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企业安全】企业安全项目-前端绕过专项整改

前端绕过专项整改是我加入公司后,参与的第一个“伤筋动骨”(涉及底层逻辑设计,影响整个公司业务)类安全项目,也差不多是公司内部自己开展的第一个影响范围广的业务相关安全项目。...由于是中途入职加入项目组,所以之前同事与业务方的斗志斗勇没能看到。不过据说在组织各业务线开发leader第一次开会的时候,请来了公司的CTO坐镇,想必这也是项目得以顺利开始的至关重要因素。...整个项目大致经过了以下9个阶段: ?...5、总结反思 这应该算是一个大家不太愿意推动,但是企业安全建设必经之路的项目。因为它涉及业务底层逻辑,牵一发而动全身,几乎所有业务均需要跟着变动,项目难度较大。...在项目之前,需要花功夫费心思去发现问题,总结梳理,说明危害,如果项目开展将长期稳定对业务保驾护航……同时需要从ROI角度去谈并取得技术boss的支持。

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    企业安全】企业安全项目-Github信息泄露专项

    1、专项预览 在这个安全专项中,主要分为两大块--项目背景(为什么要做?)和防范措施(怎么去做好?),可以通过下面这张图来简要的进行整体预览。...在企业的安全建设项目中,防止github信息泄露主要可以从:制定相关制度-->安全意识培训-->技术手段监测-->相关问题处置角度出发,持续进行维护并形成一个完整的闭环。...往大处讲,企业的核心产品信息可能遭到竞争对手复制,企业相关系统可能遭受外部攻击;从小处说,企业一些细微之处的敏感信息可能被有心人搜集为后续的攻击准备,比如企业员工邮箱、企业SMTP服务器旧用户名与密码、...恰逢公司内部正在推动数据防泄漏项目,对企业代码这一块的监管也将纳入其重点。出乎意料的是,除了可以看到开发上传代码至github上外,还会发现不少在用百度网盘、移动存储介质拷贝。...如果要对这个项目进行总结的话,个人认为有几句话可供参考: 制度先行,向全公司进行宣贯; 奖惩分明,有理可依有据可查; 有力检测,技术手段提供保障。

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    Java企业面试——电商项目

    项目中使用redis的目的是什么?redis什么时候使用? 1)Redis是key-value形式的nosql数据库。可以快速的定位到所查找的key,并把其中的value取出来。...2)项目中使用redis一般都是作为缓存来使用的,缓存的目的就是为了减轻数据库的压力提高存取的效率。 3)在互联网项目中只要是涉及高并发或者是存在大量读数据的情况下都可以使用redis作为缓存。...面试中可以说支付这部分不是我们做的,我们项目中并没有涉及支付部分的处理。如果想了解支付是如何实现可以参考之前学过的易宝支付相关处理以及支付宝、微信支付相关文档。...t=business/faq_tmpl activeMQ在项目中如何应用的? Activemq在项目中主要是完成系统之间通信,并且将系统之间的调用进行解耦。...你做过电商项目,那么你说说sku的几种常用设计方法,你们的sku是怎么设计的? SKU属性的设计,可以分为两类: 1)通过属性集关联SKU属性   适合品类较少的网站,管理容易些。

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    RedHat 开源企业镜像项目 Quay

    Quay 现状 Quay 可以配合红帽OpenShift企业版使用,提供一个企业级镜像仓库功能。...一个好消息,上月中旬红帽推出了 Quay 项目的开源项目,该项目是代表 Red Hat Quay 和 Quay.io的代码的上游项目。...基于 RedHat 企业数据中心的 Quay 提供如下功能: 时间机器:Red Hat Quay提供了存储库中所有标签的两周可配置历史记录,并能够通过图像回滚将标签还原到以前的状态。...您可以构建容器以响应来自GitHub(托管和企业),Bitbucket,GitLab(托管和企业)等的git push。 机器人帐户:这些帐户创建凭据以自动部署软件。...Quay 开源项目地址 https://github.com/quay/quay Quay 开源项目提供如下功能 Docker Registry Protocol v2 Docker清单架构v2.1,v2.2

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    企业安全】企业安全项目-短信验证码安全

    然而,短信验证码安全算是企业安全建设中能马上“止血见效”的突出代表,无论是从企业开销,又或实际有效性,还是用户体验来说,保护好我们的短信相关接口、完善校验逻辑是十分有必要的。...2、风险描述 短信任性发,慢性恶意消耗企业费用 在做验证码安全改造项目过程中,深刻的领悟到“水滴石穿”的道理,每条短信大约0.03元,目测单价很便宜但整个公司的业务短信量却很庞大,一年下来正常的总花销也是一大笔费用...短信验证码失效,又或是业务逻辑背锅 短信验证码在对企业造成不良影响的同时,还可能违背设计者的初衷,并未到达预期验证、放刷等功能。其原因主要为:验证码本身与业务逻辑。...3、参与人员 在该项目中主要涉及到三个角色: 中间件:作为基础服务的提供者(短信发送服务与验证服务),为所有业务提供短信相关接口,通常会制定一个基础的规则供各业务方使用。

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    企业安全】企业安全项目-测试环境内网化

    经过长时间的风险发掘与分析,企业面临的安全风险已逐渐清晰并有了比较全面的视野。从投入与产出比的角度出发,结合当前正在承受的危害和实施难易程度考虑,可以将前期所规划的安全项目排入实施计划周期并进行推动。...1 总体概况 为了减少企业对外资产暴露面,减少外部恶意攻击,首先应将不必要开放到互联网的测试环境进行内网化。在项目推动的过程中,再次证明安全工作的开展离不开各部门的协作支持。...2 推动进程 在项目的推动进程中,由于没有太多甲方安全经验走了不少弯路(付出多产出小项目进度缓慢)。在部门leader的指点下重新进行微调,找准项目关键点并获得不错的效果。...外部白帽子提交漏洞 当前公司没有成立SRC,但也鼓励外部白帽子提交相关漏洞,因此在漏洞盒子和补天(注:目前为止漏洞盒子上白帽子更加活跃一点)注册了企业账号,开始从外部接收漏洞。...3 项目重点 【1】项目推动思路 关键词:测试部 经过前期的踩坑,才明白该项目的推动应该从测试部门出发,没有比他们更熟悉公司测试环境的。跳出该项目来思考,做好项目的KeyPoint还是“思路”。

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    Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目(下)

    -John Mertic, Linux基金会项目管理总监 技术流程 在开源项目正式启动之前,创建标准的发布流程来规划定期的发布代码事宜,对于项目的维护者变更和改进代码是非常有帮助的。...如果你启动的将会是一个由众多企业参与的多个公司的项目,那么项目会需要更加正式的治理,如设立治理委员会、亦或是其他的管理小组。...你必须确保他们是一致的,但是,你仍然要考虑潜在的负债、风险、等诸如导致项目失败的问题,不要轻视这点 “ – John Mertic, Linux基金会项目管理总监 基础设施 只要是业内人士都知道,...采用这样的方式的开源项目例子,如 Hyperledger 由 Linux 基金会赞助合作成立的项目,旨在跨界的区块链技术,以及 云原生计算基金会,用于孵化现代公有或私有云的一系列开源软件。...这些资源是与TODO(公开对话,开放式开发)小组 – Linux基金会的专业开源程序网络小组合作创建的。

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    Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目(上)

    对于企业来说,考虑开源项目则会多一重考量,那就是回答——“为什么要开源?”,最好是准备好一大堆问题,对于你的公司来说什么是重要的?一定要重视起来这个问题,企业开源项目一定要有充足的理由去做。...“我以为对于企业来讲,考虑好新的开源项目能够实现什么目标是至关重要的,企业必须考虑项目对于社区的价值,外部开发者的意义,以及自身可以获得什么样的结果。...– John Mertic, Linux基金会项目管理总监 项目启动,包括项目的编码部分,是不应该让企业成为该项目的权威的。更何况,开源本身就是希望有一大波来自全球的技术人员来帮助企业解决问题的。...– John Mertic, Linux基金会项目管理总监 05 — 规划项目 一旦你启动了自己的开源计划,那么接下来就要考虑很多细节性的内容,从而将此开源的计划变成现实的成果。...这些资源是与TODO(公开对话,开放式开发)小组 – Linux基金会的专业开源程序网络小组合作创建的。特别感谢那些贡献自己的时间和知识来制作这些综合指南的开源项目经理。

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    Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目(中)

    分配资源 构建完业务场景之后,你还需要决定一些必要的资源,其中包括能够贡献到项目的开发者的时间。开发者的时间在项目初始阶段和企业内部开发所花费的时间是类似的。...确保项目是解决了某一具体问题 当你通过一些传统的市场分析等手段,看到那些正在为自己的IT问题寻找答案时,并亲身验证了你的项目对于他们是很有用处的,那么你的项目就算是走入正常轨道了。...- Jared Smith, Capital One 开源社区经理 02 — 启动开源项目 经过了上述的考量,你已经对自己的项目计划做到了胸有成竹,那么接下来要做的事情就是稍微正式一些的对项目进行设置,...您的项目也可能产生不是软件的交付物。如果您的项目正在生成文件,请讨论您是否应该为文件使用特定的许可证。...这些资源是与TODO(公开对话,开放式开发)小组 – Linux基金会的专业开源程序网络小组合作创建的。特别感谢那些贡献自己的时间和知识来制作这些综合指南的开源项目经理。

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    企业BI项目蓝图规划建设方案

    BI项目都是由企业需求驱动的,而且后续的项目方案也只有和企业的需求契合才能产生价值。...BI项目成功与否,最终要看项目完成后企业能不能将它用起来。...由于BI项目的建设涉及企业内部多个部门,需要高层管理者与业务部门的认同及参与,因此项目团队通常以几位企业高层管理者为核心,设立项目领导委员会来统筹整个项目,其他成员则由企业IT部门负责人牵头,与各部门对接人一起...表6 BI项目团队中的不同角色 如果企业采用引入BI厂商或者外包商的方式来建设BI项目,就需要根据企业、BI厂商或外包商的实际情况来组建项目团队。...这就需要企业建立完善的项目管理方法和制度,对项目进行整体监测和管控,保障项目成功落地。

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    Linux基金会企业开源指南系列之四 - 度量开源项目的成功要素(下)

    01 — 衡量的具体项 对于开源项目的跟踪指标和衡量成功的要素有很多种。项目的健康度虽然并非是唯一跟踪的,但是确实的非常重要。那么问题来了,围绕开源项目有着太多纬度的数据了,该如何下手?...Facebook 的开源项目办公室会经常性的检查这样的状态,会挑选出拥有打开 PR 数量最多的前5个项目,开源项目办公室人员会查找问题所在,并尝试和项目的维护者进行对话。...项目创建数量以及参与贡献的项目数量 (开源办公室范围内) 要去跟踪贵司所发布的每一个项目,而且还要跟踪贵司的开发者自身的贡献活跃度。...请为每个项目进行衡量,并要去尝试对这些项目所获得的数据进行横向的对比,从而获得对于项目的产出与结果更为全面的洞见。...Novotny, Kubernetes 社区经理,来自 Google Gil Yehuda,开源高级总监,来自 Oath (Yahoo + AOL) 这些资源是与TODO(公开对话,开放式开发)小组 – Linux

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    Linux 基金会企业开源指南系列之四 - 度量开源项目的成功要素(上)

    本篇指南旨在概述企业经理们评估他们开源项目、办公室、以及贡献的常见做法。...但是,天下没有”包治百病的良药”,对于开源项目来说每个项目还有一些细微的差别。...目标1:确保高效且合法合规的开源代码采用 这部分通常是一个企业开始参与开源的第一步,当他们意识到使用大量的开源软件,无论是其基础设施,还是在他们的产品和服务中,又或者是二者都存在。...目标 4: 雇佣和留住开发者 作为一家企业来讲,不论是参与到已有的开源项目中,还是发起自身的开源的项目,均是吸引开发者的绝佳路径,而且从开源社区吸引过来的开发者可以快速的上手,只需要很小的成本就可以让他们成长..., Kubernetes 社区经理,来自 Google Gil Yehuda ,开源高级总监,来自 Oath ( Yahoo + AOL ) 这些资源是与 TODO (公开对话,开放式开发)小组 – Linux

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