在运营在线教育平台的过程中，运营方可能最为关注的是平台流量的获取，但往往会忽略在线教育平台数据安全性的问题。比如像是让很多老师比较头疼的盗链，或者是较为严重的用户私人信息泄露等等。...在线教育平台在实际运营过程中完全依靠着网络通信，因此也要规避这一风险问题。 跨站攻击：利用网站漏洞恶意盗取用户信息。常见跨站攻击类型主要有持久型跨站、非持久型跨站、DOM跨站等。...二、硬件层面 如果您是使用的实体服务器，且服务器维护工作是由运营方负责，那么主要的防护举措在于服务器防护和运营方自身的运维能力。...服务器供应商需要为平台运营方服务器数据提供断电保护、异地灾备、定时快照等。平台运营方也要有完善的系统运维防护方案，除了能够保证服务器的基础安全，还要设立登录验证分权、定时备份、数据迁移等工作机制。...综上，对于在线教育平台运营方而言，收益固然重要，但源码及运营过程中的安全防护同样重要，如果平时不对这些问题多加留意，很可能会给自己带来不必要的财产损失及信息数据的外泄。
此外，它依赖并促进分析团队和信息技术运营团队之间的良好沟通。 从本质上讲，DataOps是关于简化管理数据和创建产品的方式，并将这些改进与业务目标协调起来。
怎么做好运营业务? 解决以下问题，基本就知道怎么做业务了。 ----------------------------- 问题一：学识不够，能力不足，怎么办？ 多问多搜，就可以解决： 1....而且都是空余时间学习，学习运营相关的知识，没有人要求你洗澡的时候看书的。 空余时间哪里来？你的游戏时间哪里来，逛街刷微信微博看电视的时间哪里来，就哪里来找。 学习到了东西你自己的，不是公司的。
周五下午1点-4点，上午10:30-11:30 流量可以，昨天下午发布的一个温火帖子，早起有20个左右点赞。下午4点后反而不行了。
话题的营销想要形成差异化，在进行运营的时候就需要想想要如何借势造势，能够带节奏。 二、话题是怎么产生的? 话题可以官方运营，也可以是由用户发起的。...所以需要进行一定的运营，如文案。话题置顶等方式增加信息量。话题结合相应的场景，提高人们对话题的表达欲望。 还可以通过激励来增加话题的流量。...话题的分发 话题经过选题、文案、运营的引导，话题诞生了之后可以获得初识流量，可能话题也仅仅只能是话题，想要和产品结合在一起，就不能仅仅的只有话题还要设计到话题的分发。...这样运营话题是一种资源的浪费，所以需要提升话题的周期，常见做法有： 个性推荐：话题的关注机制，实现话题新内容的发布。 ...如墨迹天气和雪碧、麦当劳举办的35℃计划活动，在夏季高温时间段，可以通过墨迹天气APP领取兑换码，在线下麦当劳门店兑换雪碧。这样的跨界营销活动总阅读量过亿，而且能够带来大量的流量。
现在越来越习惯使用在线工具，拿来即用，用完即走。只要有网，在哪都可以用。...比如我们推出的在线绘图 (http://www.ehbio.com/ImageGP)已经成为非批量作图的首选，可以绘制常见生物信息图形。...最近又发现了一款功能强大的在线PS、AI (文章用图的修改和排版)、EXCEl、WORD、PPT、PDF、CorelDRAW、XMind、Matlab、jupyter (python编程)的工具集 (uzer.me...没事时在线写个Python代码，Python简明教程来一份 (识别图中二维码可获取python3 生信学习教程) 在线编辑图片绘制模式图，软件正版，占用自己系统资源少，随时可以使用。
初级运营的工作流程 高级运营的工作流程 初级运营的工作状态 高级运营的工作状态 广义的概念，是一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营，所以从这个层面上说，互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营...(电子商务网站我觉得不能叫互联网产品，只是借用了互联网渠道的商品公司) 细一点的会分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营。...而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。...3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，别的产品的商务合作。...在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭 某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营
当前国内几大运营商均采用属地化管理模式，发现异常向机房属地运营商报障后，运营商内部会从市公司->省公司->集团公司逐级升级传单，这就造成一方面由于处理线条较长，另一方面反复的沟通，整体效率会比较差。...腾讯数据统计发现有70%故障来源于运营商网络，因此，如何快速定位和处理运营商网络故障就是摆在运营同学面前的一个课题。 ...CBA项目也基于上述方法在运营商基础网络内进行FULLMESH探测，同时结合运营商网络特性，联动运营商节点地址库、网管数据等海量源数据，打造新版智能化分析内核，快速定位到运营商故障的节点设备及接口，缩短人工定位时间...Step2 腾讯工单系统报障：网络工单系统会根据场景（比如质量、专线、出口）自动收集故障信息以结构化形式通过接口给到运营商。 Step3 运营商系统受理：收到腾讯报障后系统秒级生成工单号。...Step4 腾讯工单系统查询进度：腾讯按分钟轮询运营商接口，拉取运营商处理进度。 Step5 腾讯网络机器人反馈进度：腾讯通过机器人将每一个进度实时推送给业务同学。 ?
Testin该平台最初提供最基本的APP功能测试以及机型适配，最初市场的测试需求是很狭窄的不需要什么压力测试以及更多的服务要求等.......随着市场得发展很多人工不能完成选择需要测试的网络、机型，便可进行在线的自动化测试...反馈数据分析 2 测试数据的运营 a收集和整理数据 基本数据、跟产品类别无关的数据和跟产品类别相关的数据。...主要是看异常，发现异常以后再去找寻原因和问题； 2.平时某个很正常的数据突然变化，我们也会追踪； 3.在线用户，进行每日跟踪，是否呈曲线自然生长，或者出现异常； 4.活跃用户，对用户的使用频次以及有效行为进行跟踪及分析...单个APP的用户分析价值有限，如果综合多个APP的数据，形成一个针对用户的标签库，这样对于APP产品运营来说就更有针对性了。...三 总结 测试数据的搜集整理后进行一系列的分析，其实和运营的工作是重叠的，针对早期种子用户的行为习惯喜好分析得到更多的数据做更多的事情，以及确定正确的运营方向是非常重要的。
借助数据能力，APP产品运营人员能够将人群、场景、流程做差异化细分，同时结合市场、渠道、用户行为等数据分析，更加高效地开展精细化运营。...产品和运营人员正是通过收集、分析种子用户的反馈数据，同时结合行业大盘数据，来指导新产品的功能设计和升级迭代。...所以当APP步入成熟期，产品运营人员必然要关注存量用户的运营维系，用户留存率和用户活跃度成为APP在该阶段的核心运营指标。 目前不少互联网企业已经在用户留存和促活场景中运用相应的数智化运营策略。...图片 第二种则是基于用户活跃度、用户沉默时长等数据指标构建用户流失预测模型，帮助APP产品运营人员提前预判用户流失风险，做好运营干预。...综上，具备了数智化运营思维和能力，APP能够在探索期、成长期、成熟期、衰退期等各生命周期阶段，更加高效地开展精细化运营，持续提升市场竞争力。
从三个层次来说明 一、经典意义上的四大运营——内容运营、用户运营、活动运营和产品运营 1、内容运营 核心问题 围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环，并且能够持续提升各类与内容相关的数据，如内容数量、浏览量...4、产品运营 核心问题 其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等等），去拉升某个产品的特定数据，如：装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次...所以，一个真正意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。...“微群组”功能）； 一个中早期的互联网公司，不需要对运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以ta就成了“产品运营”…… 二、一些特定的运营岗位以及职责 1、...5、淘宝店铺运营 店铺的商品品类管理（如主推什么商品，重点打造哪些爆款等等）、商品的上架和下架、商品的基础包装&图片文案设计、推广策划的制定和执行、申请参加各类专题活动（如双十一、聚划算等）、在线客服。
像亚马逊和沃尔玛这样的市场平台，都有大量的预算来吸引、转化和留住在线购物者。这些预算的作用是吸引来自世界各地的数以百万计的在线购物者。...许多用于激励购物者在在线市场上玩耍和停留的功能和策略都可以轻松复制到您的Shopify商店中。...Shopify 相对于国内的 SaaS 厂商来说，运营体系更加成熟，变现率更高，从导流到最后的财务，每个环节都有完整的体系模块，仓储和物流是 shopify 的一大亮点。
2019年，将针对数据化运营进行一系列的文章总结，期待能够形成一套科学、体系化的方法和指引，敬请大家期待。...最近一年，我在建设数据产品，即把数据能力产品化和系统自动化，从而提高数据在产品运营的应用效率和解决大规模运营的问题，更大限度地发挥数据的应用价值（数据只有在应用，才能发挥它的价值）。...期间，我调研访谈了不少的产品运营和功能策划的同事，为的是弄明白一个问题：数据化运营，究竟要解决哪些问题。 我总结了这些，供大家思考： 一、 用户获取和传播 1、 产品的目标用户是谁？...感谢各位对本公众号的支持，在数据化运营的探索道路上，遇到很多挫折和困难，也放弃了一些好机会，但对于数据应用能够创造更多价值的信仰，一直不变。就如张小龙所说的：初心，就是内心深处的原动力。...无信仰不数据，愿与志同道合的朋友，一起推动数据化运营，炼数成金！
作者：邬嘉文，微信高级运营。精通用户研究，推荐算法，Growth用户运营，结果在微信都用不上。 从市场调查转行腾讯做互联网，那时候还不懂什么是运营。...他们两个算不算运营？自己做用研的，是否对他们做支撑，如何支撑？这些疑问伴随了自己3年。后来通道面试发现，原来运营还分内容运营、类目运营、游戏运营、GROWTH用户运营、甚至功能设置细化也叫运营。...为啥都叫运营，是不是意味我做了用户运营，就适合转岗做电商类目运营？但看他们做得事情却是天差万别。那么运营是什么，它的价值在哪里。...若本质需求把握到位，往往能赢得用户口碑，那时候运营经理往往会投来仰慕的眼光。而在日常工作中，运营往往有自己套路和方法论，按照那个模型来操作，参照别人方式来设计，运营工作基本能完成50%。...类目运营：每个人都需要一双鞋，但每个人对鞋的需求是千差万别，所以需要运营来匹配需求。
一、定义 用户运营指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。...二、任务 （1）用户运营是一个很繁琐的过程，运营者要有足够的耐心和细心整理用户资料和信息，产品的核心应该是解决用户的问题，了解用户需求是用户运营最重要的一个点，知道用户要什么，然后更好的为用户服务。...三、用户运营日常的工作流程 做为一个用户运营，最基本的素养，就是能用一句话说出自己的产品，为哪些人，提供了什么服务，解决了他们什么痛点。...四、用户运营的要点 （1）用户运营以用户为中心 （2）制定运营战略与运营目标 （3）运营过程的计划、组织、实施和控制 （4）具有指导意义的数据分析 五、用户运营的目标 运营人员通过长期的数据分析，了解用户的使用行为...用户运营的终极目标，是活跃用户数，个人觉得，如果把所有的运营进行一个排序，那么用户运营，可以列为所有的运营之首。
近期从事部分产品运营工作，个人总结整理的一点体会，供各位参考。 1. 运营战略 在运营之初，需先明确运营的整体战略，可分为品牌、产品、生态。企业的不同阶段，对于各点也侧重不同。...后续的运营工作，需按照不同侧重，有所针对性的安排。 品牌 品牌，即公众给产品的定位。在运营之初，首先需要自己对产品有个明确的定位。不要出现定位不清，后续运营宣传自然找到方向。...如同产品不是领导者地位，那就需要找准差异化，并在后续运营中不断强化突出。品牌运营的目标，是产品的买家，即可做购买决策的人群。要在他们脑海中植入产品的概念。...运营方向 运营方向，从大的方面，我总结划分为三类工作：自身建设、运营活动和用户成长类。后面针对此三类，我会单独说明。 3. 自我建设 运营工作之初，需先解决自身建设问题。...专职团队 运营工作，是需要一支专门的团队来运作，而不是仅仅依靠兼职完成。而且运营工作，也是颇具专业性的。甚至有些公司，只做内部运营，也招聘有专职团队。
脚本可以工作在三种模式--generate，--execute，--verify，详细步骤可参考第七节：增加数据目录 九、运营经验 1.不同的机型（A5,TS80）磁盘情况不一样，灵活配置数据存储目录
一、内容运营 内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着，活跃产生一定的促进作用的运营内容。...2）持续运营中的内容运营 正式运营阶段、内容运营的展开，离不开用户进入之后的引导、满意、产生、筛选内容。...所谓自运营是指通过一些机制和规则的建立，网站的用户通过遵守这些机制，利用这些规则，使得网站的日常运营不再过多的依赖运营人员的引导，实现用户自主运营的手段和目标。...3）公共平台的内容运营 公共平台的内容运营的关键点：1、先定位：根据要进行内容运营的品牌自身的特点、受众、调性来定义公共平台索要进行运营的内容特点、受众和调性。...奖品爆率：1、公平爆表；2、调整爆率（用户倾斜，后台设置） 三、用户运营 用户运营：是指以网站或者产品的活跃、留存、付费为目标，依据用户需求，制定运营方案甚至是运营机制。
作者：邬嘉文，精通用户研究，推荐算法，Growth用户运营，结果在微信都用不上。 从市场调查转行腾讯做互联网，那时候还不懂什么是运营。记得有一份大神级PPT分享到：运营就是如何吸引用户，并活跃用户。...他们两个算不算运营？自己做用研的，是否对他们做支撑，如何支撑？这些疑问伴随了自己3年。后来通道面试发现，原来运营还分内容运营、类目运营、游戏运营、GROWTH用户运营、甚至功能设置细化也叫运营。...为啥都叫运营，是不是意味我做了用户运营，就适合转岗做电商类目运营？但看他们做得事情却是天差万别。那么运营是什么，它的价值在哪里。...若本质需求把握到位，往往能赢得用户口碑，那时候运营经理往往会投来仰慕的眼光。而在日常工作中，运营往往有自己套路和方法论，按照那个模型来操作，参照别人方式来设计，运营工作基本能完成50%。...类目运营：每个人都需要一双鞋，但每个人对鞋的需求是千差万别，所以需要运营来匹配需求。
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