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    一周技术学习笔记(第95期)-个人成长路上如何找到自己喜欢的事情?

    1、研发做的纯技术工作或者提效类非业务性需求工作如何让业务方感知到? 首先,需要互相建立信任。如果业务方提什么需求你都拒绝,也肯定不行。 一方面要去接需求,一方面也要有勇气跟对方说我们的想法:为什么某个需求我们觉得不靠谱,为什么当前腾挪不出来研发资源来做新需求。可以主动把人员投入透明出来,让业务方知晓我们把人员都花在哪了。整个过程中,核心关键点是,如何让业务方相信研发人员的专业度。 有时候一些研发同学是技术岗位里离用户最近的,不少优秀的工程师经常具备不错的产品思维,往往能给到业务一些靠谱的建议。当这些好

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    中小企业上管理系统:适合的才是最好的

    先说一下背景:今天的文章所写的公司是一家规模20人,成立5年多,年销售额过亿的珠宝行业电子商务公司,线下有实体批发门店。坦白的讲,他们还是属于中小企业,虽然在电子商务方面的确走在很前面,但鉴于行业特点,供应链对接方面一直维持行业的普遍现状:没软件系统。这次沟通的目的是关于采购订单的管理,上午花了2个小时,下午花了2个小时,跟关键用户沟通关于采购订单管理的目前流程、期望流程以及期望的系统方案。目前只谈了2个关键用户,还有3个未来得及交谈,但已足以让我改变初衷,本来打算直接上采购订单管理,自动对接仓库的收货,但现实的情况是,目前用户基本上是销售手工提交采购需求,然后给采购进行汇总,然后下单,目前虽然有交期的概念,但是销售并没有任何要求交货时间的概念。所以按照目前的计划,应该先理顺流程、落实职责,先把采购需求管理弄好,之后的真正的采购订单管理和采购计划才有可能实现。

    02

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