首页
学习
活动
专区
圈层
工具
发布
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    大型网站架构总结

    一、大型网站的特点 用户多,分布广泛 大流量,高并发 海量数据,服务高可用 安全环境恶劣,易受网络攻击 功能多,变更快,频繁发布 从小到大,渐进发展 以用户为中心 免费服务,付费体验 二、大型网站架构目标...高可用:网站服务一直可以正常访问。 可伸缩:通过硬件增加/减少,提高/降低处理能力。 安全性:提供网站安全访问和数据加密,安全存储等策略。...三、大型网站架构模式 ? 分层:一般可分为,应用层,服务层,数据层,管理层,分析层; 分割:一般按照业务/模块/功能特点进行划分,比如应用层分为首页,用户中心。...前端优化:网站业务逻辑之前的部分; 浏览器优化:减少Http请求数,使用浏览器缓存,启用压缩,Css Js位置,Js异步,减少Cookie传输; CDN加速,反向代理; 应用层优化:处理网站业务的服务器...因为大型网站的复杂性,分布式,廉价服务器,开源数据库,操作系统等特点。要保证高可用是很困难的,也就是说网站的故障是不可避免的。 如何提高可用性,就是需要迫切解决的问题。

    2.4K60

    项目管理总结

    项目管理是一种方法论,重点在管理能力。项目本身虽然有差异,但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。 管理框架 1....团队建设和管理: 人员配置计划、工作任务分解,协调项目组成员之间的合作 2. 制定项目的计划 3. 跟踪项目的进度 4. 定期召开项目团队成员会议,了解项目进展,提前预测风险并反馈上层领导 5....##业务部门负责人 一种是项目推进对其有利, 一种是项目推进对其不利,这时候PM尽可能减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全,尽量提高首欢迎程度。...##项目控制能力 了解项目进展,发现问题和风险,采取应对措施,需要时上报寻求支持;周报月报等 ##项目风险 1.需求变更 2.资源协调 特别是研发的资源协调。...研发可能有多个项目在做,而且你的项目如果金额大还好说,金额小就只能靠争取。

    1.1K10
    领券