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项目管理中工时计算的问题

项目管理中工时计算的问题 背景 为什么项目总是不能按时结项? 为什么工期一再延误? 员工不够努力吗? 时间去了哪里?...查资料 查资料并没有浪费工时,磨刀不误砍柴工。但资料查了,问题没有解决工时就被消耗了。 无关的会议 中国是开会就是你一句我一句出主意,大都无法落实。很多无关会议把你拉去旁听。...私人时间 看手机短信,接听乱七八糟的电话(买保险的,贷款的,卖房的,头自理财的,诈骗的) 微信,朋友圈 看新闻,玩游戏 以上仅仅粗略列出几项影响工时的因素,但实际过程中远不止这些,会有更多因素会占用工时...怎样计算项目工时? 项目管理中通常是采用8小时/每天,一周40小时来计算工时。 项目延期主要问题就是工时计算不合理,项目工时不能与8小时工作制挂钩。...所以我认为保守计算,项目工时应该按6小时计算甚至4小时。

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如何计算端面、切断和深槽的加工时间?

数控编程、车铣复合、普车加工、Mastercam、行业前沿、机械视频,生产工艺、加工中心、模具、数控等前沿资讯在这里等你哦 计算端面车削、修整和深槽加工的加工时间比较困难,原因如下: 主轴转速不断变化。...V c –切削速度 f——进给速率 d c – 装夹直径:机床最大主轴转速限制切削速度的直径 t 1 –加工结束直径大于装夹直径的加工时间。 t 2 – 小于装夹直径的加工时间。...T——总循环时间 由于直径恒定,因此纵向车削的操作时间计算起来很简单。因此,在整个操作过程中,切削和主轴速度也保持不变,并且适用以下简单公式。...(其中 l 是要转动的距离) 在端面车削、切断车削和切槽车削中,直径不断变化,总切削时间应通过积分来计算。...夹紧状况 为了进行正确的计算,您需要确定相对于装夹直径的情况。 情况 1:加工起始直径和结束直径均大于装夹直径。 情况 2:装夹直径位于加工起始直径和结束直径之间。

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    如何提高工时估计准确性?

    很多项目的时间估算都是由技术经理或者 Tech lead 来完成,往往是他们按照自己的经验和能力进行计算的。光是这样,很难算的准。团队有多少人?对这套技术方案的熟悉程度如何?方案是否会发生较大的调整。...如果按照之前的估算,2 周内需要完成的 100 个工时的任务,实际上只完成了 50 个工时。也就是进度只有 50%。我这个算法比较粗糙,敏捷项目管理中还有更准确的速率计算方式。...通过速率,就能对下一阶段的工时估算做出调整,并在工作量、人员上做出调整。通过方案预研和速率计算是提高项目工时估算准确率的良好方法。...在估计工时的时候,一定要把对方的交付时间考虑进去,提前沟通,并建立契约。 2. 提供给别人服务,被别人集成。这种情况估计工时,往往只是计算到 API 上线,实际上还需要考虑一定的支持、文档工作量。...集成充满了不确定性,估算工时时需要预留足够的集成空间,才能让工时估算更准确。 总结 项目工时估算是一个系统性工作,基本上很难有一个万能的方法。

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    追踪工时和控制成本 如何选对工具

    工作量的考量:上面介绍到有的研发类项目管理软件,将工时统计功能放入项目管理软件内,无论是在个人录入工时,或者领导查看或统计工时,都最大程度降低了不同软件之间的切换和数据统一,归类的工作,相比一些只针对工时管理的软件来讲...数据的导出和分析:在项目中统计了工时,对于团队管理者而言,能够通过工时的数据对比来看出团队工作效率的变化和改进方向,也是工时统计的重要价值之一,以UniPro为例,在UniPro的工时追踪页面,根据管理者关注的侧重点...,有两种视角展现工时。...若以人为关注重点,则选择“用户-项目”分组,这个视角可供项目经理、部门经理以及人力资源部使用,计算项目成本。...对于工时管理,并非只能用表格来进行初级的记录和人工的汇总,研发人员也可以通过对于工时管理的行业特性需求、工作量的对比,以及数据的导出分析等几方面来选择适合自己的工时管理软件。

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    敏捷开发项目人力工时评估法则

    " 其实每个版本开发的工期是有矩可循的,一个新的版本 功能接口、以及应用端界面,根据开发的的难度系数以及自身的能力有评估公式的 后端开发工时评估公式 单个接口工时 =  复杂度系数(1、2、3)* 2h...  例如A接口 2等复杂系数那就是单个工时4个小时 ;A接口 1等复杂系数那就是单个工时2个小时  ∑接口总工时=(单个接口工时+...相加之和) ∑接口总工时=(A接口+B接口...)...前端开发工时评估公式 移动端(APP+H5+小程序): 单个功能点(交互开发)工时 = 复杂度系数(1、2、3)* 1h ∑移动端功能= (单个功能点+...相加之和 ) PC端: 单个功能点(交互开发...)工时 = 复杂度系数(1、2、3)* 2.5h ∑PC端功能= ( 单个功能点+...相加之和 ) 测试工时评估公式 在开发总体工时清单列出来计算出来总和之后 测试工时=开发总体天数*0.8 (上下有...20%浮动可调) 例如开发10天,测试环境测试就是10*0.8=8天 上线可浮动1天的期限7-9天 项目总体工时总和工时 版本总工时=开发总天数*2.5  整体的项目时长包括验收以及相关上线总体都不能超过开发时长的

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    YesDev - 程序员登记工时的好帮手

    因此,在【工时】登记界面,你可以看到:自己的每周工时登记、所在部门的每周工时登记,以及已经加入的工作组(也称为项目组)的小组工时登记。...每周工时登记(我的、部门的、小组的)在每周的工时登记中,我们可以清晰看到并掌握以下几个重要的信息:1)本周内每位成员的工作安排、工时评估和工作内容;2)每个成员的遗留工时,即之前已经安排但未完成的工作任务...;3)本周是否有放假,例如上图中的6月3号~6月5号是端午放假,方便提醒团队合理进行工作安排;4)快速的工时汇总数据,例如:已完成工时、计划的登记工时和遗留工时。...部门每位成员的日报汇总:日报汇总个人周报的自动汇总和列表:需求进度、需求排期和项目工时最后,我们再来看下在任务工时登记后,更高维度的需求和项目的工时及进度统计。...在需求方面,可以看到单个需求的工时和任务完成情况:需求的工时在项目方面,则可以汇总项目的工时和进度。

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