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Mysql,version~没变~,就是更新成功,别慌!

一个忙(mo)碌(yu)的下午,小航同学,突然大骂一声,“TM ,见鬼了,version没变,更新就是不成功”。...我看他,满头大汗,双手握拳,面目狰狞,似乎又要发作,赶紧说:“不成功没关系啊,重试就好,乐观锁一般是要重试的” 他略带鄙视的说道:代码有重试了逻辑,我还加日志了,结果发现version没变,就是更新成功...set num=dbnum-num,version =dbversion +1 // where id=#{id} and version =dbversion ; // 如果更新失败...,重试1,2部总共3回 } 我轻叹了口气,在mysql连接工具执行了,如下语句,将截图发给小航后, 摆出个大师的模样说道:咱们测试环境隔离级别是RR(REPEATABLE-READ),在一个事务中重试是不行的...SERIALIZABLE 不会使用mysql的mvcc机制,而是在每一个select请求下获得读锁,在每一个update操作下尝试获得写锁 开始事务前 表t对应id=1的,version=1 事务

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故障分析 | 记一次 mysql 更新成功的排查过程

---- 本文目录: update 更新“未成功”? 前言 问题场景 MySQL 出现“写了 binlog 但并没有写 redo-log” 简单看下两阶段提交的流程 两阶段写日志的意义?...排查陷入僵局 排查 binlog 排查这段时间内的所有和这个 id 有关的 binlog 记录 总结 update 更新“未成功”?...前言 笔者最近解决了一个非常曲折的问题,就是业务反映有一条数据进行 update 并且成功后,查询依然是旧数据。于是开始一路排查,最后才完美解释了所有的现象。...(篇幅可能会有点长,耐心看完,绝对物有所值~) 问题场景 业务小明:有一笔订单更新更新数据返回成功,但是数据库里还是旧的数据。 ?...翻了一下关于这条数据的 binlog 记录的语句确实就是进行了更新,那么问题来了。这不就意味着: 写了 binlog 但并没有进行 redo-log 的更新,这不就数据不一致了?

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MySQL视图更新

本文主要说明视图的更新限制,如需关于视图的更多知识,参考:MySql视图原理讲解与使用大全 视图简介 视图不是表,不能直接存储数据,是一张虚拟的表,视图和数据库的表存在着对应的关系,我们在某些情况下是可以通过视图来操作数据库的表...一般情况下,在创建有条件限制的视图时,加上 "WITH CHECK OPTION"命令 视图的更新问题 某些视图是可更新的。...仅引用文字值(在该情况下,没有要更新的基本表)。 ALGORITHM = TEMPTABLE(使用临时表总会使视图成为不可更新的)。 注意: 视图中虽然可以更新数据,但是有很多的限制。...一般情况下,最好将视图作为查询数据的虚拟表,而不要通过视图更新数据。因为,使用视图更新数据时,如果没有全面考虑在视图中更新数据的限制,就可能会造成数据更新失败。...option都一样 对于insert,有with check option,要保证insert后,数据要被视图查询出来 对于没有where 子句的视图,使用with check option是多余的 本文参考:MySql

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WordPress 判断文章更新,避免重复推送

通过函数判断文章更新操作,或者通过获取自定义字段内容判断是否已推送,避免在更新文章时重复推送。...方法①、当网站未禁用修订功能时,可通过修订判断来终止插件推送: WordPress 的修订功能默认是打开的,那么我们就可以用下面这个语句来判断是否是更新动作。...post_password) { self::deletePost($postid); return; } /* 以下代码略 */ Ps:可能你会疑问,如何判断已修改成功...有个很简单的判断办法:更新文章时,如果有推送数据,那么花费的时间将比不推送数据要长的多!差距非常明显! 当然,如果你无法确定是否生效,建议使用下面这种方法,绝对可靠!...原理很简单:文章首次发布时,会向百度推送数据,并且在对应文章中新增一个自定义栏目:Baidusubmit=1 更新文章的时候,插件先判断自定义栏目,如果 Baidusubmit=1,则不再推送,从而解决了重复推送问题

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ERP系统上线成功与失败是否存在判断标准?

一、没有“预期”何谈成功 评判项目是否成功与否,往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典,查查什么是成功成功者,“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”,没有预期就无从谈成功。...总之,没有量化的目标,就无法评判是否成功。 国外有一些报道评论ERP的成功率时,是以“是否按进度完成”,“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说:“国际上,工业研究表明:ERP项目70%以上都不成功。...试想,如果进度有推迟,预算有超支,但是却达到了预期的目标,能够说不成功吗?...三、评判成功的共性标准 各个企业的目的目标不同,成功的标准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。 (1)项目进程 一种结果可以是通过不同的过程得来的。...四、ABCD评价法的不足 有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。

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