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    面对大型项目,设计师该做些什么

    前言:工作需求每天都有,但总有一些冥冥之中会被更多人关注,如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等,那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢?...项目需求中,往往会根据产品功能的优先级、重要程度、工作量级、影响效应范围、资源投入量等维度来对其进行项目级别的评判,如该项目需求能对团队、产品、品牌(甚至企业和社会)造成重要影响意义的,都可被认定为大型项目...由于之前有幸参与了几次团队较大型项目需求的设计,对设计师在类似项目中的定位与协作方式积淀了自己的一些感悟和收获,在此和大家分享一下!...大型项目类别 一般情况下,大型项目可按时间划分为两种:计划型与紧急、突发型。 ?...时间充沛的前提下,对输出的精度和效果自然需要更高的要求,这时我们须在日常需求的流程基础上增加更多的流程细节,如前期的脑暴、更多次的评审、扩大范围的体验反馈等,以此筛选出最高质量的输出,达到大家对大型项目应有的预期

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