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《PMP精讲视频》第2章 项目管理标准

第2章 项目管理标准 ---- 组织运行环境 组织运行环境分类 事业环境因素EEFs 组织内部的 组织外部的 组织过程资产OPA 过程、政策和程序 组织知识库 组织系统OS 组织治理框架 管理要素 组织结构类型...事业环境因素EEFs 内部 愿景、使命、价值观等 企业内部的软、三件条件 外部 法律、法规、标准、规范 市场、经济、自然环境 组织过程资产OPA 模板、手册、指南、流程、政策、程序 知识、经验、教训、数据...、信息、资料 事业环境因素和组织过程资产区别 PMIS是事业环境因素,它光为一个项目设立,是用在全公司都要遵守的 事业环境因素EEFs 组织过程资产OPA 出自 政府、行业协会、公司管理层 历史项目团队及项目相关部门...用来 遵守 使用 方式 被动接受入乡随俗 主动参与、更新维护 组织治理框架 规则、政策、程序:如果企业是项目导向型,以项目优先还是流程优先,包括对项目如何考核和激励 项目项目集、项目组织 管理要素...---- 项目管理办公室PMO Project Management Office 定位 模板支持(甘特图、编制计划、排进度计划等):PMO的重要职责就是收集归纳整理公司曾经做过的所有项目,当时排的计划

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Java项目:UMS 用户管理系统

项目介绍&环境搭建 名称:UMS UMS : User Manager System , 用户管理系统 整体需求 1)查询所有【阶段1】 2)添加【阶段1】 3)删除【阶段1】 4)查询详情【阶段1】...5)条件查询【阶段1】 6)修改【阶段2】 搭建环境 步骤1:创建web项目 步骤2:导入jar包,导入原型 把xml放置在了d:根目录 步骤3:创建package包及JavaBean public class...步骤5:配置并启动tomcat UMS:查询所有【阶段1】 需求说明 需求分析 分析: 关键点: 1、XmlUtils.readAll 2、request域对象进行数据保存 3、请求转发 4、java...建议:每个方法执行时,现场获取 5.4、数组在JSP回显的技巧【重点】 解决方案1:(新手容易接受) 书写java脚本,通过java脚本进行数组遍历,代码实现 <td align="center...有效路径统一设置为<em>项目</em>名:  /<em>项目</em>名 4、cookie保存中文问题 cookie不能直接保存中文。 URL编码来保存中文,URL解码来读取中文。

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java 项目日志管理设计方案

java 项目日志管理设计方案 因项目需要记录整个系统的操作记录,考虑到系统操作日志的数据量,单表很容易达到瓶颈,导致查询效率低下,顾使用分表方案,减小数据库的负担,缩短查询时间。...目前对于分表的解决方案有很多,本博文主要讲解博主自行实现的日志管理的解决方案,如有遗漏或错误的请各位大佬多多包涵 鉴于总是有人私信要demo,这里将以前搭的一个简易的项目贴出来:https://gitee.com...SysCacheUtil:项目中集成了EhCahe缓存,而后根据项目的缓存规则封装的缓存工具类。...该类为日志表辅助查询类,具体查询条件根据项目实际情况而定 import java.util.Date; import java.util.List; /** * 日志查询类 */ public...(moduleName = “角色管理”, operate = “新增角色”) 如果需要其他内容,可根据以下源码进行扩展 LogAnnotation.java import java.lang.annotation.Documented

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基于java的实验室管理系统_javaweb管理系统项目

项目编号:BS-XX-013 本项目基于JSP/Servlet技术实现开发,开发工具采用IDEA或ECLIPSE,数据库采用MYSQL数据库。...系统的主要功能包含有:登陆用户的信息修改,系统用户管理,使用设备的用户信息管理,实验设备管理,设备借出管理,设备维修管理,共建记录管理,实验室设备统计(图形报表的形式展示),注销退出,登陆系统。...下面就部分功能进行功能展示: 用户登陆: 登陆后主界面: 系统用户管理: 用户信息管理: 设备信息管理: 设备借出管理: 设备维修管理: 共建记录管理: 实验室设备统计: 以上是展示的系统部分功能...,此项目功能完整,运行无误,比较适合毕业设计使用。...核心代码: package com.action; /** * 管理员登陆 增加 修改 删除 */ import java.io.IOException; import java.text.SimpleDateFormat

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Java项目练习:软件项目信息管理(附源码下载地址)

实现语言:JAVA 语言。 2. 环境要求:MyEclipse/Eclipse + Tomcat + MySql。 3....二、 实现功能 国内某软件公司需要实现线上项目信息管理,具体实现要求如下: 1. 首页上方显示为两个按钮分别为“添加项目”和“批量删除”,按钮下方显示所有已经添加的项目信息列表,如图 1 所示。...在首页上方点击“添加项目”按钮,可实现项目信息的添加操作。 a) 添加项目页面效果如图 7 所示,其中,项目进度显示为下拉列表,选项为:未开始、开发阶段、测 试阶段以及已交付。...,之后点击页面中“返回项目管理页面”超链接,可跳转至首页,并可以在列表中呈现最新的项目信息,效果图9、10 所示。 三、 数据库设计 1. 创建数据库(project_db)。 2....五、 评分标准 源码地址: https://download.csdn.net/download/feng8403000/85136298

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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Java标准日志

虽然开源社区有很多优秀的日志框架,但我们学习标准java日志框架是为了更好的理解其他框架啊(近期项目要用ELK) 看自己以前写的Log4J简直不忍直视啊啊啊啊,那时还感觉自我良好 1....Logger java标准的日志系统,在java.util.logging包下。...日志管理器在虚拟机启动时就初始化,就是在main方法执行之前 我们可以在启动项目时就指定日志的配置文件:java -Djava.util.logging.config.file=新文件名 也可在项目运行时用...日志的发展史 Apache 的 log4j 日志框架最早出现(可用配置文件管理日志,并动态加载) java1.4 后面才添加的标准日志库 java.util.logging(JUL) Apache 推出日志门面...项目中为什么不使用JUL 笔者还没在项目中实际用过日志框架,体会到的不多,目前只知道 JUL 的配置管理器实属败笔~ 。等笔者搭完这次项目用到的ELK之后再慢慢体会把

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java项目管理工具maven使用初级

一、前言         早就知道maven 在java 项目管理方面名声显赫,于是就想着学习掌握之,于是查阅了大量文档。...本文的主题在于实用操作,个中原理还是麻烦大家去查一下java大腕们的文章吧。...七、搭建架包 每一个java工程都不免使用第三方的架包,Maven的好处就是可以统一管理这些架 包,并使多个java工程共享这些架包。我们所需要做的就是按规则编辑pom.xml文件。...首先了解一下jar仓库的概念,maven采用集中化的方式管理架包,凡用maven构建的java工程都可以重 用统一管理下的架包,所以必须有一个统一存放jar文件的地方,这就是jar仓库,不论是开发还是部署都会建立一个本地仓库...九、调试程序 经过以上步骤我们已经完成了mave管理下的软件生命周期,但是作为一个程序开发人员我们还要进行调试。这里的调试设置和普通的java程序的调试是一样的。

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项目管理之沟通管理

沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。...- Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。...我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。...编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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