项目，是需要内部各部门协调合作管理的项目。 合建项目主要面对外部的单位，相对受内部各部门流程限制较少，因此相对
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等其
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
项目的定义 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特性 独特的产品、服务或成果 临时性工作 项目驱动变更 项目创造商业价值 项目启动背景 项目和运营 项目 运营 工作性质 独特，创新 常规，重复 工作环境 开发，风险 封闭，确定 管理组织 临时，变化 稳定，持久 目的 项目结束 维持经验 项目管理最终要达成 目标（要符合SMART原则） 创造商业价值（有形和无形） SMART原则：具体的，可衡量的，可达成的，相关的，时间限定的 新核心的三重约束 范围，成本，时间——都影响质
战略这个词看着很高大上吧？不过千万不要以为只有董事长啊、总经理呀才需要战略眼光和战略管理。项目经理作为一个项目的第一负责人，也是需要有一定的战略思维的，而且所有的项目都是为组织的大战略服务的，所以，要想做好项目，战略思维也是不可或缺的。另外组织级的项目管理比我们针对单一项目的管理更高一层，也更复杂一些，多多了解一些也能让你在项目经理的道路上能够走得更远。
2014年10月第1版
客户端：界面（prefab/xml）、代码（lua）、数据配置表（json/lua）、美术资源（3D模型、动作、特效等）
组织中任何工种、角色或团队的出现，都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现，核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要能够适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践，更要能把这些理论与实践落到实处，落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式（比如需求管理、研发过程管理）、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面，对组织效能提升做了一些探索和实践，现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文，后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。
授权项目经理 ；尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与项目章程的制定，以便对项目需求有基本的了解；最晚必须在规划开始前；确定项目符合组织战略和日常运营需要；项目经理没有权利修改项目章程
轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考，内容组织上尽量保持其通用性，但个人水平和经验有限，非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景，须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
毕业20+年，加入腾讯13年，三个部门，5个岗位，Alicemeng说这是因为自己“爱折腾”，而职业发展也在这不停的“折腾”中变得更加清晰起来。
每一款都是好用且实惠的项目管理软件，都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的，适合上市公司审计业务、会计师事务所用的，能解决如建筑设计行业、广告行业、传媒行业、园林工程行业、互联网技术行业、生物医药行业用的软件。
开源社区作为集结全球开发者智慧和力量的平台，其组织运营的成功与否直接关系到社区的繁荣与活力。为了确保开源社区的持续健康发展，我们需要从多个维度进行深入思考和细致规划。
本文来源：腾讯KM- IEG增值服务部 - 技术藏经阁 | 导语 “任务”作为大部分运营活动的核心组成要素，使得任务中心类的项目应用广受欢迎。此类系统在实际研发过程中，涉及环节较多。对于新同学，顺利的带领一个此类项目是不小的挑战。因此整理个人经验成文，作为参考与借鉴。 最近会有许多新同学来咨询关于此类系统合作在项目管理方面的经验信息，因为此类应用涉及研发环节较多，又确实有许多可以总结和分享的细节信息、经验，因此整理出来，希望能够对他人有所帮助。 国内游戏运营对于玩家的习惯培养已经非常成熟了，基本一个
据月报显示，铜掌柜平台3月份成交额为6.53亿，两年累计成交额达至148.54亿，总注册用户数已达到106.74万。在3月初亚财网贷综合评级中，铜掌柜综合影响力位列全国第26名。三月共有763个精选项目，主要分为霸道风控流程、精英团队专业预防、五大风险评估。
在持续部署（CD）软件发布策略中，任何通过自动化测试阶段的代码提交都将自动发布到生产环境中。自动化取代了许多手动步骤，并提示软件交付和操作发生了巨大变化。
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
项目管理知识体系(PMBOK)已成为公认的标准（由项目管理协会制定），目前仍在世界各地的许多行业中广泛使用。在基本层面上，PMBOK和六西格玛所倡导的许多方法都有很多共同之处。双方都寻求建立一个合理的计划，确定利益相关者并与之沟通，定期检讨、管理进度、成本和资源。
基于java语言开发的。mall项目是一套电商系统，包括前台商城系统及后台管理系统，基于SpringBoot+MyBatis实现。 前台商城系统包含首页门户、商品推荐、商品搜索、商品展示、购物车、订单流程、会员中心、客户服务、帮助中心等模块。 后台管理系统包含商品管理、订单管理、会员管理、促销管理、运营管理、内容管理、统计报表、财务管理、权限管理、设置等模块。
IT项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种经济技术活动。它的指导思想是，如果重新做这个项目，哪些方面可以改进？
什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特点是什么？ 临时性、独特性、渐进性、明细性。 项目的作用是什么？ 项目驱动变更。项目创造商业价值。 项目启动背景？ 法律社会、相关方、业务技术、创造改进。
经过前一章的学习，我们已经了解到了项目整体管理相关的概念，项目整体管理的主要过程以及前两个非常重要的过程，那就是制订项目章程和制订项目管理计划。
---- 在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求，腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps，帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉，让云上开发更简单，让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
起初，APICloud面向的人群是开发者、程序员，平台产品则是一系列app开发相关的技术工具，曾经的solgan赫然表达着APICloud推动技术变革的愿景——“重新定义移动应用开发”。
但是，除了基本的编程开发能力，其他方面的能力也是体现一个程序员的能力的很重要因素。
网络安全的建设工作，不是安全部门自己能完全掌控的，安全部门发现问题，但是问题的整改，还是需要其他部门进行落地整改。不管是整体企业的网络安全建设，还是单一方面的应用安全建设，都是需要多部门协同配合的工作。而多部门的协同配合，在任何项目，任何工作，任何公司，都是一件很麻烦的事情。为了解决其中的麻烦，国外最早出现了PMO（项目管理办公室）这个角色，国内有些大公司也开设PMO（项目管理办公室）岗位。但是对于一些中小公司，就没有专门的PMO（项目管理办公室）。
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
在上一篇《安全开发生命周期(1)-从源头解决安全问题的SDL简介》中，简要介绍了实施SDL的意义。
工程行业，包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业，以及为本工程提供零部件制造、物流、安装、维修和运行维护服务的相关企业。具体行业，包括建筑、市政、路桥、水利、电力能源、轨道建设、厂矿等行业的施工企业、设计勘察企业（设计院）及相关服务机构（如起重、土石方、爆破等）建筑、环保工程、钢结构及幕墙、电气安装、消防工程、装饰工程、园林绿化等破碎、混凝土泵送、劳务外包等）。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
对象存储
即时通信 IM
