有人说现在O2O行业是盈利羊毛出在猪身上的模式，看这意思应该是在嘲讽当前“烧钱抢客户”的潮流。确实O2O公司靠派发补贴圈来的第一波用户，如果仍然没有形成强烈的消费欲望，就很难再转化为忠实客户。但是在看不到O2O公司实际盈利业绩的情况下，投资人也只能看它们的订单量和用户活跃度。 O2O公司为了争取行业地位，就认为钱必须多烧，用大量补贴刺激用户活跃度，然后再融资，如此周而复始。然而烧钱赚到的流量，我一直认为并不能形成有效的壁垒和商业价值。最近美团出了融资风波和合并消息，这家估值150亿美元的O2O巨头，
9月23日，俞永福加盟阿里之后首次公开亮相“新高德”战略发布会。自此，高德和UC已成为俞永福进驻阿里之后的两块核心业务。这次发布会，俞永福为新高德想了三步棋—— “不做O2O”、“三年不求商业化”和“产品服务化”。稍加分析不难发现这是三步险棋，作为高德的新掌舵人，俞永福打的什么算盘？ 险棋一，要LBS不要O2O O2O是阿里移动部分的重要业务，打车之战、支付宝钱包、淘点点以及码上淘均是奔着O2O而去，收购高德之时给外界的印象也是为了加强O2O的数据支撑。但是，时下新高德却突然声称，暂不做O2O。 俞永
文/孟永辉 在这个被很多气象专家看作暖冬的季节，资本寒冬的如期而至成了很多创业者眼中可以和北京雾霾同样值得关注的热点，他们亲身参与其中，并深切感受着其中的艰难。正如北京雾霾给人们的生活带来的困扰一样，资本寒冬的到来同样给处于寒冬期的O2O市场带来了诸多挑战，资金链断裂、用户运营陷入困境、生产规模有待提升都在困扰着家装O2O企业。 倒闭狂潮早已席卷了整个汽车O2O的后市场，O2O企业的轮番死亡给这个冬季更加增添了不少肃杀的气息，人们在感叹这些企业瞬加崩塌的同时，更多地对这些企业的商业模式和运作手段产生了更深
2016年4月28日，在第十四届北京国际汽车展览会(Auto China 2016)上乐视生态O2O战略及生态电商战略发布会无疑是最引人注目的风景。乐视超级汽车首款概念车LeSEE近距离向大众揭秘，乐视O2O战略、MFL战略、商用服务战略三大战略相继亮相。乐视还宣布将进军汽车电商领域，期望将乐视商城打造成为以用户为中心、全流程用户参与的全球首家生态型O2O汽车电商。
P2P、P2C 、O2O 、B2C、b2b、C2C，每天看着这些常见又陌生的名词，如果有人跟你说让你解释它的含义，金融的小伙伴们是不是瞬间石化了，是不是欲言又止了，哑口无言了，它的概念意义你真的懂吗？
编者按：文中所有截图、评论之引用都已获得许可，并确保评论内容真实。 近日，奇虎 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎在 360 营销盛典上谈到了他对人工智能的看法，引起了热烈的讨论。在拜访了西雅图、硅谷的一系列人工智能公司和伯克利的八个 AI 实验室后，他认为美国现在整个人工智能会成为下一个产业的泡沫，类似于当年蜂拥而至的 O2O 模式。 “今天创业者出来做一个公司，你要不说自己是用深度学习、人工智能，你都不好意思出来混。就跟前两年，你要不说自己是 O2O，都不好意思去融资一样。” 今天上午，地平线机器人技
10月8日中午，大众点评和美团正式宣布合并。美团CEO（首席执行官）王兴即时发出内部邮件：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。” 根据双方联合发布的最新声明，双方已达成共识，共同成立一家新公司。由此，中国O2O（线上到线下）领域最大的公司浮出水面。 两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补。 不过两家公司在技术架构
移动互联网正在让人类共享一切可以共享的“事物”：汽车、车座、餐桌、客房、技能、经验……现在其名单中增加了一项：BD。口碑最近的“全民开店”项目，让人人都可以做地推了。这让我之前的观点更加坚定：共享经济才能救O2O于水火之中，移动互联网必将进入效率时代。 口碑全民开店，地推领域的Uber 口碑今日在丽江启动了“全民开店”计划，其核心是让每个用户、每个机构，都可以成为其地面推广人员，去邀请附近的商家去支付宝“商家”开店，并获取佣金。每家线下餐厅开店，个人用户可获得300元现金奖励，服务商则可以获得500元现金
Online-to-Offline（ 简称 O2O） 电子商务模式，是一个连接线上用户和线下商家的多边平台商业模式。 O2O 商业模式将实体经济与线上资源融合在一起，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道； 线下商业可以到线上挖掘和吸引客源，而消费者可以在线上筛选商品和服务并完成支付，再到实体店完成余下消费。 它最先由 TrialPay 创始人 AlexRampell提出，在 2006 年沃尔玛公司的 B2C 战略中予以应用，随后以网络团购形式为大家所熟知。 目前 O2O电子商务与社交网络和移动终端紧密结合
Online-to-Offline（ 简称 O2O）电子商务模式，是一个连接线上用户和线下商家的多边平台商业模式。O2O商业模式将实体经济与线上资源融合在一起，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道； 线下商业可以到线上挖掘和吸引客源，而消费者可以在线上筛选商品和服务并完成支付，再到实体店完成余下消费。它最先由TrialPay创始人AlexRampell提出，在2006年沃尔玛公司的B2C战略中予以应用，随后以网络团购形式为大家所熟知。目前O2O电子商务与社交网络和移动终端紧密结合，除网络团
微信公众平台曾经是商家触网的首选工具，百度直达号高调推出后，流量入口和拉新能力弥补了微信短板，正在成为第二个O2O平台。不过还有一个被众人所忽略的O2O方式：电话号码。如果将打电话当作一种“线上”，订餐、订酒店、团购、订机票、旅游线路等早已是Online to Offline了，尤其是随着智能手机的发达，电话与上网糅合越来越紧密，电话在O2O中的作用愈发重要。号码助手老大搜狗近日在搜狗号码通加入了推荐功能，便有凭借着电话号码深耕O2O之意。 一、电话O2O的前世今生 商家将电话号码作为联系方式与电话号码历史
B2B (Business to Business)， 是指商家与商家建立的商业关系。 如：阿里巴巴
近日，京东家电在北京举行“沸腾中国”战略发布会，这是京东家电作为独立事业部的首个大动作。会上高调宣布将通过加盟方式在全国各村镇开设“京东家电专卖店”，试图直接挑战苏宁家电销售全渠道第一的地位。
这还只是一个苗头，底部另有彩蛋 双十一临近，小编先自爆早几年前还是剁手一族时候的一个小故事，虽然现在跟剁手一族也没什么多大的区别。 年少时，课程比较少，与几个室友，看到优惠就点击，看到促销就抢购，遇到双十一还找人代替抢购，只需花10-20元不等就可以请专业刷单代抢成功抢到价值上百元的东西，不到五分之一的价格，很是划算（当然随着这个行业的壮大，也有被骗的时候:)） 由几百到几百万 那个时候不懂商家的业务安全，不知电商行业老板、O2O行业老板、P2P行业老板、游戏行业老板、支付行业老板们的苦水，天真的以为既然是
标题：WeMedia开放日沙龙 时间：2013-8-20 晚上19：30 地点：3W咖啡 主持人：现在O2O这个领域不仅互联网巨头在关注，创业新秀在关注，甚至传统企业的人也在关注，我们希望通过这个沙龙给关注这个领域的人带来更多的启示和帮助，也希望我们每一场沙龙是一场思想的盛宴。 下面请青龙老贼发言。 青龙老贼：很高兴能在3W跟大家相聚，本来今天算是咱们联盟对外第一次开放日的沙龙，本来预算是100个人，非常感谢大家对我们的支持和关注。 我也要感谢，今天8月20号刚好是3W咖啡馆开了一个月，也感谢对我们活动的支
O2O、C2C、B2B、B2C 1、O2O是online to offline分为四种运营模式：
百度Q2财报发布之后股价重挫，收盘股价重挫15.28%，市值跌破600亿美元。百度下跌之时，中概股普遍上涨，与此同时一些机构将百度评级下调。这意味着百度股价下跌原因主要是财报影响，百度Q2净利润为人民币36.62亿元(约合5.906亿美元)，同比增长3.3%，这一投资机构最关注的核心指标不符预期。相对A股而言，美股投资者更重视价值投资，不过投资者的短视却是共同的，还有一个共同点是群体恐慌心态。 恐慌心态还是看不懂？ 这并不是百度跌得最惨的一次。2008年因为CCTV一则关于医疗广告的报道，投资者对百度股票进
从e保养到百度外卖，从Airbnb到uber，不知不觉间O2O已经“渗入”到人们衣食住行的各个角落并形成了诸侯割据的局面。外卖O2O更甚，如今外卖行业已形成了百度外卖、美团外卖、饿了么三国鼎立之势，而且各自背靠BAT巨头，并在核心优势和主攻方向上都各有侧重，资本和市场也均趋于成熟，这所有的迹象都在表明，外卖O2O即将进入分水岭，那么今天我们就聊聊什么才是决定外卖平台生死的变量，谁又最可能成为“剩者为王”中的“王者”。
8月28日晚间苏宁云商发布半年报，数据显示：上半年净利润同比增长146%，线上销售规模同比增长105%，移动端订单数占线上整体比例接近56%。正向发展的业绩表明，苏宁历时六年的互联网零售转型开始进入收割期。而在刚刚结束的第三次工作会议上，张近东又首次提出了“零售CPU”概念，并声称会将此能力向行业、社会输出。联系到之前苏宁与阿里的天价合作以及“一体两翼三云四端”的战略打法，苏宁下一站将剑指何处，全面开放零售CPU又有多少胜算？不妨随响铃这货来看看。
<数据猿导读> 2016年6月22日，由世界O2O组织、全球移动游戏联盟以及光合资本共同主办的世界O2O博览会在北京国家会议中心盛大举行。世界O2O组织创始人兼总干事宋炜先生在接受媒体采访时表示，O2
忽如一夜春风来，千家O2O融资忙。 近两年O2O成了所有互联网公司都在反复谈论的话题，似乎只有O2O才能让企业在下一个世代继续生存。这样的疯狂自然引来了资本的共舞，“O2O”这个词频繁出现在创业的商业计划书中、出现在投资人的一轮轮投资中，而以腾讯、阿里、百度、58赶集为代表的互联网巨头、小巨头们在O2O领域的频繁出手更是让O2O行业看起来无比诱人。 不过几家欢喜几家愁，在水涨船高的融资额和估值背后，真正脱颖而出的O2O项目却并不多见，据腾讯科技了解大部分O2O企业很难拿到C轮融资。蜂拥而至的O2O
每年底，百度谷歌都会发布一个年度搜索榜单，看看这一年大家都搜索了什么。和有些媒体、企业凭主观印象或者是广告客户大小进行年底排名不同的是，这些搜索榜单完全来自大数据，可以很客观真实的反应网民过去一年的行
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。
O2O可以说是即将过去的2014这年的最热门词汇之一。 O2O概念甚嚣尘上，星火燎原，大到高端奢侈品，小到咖啡专卖店，无不都附加一个响亮名字——“O2O”。然而很多中小企业却对如何开展O2O营销活动一筹莫展，无从下手，感觉O2O“可远观而不亵玩焉”。 O2O，虚火还是真火？ 作为最时尚产业之一，服装是本地生活服务中最为活跃的领域，也是当前传统行业O2O转型中最具潜力的领域，同时也是存在误解最多、面临问题最多的领域。近年来有大量的线上线下服装企业投入其中，既有成功者，也有大量效果差强人意、甚至失败的案例。
2015年，在O2O这场一日千里的大战中，所有表面上看起来秣兵厉马、激烈角逐的厮杀，背后都离不开BAT的排兵布阵。据不完全统计，BAT三家过去一年通过抢用户、圈资源、拼资本的方式先后直接或间接瓜分了80%以上O2O市场份额，在确立中国O2O市场的这一崭新格局后，回眸即将成为历史的过往厮杀，我们对BAT的O2O发力策略将更加明朗。 一、BAT导演的年度O2O八大热点事件 1、AT红包大战引发O2O开年之战 震荡指数：★★★★ 2014年微信红包横空出世，因其迎合中国人的传统文化，借助社交的魔力，微信红包快速
近两年时间里，几乎每天都有O2O创业公司在获得融资，也不断有O2O项目在死亡。巨头们鏖战O2O行业的背后，也是一片创业公司倒下的血场。有统计表明，已经有超过300家涉及16个领域的中国互联网创业公司相继倒闭。 比如因为低频次、非刚需而死亡的美业O2O；因为线上流量不足、线下壁垒过高而倒下的家政、宠物照顾等社区O2O；因为消费低频、资源匮乏而关门的婚嫁O2O；因为“大鱼吃小鱼”的洗牌而倒闭的房产O2O；还有因为巨头林立、难以瓜分用户而倒闭的出行和餐饮O2O，等等。 回归用户需求反观O2O行业的发展 为什么会出
中国的O2O 行业发展独步全球 中国的O2O 行业发展已然独步全球，除了数量庞大的智能手机用户群体外，相对低廉的劳动力成本，广大的国土使得出门办事不那么便利，加上资本密集投入催熟行业，即使身为互联网鼻
在行业有『红衣大炮』之称的周鸿祎近日又语惊四座：在360年会上又开始唱衰O2O了。与别人都在说O2O行业泡沫太大不同，老周上来就说互联网巨头做O2O是有问题的： （有360员工）要去做O2O，其实他就是卖饺子、做煎饼的、做美甲的，反正我很尊重他们的选择。但是我看到很多互联网公司巨头也在里面，丧失了初心迷失了本性……而不是笼统一句话说我们可以连接人与服务，最后我们改卖盒饭了，我觉得那太精神分裂了。 『很多互联网巨头』指的是谁，相信大家都能看得出来，毕竟中国互联网巨头就那几家，而在努力做O2O的，就是200亿投
回复"TalkingData",(不区分大小写)可一并下载 2014O2O移动应用行业报告(89页PPT) 2014移动互联网数据报告(91页PPT) 2015年1月30日， 《2014年O2O移动行
2016年，外卖O2O市场在白热化竞争之后，市场发展已趋于理性，这个市场一直被媒体重点关注，不过，关于外卖O2O市场一直缺乏全面而深入的数据报告，近日，艾瑞发布了《2016年中国外卖O2O行业发展报告》，这份长达49页的报告，透露了外卖行业的诸多趋势。 1、消费升级为外卖O2O崛起提供基础土壤 中国正在迎来一场追求品质和精神需求的消费升级。餐饮作为第三产业的明星，正在迎来快速增长。2015年中国餐饮行业市场规模为3.2万亿,同比增幅16.0%，未来三年还将保持两位数的增长幅度。与此同时，O2O正在成为继移
文|孟永辉 很多创业者都将价值超过万亿级的美食市场当做自己一展拳脚的首要选择。于是，饿了么、美团、点我吧、口碑外卖……这些美食O2O不断涌现，不断蚕食着美食市场这块硕大的蛋糕。随着资本寒冬的到来，很多美食O2O的发展开始遭遇前所未有的挑战，年终能够交上一份满意的答卷成为每一个美食O2O的创业者必须慎重考量的问题。 根据速途研究院最新发布的一项数据显示，2015年美食行业市场规模有望突破2.8万亿元。而随着懒人经济的进一步发酵，美食市场的市场规模还有进一步扩大的态势，由此预计到2016年，我国的美食行业市场
三年前，以微信的普及为标志，“后移动互联网时代”到来，单纯做App机会已很渺茫，O2O、智能硬件、互联网金融、互联网+等概念开始受追捧。现在回头来看，这么多概念里，最先迎来丰收的非O2O行业莫属，这里面有滴滴快的、美团点评、饿了么、百度糯米等独角兽企业。不过，O2O市场的竞争还远未结束，正如王兴、程维等大佬所言，O2O已进入下半场。而从饿了么等O2O明星的选择来看，云计算即将在O2O下半场扮演重要角色。 O2O进入下半场，O Tech O才是未来 O2O进入下半场已成为O2O巨头们的共识。 综合O2O平台
O2O一直是非常热门的词汇。现在BAT（BAT是中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头首字母缩写。）都开始搞O2O这一块儿，直接使得O
导读 近日，TalkingData发布《2015年出行O2O移动应用行业报告》，从行业概况、行业图谱、使用行为、人群画像四大类进行解读。 一．出行O2O移动应用行业概况 目前出行O2O用户规模为2.4亿，在移动互联网的渗透率为21% 移动出行O2O用户规模为2.4亿，在移动O2O中占比32.2%，在移动互联网的渗透率为21% 拼车类应用最多，其次是租车和代驾 出行O2O各类应用款数占比中，拼车类应用占比最多，其次
文|孟永辉 体量巨大的家装O2O市场历来都是众多创业者们竞逐的焦点。同其他行业不同，真正进入家装O2O市场的创业者并不多，家装行业的专业性和与市场规模匹配的大投入让很多初始的创业者们望而却步。市场虽大，真正能够进入消费者视野的却很少。 根据中国建筑装饰行业的最新数据表明，2015年，我国的家装市场容量有望突破四万亿元的规模，未来还有进一步扩大的态势。同庞大的市场容量形成鲜明对比的是，家装O2O市场的真正参与者很少，真正耳熟能详的家装O2O企业更是少之又少。以资讯为代表的土巴兔，以团购为代表的齐家网，以参与
作者|无忌 水滴数据（shuidishuju）投稿 导 读 通过对水滴数据平台中超过3000家O2O项目的经营状态、所在城市、行业类型以及融资状况等多维度数据进行分析，我们从从地区、融资、行业等多个
饿了么，中国最大的餐饮O2O平台已经不再满足于解决高校学生的外卖需求。8月11日，饿了么在上海推出20万份免费午餐活动，每份20元，只要在分众液晶显示屏附近，打开WLAN连接“饿了么免费WIFI”即可获得饿了么送去的一份价值20元的免费午餐，活动异常火爆。 请“全国人民XX”在互联网圈早已不是新鲜事，阿里和腾讯争先恐后请人们打车；37女生节百度请全国人民吃大餐看电影……在O2O领域为了鼓励用户使用O2O业务或者快速抢占市场，贴钱做营销可谓简单粗暴、直接有效。不过，“饿了么”作为一款尚在创业维艰阶段的公司，
9月15日，腾讯研究院首席经济学家、产业经济研究中心主任孟昭莉博士接受环球时报·英文版专访，就020行业目前面临的市场环境、资本困境、潜在风险等问题做了分享。 孟昭莉博士对O2O行业的整体发展保
移动互联网之后，中国互联网出现两级分化：一波要让人们的生活更加智能，做智能硬件、做大数据、做生物科学等布局；另一波则渗透到传统和实体行业，走向线下，即O2O。在智能化上，百度积极做云平台探索前沿技术，阿里开始布局商业生态，腾讯处于观望状态；而在O2O这个方向上，BAT似乎已经形成默契、达成一致，均在集中火力猛攻。2015年看点在哪里？三家如何玩？ O2O大战迎来四大变化，进入第二次大战 1、三国争霸，竞争态势更复杂 2014年O2O大战给人印象最为深刻的是围绕支付的打车大战和围绕地图的投资大战。阿里和腾讯围
本周将推出O2O系列研究文章，分别从旅游、餐饮、租车打车、社区服务四大领域深入调研。今天推出第一篇——旅游O2O的新机会。 研究结论 1.餐饮O2O领域线上和线下正在不断融合，一方面互联网公司正努力向线下扩展，打造更完整的解决方案；另一方面传统餐饮业实体经济也尝试用互联网方式拓展业务； 2.餐饮O2O的最大难点仍然在落地的环节上。在硬件上需打通线上业务和后台系统；在服务上需让线上产品对线下环节进行升级改造； 3.信息管理或称为新的杀手锏。包括用户体系管理和后端管理系统建设，通过深度挖掘会带来新的机会； 4.
最近要去上海见一位做O2O业内的朋友，也见到了这本书的作者。我现在从事的是微信第三方开发行业，虽然一些应用和O2O相关，但还算不上纯粹的O2O，之前我也没有专门去研究过O2O。为了见面时好沟通，特意买了这本书来读，因为时间仓促，从开始读到读完只用了几天的时间。
明星与粉丝互动有两种方式：一种是演唱会、歌友会、见面会这样的线下活动，还有一种是通过微博、贴吧、视频网站这些线上媒体。现在有了一种新的选择：线上与线下结合的演唱会。基于互联网的众筹、打赏、广告等业务，与传统的演唱会结合起来，这块被称为O2O演艺的市场正在壮大，成为数字音乐巨头们争夺的焦点。 为什么演艺需要O2O？ O2O这个概念出现之前，每一个线下行业或多或少都与互联网有所结合，演艺行业也不例外。过去演艺与线上结合主要是票务和互动，票务增加了门票的销售渠道，互动则是现场粉丝可以通过微博之类的工具参与到演艺活
原创2015-03-11罗超 三七女生节，百度糯米选准电影票这个细分领域切入做“三块七看电影”活动，一天出票近百万张，占到全国出票量的15%，做出了声势、找到了节奏。不论是跟自己还是跟对手比，数据上都很漂亮。百度这么大力度做电影票，看上去有些杀鸡用牛刀的感觉。不过我认为，三七女生节、电影票业务，都只是百度2015年O2O的大幕，更多动作还在后面，O2O大市场马上就被搅动了。 电影票的以点带面效应 电影票具备标准、小额和高频特征，是最重要的票务业务之一。票务是最具备商品特征的线下服务，在服务中又相对具有商品性
1、学习任务（一个二分类问题）： 假设现在有一个O2O领域的垂直搜索引擎，专门为用户提供团购、优惠券的检索；同时存在一个通用的搜索引擎，比如百度，通用搜索引擎希望能够识别出一个Query是否具有O2O检索意图，如果有则调用O2O垂直搜索引擎，获取结果作为通用搜索引擎的结果补充。 我们的目的是学习出一个分类器（classifier），分类器可以理解为一个函数，其输入为一个Query，输出为0（表示该Query不具有o2o意图）或1（表示该Query具有o2o意图）。 2、特征提取： 要完成这样一个学习任务，
一个月前，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服宣布，将各自注资30亿，共计60亿元成立本地生活服务平台公司“口碑”，这是“口碑”淡出公众视野4年之后的回归。一个月之后口碑交出了成绩单：支付宝新版商家入口引入肯德基，平均每天被领走近100万份折扣，每天到店消费30万笔，一天的量接近美团和点评两家半年来售出的肯德基团购券的总和。而在这个过程中，并没有一款叫做“口碑”的App出现，这意味着口碑在阿里系中已扮演完全不同的角色，它的主体不再是一个网站或者一款App，而是一个介于各种场景入口与生活服务商家之间的平台。口碑要旧瓶装新
一方面，海滩上的“裸泳者”出现了。例如，拉卡拉电商围绕社区O2O打造的“开店宝”和“社区小店”等电商业务被爆已经停止，拉卡拉电商团队包括CEO在内的多名高管日前被证实已离职。 疑似“裸泳者”还包括：“烧了10亿元”却被定义为“一次O2O实验的落败”的顺丰嘿客；2014年曾经融资超过1亿元但是在2015年9月份被爆经营告急的社区001；曾经融资1亿元、估值4亿元但2014年败走北京的叮咚小区等。 另一方面，举着“火把”大举挺进的也大有人在。譬如刚刚在港上市的中海物业(02669.HK)，
8月11日，李彦宏参加南京某活动再谈百度O2O转型。这是百度历史上第三次转型。第一次是百度从搜索技术服务商转型到面向个人用户的中文搜索引擎，第二次则是移动化，这一次则是从信息转型到服务，要成为人们通过互联网获取各种服务的入口。任何企业转型都要付出代价，例如既有营收模式受到影响、加大投入进而导致利润率下降，百度这一次转型也不例外。 虽然前段时间百度股价有所波动，但资本市场的反应并未动摇百度转型O2O的决心。一方面，百度启动10亿美元股份回购计划，稳定资本市场情绪；另一方面，李彦宏宣布要在未来三年投入200亿
互联网思维、O2O、互联网+等这些不断涌现的新商业哲学，在政府、学界、商界的造势和普及推动下，生发了诸多新商业模式，而历经2014年的高歌猛进以及2015年的纷纷退场，留给我们许多关于生死的许多反思。
国庆长假后的第一天，大众点评与美团合并终于尘埃落定。除了这一资本大事件之外，业务层面O2O市场也是风起云涌，七天长假笔者身处广州，逛街、聚餐、看电影较多，明显感觉以BAT为代表的公司在O2O领域卖力抓
这几天朋友圈被美团和大众点评合并的事刷了个遍，大多文章评论都无法避开第三者：百度。作为O2O市场原来的老三，百度自然会成为被关注的焦点，不少观点认为百度会承受更大压力，因为美团和大众点评『合体』后将要
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