1、你使用过KVO吗？说说看。 KVO 是 Objective-C 对观察者设计模式的一种实现。【另外一种是：通知机制 KVO提供一种机制，指定一个被观察...
2015年8月11日，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作：阿里巴巴集团以283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，成为苏宁云商的第二大股东。...不过，阿里和苏宁的最终合作，更多的只是体现在苏宁的天猫旗舰店中，而苏宁物流只是成为阿里菜鸟网络平台中众多物流公司的一员而已。...5年前天猫让苏宁易购开设旗舰店是因为天猫在家电品类几乎是空白，但是其流量能够帮助苏宁易购实现线上的销售增长。...财报数据显示，苏宁易购2019年把直营店从2368家缩减到833家，苏宁物流2019年合计营收54亿元，亏损达到28亿元。...对于总部地处南京的苏宁来说，这十年的发展到现在已开始显得有些力不从心。 阿苏的换股合作让苏宁在资本市场中渐渐迷失，进入了“迷茫期”。
苏宁数据中台是一个大项目群： OLAP 是底层的加速、查询引擎，底层支持 Druid、ES、PGCitus 集群，类似 Presto，跟 Presto 不同的是 OLAP 会主动对数据进行 Cube
苏宁数据中台是一个大项目群： OLAP 是底层的加速、查询引擎，底层支持 Druid、ES、PGCitus 集群，类似 Presto，跟 Presto 不同的是 OLAP 会主动对数据进行 Cube 预加速
难关未过 从前三季度预报来看，苏宁仍处在频繁调整的发展阶段，头顶的发展乌云仍然比较密集。具体来看，在预报里，苏宁提到了两个关键信息。...在想方设法严控成本的情况下，苏宁的亏损还会达到这个规模，可见苏宁一开始面临的经营挑战已经比较严峻。 这一点还体现在调整的时间上。...还有持续的关店，上半年苏宁所有类型的门店总数都在下滑，一共关掉了166家门店。从前三季度预报来看，苏宁的闭店调整仍然没有结束。...当然最重要的是，这样的技术和模式升级带来的业务和生态质变，将利于苏宁的业绩修复和长期增长，为苏宁构筑一条真正可靠的“护城河”。...此前引入新战投以及银行新增授信，虽然给苏宁狠狠补了一口血，但数字化转型存在长期投入刚需，如果后面苏宁的钱袋子再出问题，或者现金流吃紧，显然会阻碍到苏宁的转型生机。
2月1日，苏宁发布公告，宣布旗下电商服务平台苏宁有货正式上线。...三、零售云的三驾马车 横空出世的苏宁有货，是苏宁易购输出服务能力，赋能零售行业的重要拼图。...据透露，在苏宁有货上线的同时，苏宁在近期一次内部会议上，宣布旗下零售云将正式成立独立子集团，涵盖面向县镇的零售云电器店、面向社区的苏宁小店，以及电商领域苏宁有货“三驾马车”。...之后，零售云集团划入刚成立即完成A轮60亿融资的云网万店公司，成为苏宁新十年发展的核心板块。 零售云曾被苏宁控股集团董事长张近东称之为“苏宁互联网零售发展最成功的创新实践。”...在战略定位上，苏宁有货被定位“电商版零售云”，可以想见，苏宁有货是苏宁易购继零售云之后，拓展服务输出能力版图的又一次尝试。
苏宁易购成了一家无实控人、无控股股东的零售企业，引发零售业巨震。 毕竟，从2010年底苏宁电器宣布全面进军互联网电商，次年上线苏宁易购来计算，正好十年时间。...中国半部零售史 如果说，国美和苏宁易购的发展历程是中国半部零售史，应该不会有太多的争议。 1987年和1990年，国美和苏宁相继成立，三年的差距还真变成大哥和二弟的江湖地位。...在对苏宁的唏嘘不已和扼腕叹息之后，让我们展开对产业、零售的“品类和业态”、国美和苏宁在战略和商业模式的深入剖析。...根据这十年的关键决策来看，苏宁体育（PPTV）和苏宁广场应该是比较大的资金黑洞；苏宁易购、苏宁物流（天天快递）、苏宁超市（家乐福）则是资金黑洞+资产。...另外，苏宁体系内的核心资产如苏宁易购，在张近东家族不再实控的情况下，对内盈利模式至今未得到论证，对外则有零售业竞争激烈，强敌环伺。 内忧外患下的苏宁易购，重获新生的运气能有几成？
但是在十几年后，不论是国美还是苏宁，都因为多方面的原因，而已然走下神坛。 但是对于国美和苏宁来说，想回到曾经的地位虽然很难，却也需要继续前进。...如今的社会已经高度娱乐化，消费者也更愿意参与到娱乐化的消费过程中，不论是盖楼、喂猫的小游戏还是直播、短视频等内容形式，都在促使着越来越多的消费者尽快下单。...重回零售的苏宁 将时间拉回到2008年之前，在黄光裕还掌权国美的时候，苏宁似乎永远被国美压一头。...另外，苏宁的不佳表现还体现在其业绩层面。...根据苏宁易购发布的2020年业绩预告显示，2020 年苏宁易购实现营业收入为2584.59亿元，同比下降了4.00%，而2020年苏宁易购的归母净利润为亏损39.13亿元，而去年同期则是盈利98.43亿元
代码下载链接 苏宁百万级商品爬虫 目录 思路讲解 类别爬取 思路讲解 类别页数爬取 商品爬取 3.1 思路讲解 商品爬取1 3.2 思路讲解 商品爬取2 3.3 代码讲解 商品爬取 索引讲解...网页解析)，正则表达式(文本处理或网页解析) .net 第三方爬虫类库 html agility pack +第三方爬虫框架（用的相对较少） 学习的时候还是趋向于写一些底层的东西 异步多线程，主要用在苏宁百万数据爬取时
苏宁线下门店人脸识别应用的难度又进一步增加：首先这是一个非用户配合的场景；其次苏宁有几亿会员，这个N是很恐怖的；再次，从业务上希望能够对用户进行分组，能够去除店员的信息，识别出VIP会员，还要能对新用户进行挖掘...图6 苏宁“北斗”系统人脸检测效果 除了苏宁一些内部场景的人脸数据采集，为了更加丰富我们的人脸样本，我们也通过互联网搜索引擎收集了海量名人人脸库。...苏宁拥有18万员工以及几千家门店，2018年还会再增加5000家门店，通过人脸识别技术在苏宁内部以及线上线下的应用，苏宁的人脸识别算法能力还会进一步的迭代提升。...为了解决这些问题，苏宁已经开启基于3D传感器的人脸识别技术的研发。...中科院半导体所博士毕业，苏宁技术研究院计算机视觉算法专家，负责计算机视觉在苏宁线上线下的应用落地，在图像识别、目标检测跟踪、人脸识别等研究方向上有丰富的实战经验。
再比如苏宁在业界首创了“沃尔玛+亚马逊”模式等等，这都是苏宁审时度势在发挥既有优势的基础上大胆决策快速行动强力突破的体现。...再加上苏宁云台的推出，“电商+店商+零售服务商”的模式完整呈现，并组成了苏宁的超级武器。这也使得苏宁能否变革成功的标准就不再是苏宁易购的表现，而是苏宁门店的互联网化。...再比如苏宁拿下PPTV，抢占客厅端，弥补苏宁在数字内容消费上的短板，在完成软硬件销售、内容提供和虚拟运营的布局后，又打通了实体门店、苏宁生活广场、苏宁易购等线上线下业务，打造出“手机+平板+电视+云服务...更为“可怕”的是:无论是从“三流”到“三云”，还是苏宁零售CPU概念的提出，又或是苏宁金融和苏宁文创，苏宁正在打破零售业的边界，在全面开放的同时进入新的战场，构建一个新的帝国。...也就是在这个过程中，苏宁“不知不觉”成为了零售产业生态链条的组织者，整合者和标准的制定者。或许苏宁无意成为蓝本，但就在这个过程中，苏宁变革演绎出了O2O模式的最佳实践，传统零售与电商融合的新范式。
会不会成为下一个阿里苏宁？ 但是拼多多和国美的牵手，在业内人士看来既视感过于强烈，又有几分历史重演的感觉。 2015年8月10日下午4时，阿里和苏宁共同宣布双方达成全面战略合作。...阿里以283亿元人民币战略投资苏宁易购（002024.SZ），持股19.99%，成为苏宁易购第二大股东。...苏宁则以140亿元人民币，按照每股81.51美元的价格，认购不超过2780万股的阿里新发行股份。完成后，苏宁易购持阿里巴巴当时发行后股本总额约1.09%。...这次深入到资本层面的战略合作之后，阿里和苏宁走上了相似却不同的新零售发展道路。...问题是苏宁为了新零售扩张不断抛售阿里股票，甚至为了筹集更多的钱扩张，张近东和苏宁电器集团还搞起了质押。 这意味如果苏宁在未来的零售行业竞争中一旦失利，那苏宁易购很可能就会被阿里直接吞掉。
两会期间，包括品牌方美的、格力、渠道商苏宁、国美的与会代表都提出与“家电回收”相关的议题；政策方面，从去年开始先是国家发改委等七部门联合印发《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》、今年商务部等...今年春节过后包括海尔、美的、海信、格力、长虹，以及京东、天猫、苏宁易购等头部企业和商家都将“以旧焕新”设置为营销主题，通过补贴、折现的方式撬动家电消费；另外一种方式则是设立正规“家电回收点”，直接回收家电产品...电商平台方面，苏宁算是动作最大的玩家，去年苏宁便牵头成立了“以旧换新升级联盟”，由家电生产、销售、回收、处理厂家共同参与，通过多方力量联动，畅通家电生产、销售、回收、处理全链条。...最新数据显示，仅今年清明期间，苏宁大家电以旧换新订单就增长100%以上。...不同于格力、苏宁，长虹则是通过投资成立废旧电器电子产品处理公司，进入回收废旧家电市场，长虹格润就是长虹旗下全资子公司，主营废弃电器电子产品的回收和环保处置服务，数据显示长虹格润已经在全国范围内建成上千个回收网点
报告期内，苏宁易购实现商品销售规模为3787.40亿元，同比增长12.47%。 整体而言，苏宁的营收增长趋稳，净利润则有所下滑。年报显示，2019年苏宁净利润同比下降26.15%。...通过3C卖场起家的苏宁易购，3C电器类商品一直是苏宁易购第一大消费品类，也是苏宁易购的主要收入来源，而3C家电消费品市场的整体疲软，苏宁自然受到波及。 其次，行业竞争激烈，让苏宁营收承压。...2019年6月末，苏宁易购的“亏损大户”苏宁小店的股权被剥离，此后苏宁小店的权益主要按照权益法核算，对公司的利润影响减小；其次，苏宁金服C轮增资扩股，使得苏宁易购产生了一定的权益收益；此外，苏宁还出售了一部分阿里股份...2019年，从万达百货到家乐福中国等苏宁投资并购动作不断，同时苏宁也将自己的零售版图从3C家电等传统品类，拓展到日用百货、商超零售等业态。 其次，力推苏宁小店和苏宁零售云下沉，赋能中小零售商。...苏宁所有的零售小店均可线上下单，线下邮寄到家，苏宁小店和苏宁收购的天天快递成为实现用户线上线下一体化的关键，苏宁小店作为苏宁易购的前置仓，担当存储货物的作用，苏宁快递则负责送货上门，苏宁通过凿通线上线下的壁垒
作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？
如果您的应用和苏宁开放服务平台对接后，需要获取一些与用户紧密相关的信息（如订单、商品、促销等），为保证数据的安全性和隐私性，需要取得用户的同意，引导用户授权。...苏宁开放服务平台采用国际通用的 OAuth2.0 标准协议，支持网站、桌面客户端、 机客户端。...如果要了解更多关于 OAuth2.0 的技术说明，请参考官方网站 http://oauth.net/2/ 目前， 苏宁开放服务平台的 OAuth2.0 支持以下方式获取 Access Token ， Token...client_id=苏宁应用APPID&response_type=code&redirect_uri=后台设置的回调地址 2.使用code换取access_token public static void...expires_in"); // 刷新令牌过期时间 obj.getString("re_expires_in"); // 授权范围 obj.getString("scope"); // 苏宁用户名
在物流方面，苏宁已对美的、创维、华润太平洋等1000多家企业共享苏宁的物流资源，目前70%的苏宁易购平台商户也在使用苏宁的物流服务。...苏宁一边践行“一体两翼三云四端 ”的战略方针，一边顺零售O2O大势下一盘更大的棋：苏宁试图运用互联网、物联网、云计算等新工具，搭建起“线上苏宁云台”和“线下苏宁云店”两个平台，实现信息流、物流、商品流等的良性流动...全面开放的机与危 既然早已准备就绪，苏宁又将如何“完胜”这场战争。通过苏宁三季度会议流传出来的信息可以发现，苏宁零售O2O之局，把 “苏宁超市”作为了突破口。...苏宁将通过苏宁超市这一终端向平台合作伙伴开放共享，输出商品供应链、物流和服务等零售核心能力，拓展苏宁用户边界的同时，提升苏宁与用户之间连接的黏性和频次进而产生指数式商业效应。...在这一点上，苏宁或许已经有了准备。特别是和阿里的战略互投，已经表现出苏宁足够的开放心态，苏宁也向外界展示了自信。
“总结苏宁智能报警中心，就是全自动、精准快、闭环、智能。”...一、 苏宁立体化监控体系 01- 背景介绍 我今天分享的主题是苏宁智能监控报警中心，主要包括4个部分，苏宁立体化监控体系，Zabbix大规模监控实践，监控告警自动化，智能报警中心建设。...第一部分苏宁立体化监控体系，先介绍背景。第一个就是业务广泛性，在苏宁整个体系下面有易购，线上线下置业、金融、家乐福、视频、体育、直播、物流等等，只要有苏宁服务的地方就要有监控。...目前苏宁在用的操作系统也都在监控体系下面，中间件就是在用的中间件，包括苏宁自研的一些中间件，还有数据库以及应用系统。...目前我们告诫升级主要是和苏宁的豆芽团队去合作的，因为在苏宁豆芽类似于而且钉钉，就是我们内部的交通工具，通过苏宁豆芽的语音的方式打电话，以及播报。
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