首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

【PMP】8.9早上题

1、审查商业论证后,项目经理下一步应该做什么?C A、制定项目进度计划 B、审查工作分解结构 C、创建项目章程 D、审核范围管理计划 2、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾,以下哪项工作不属于收尾的组成部分?D A、收集客户满意度 B、编制最终收尾报告 C、关闭项目采购合同协议 D、验收项目可交付成果 3、公司的首席执行官通知项目管理办公室经理,公司打算进军新市场,项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标?B A、项目章程 B、商业文件 C、假设日志 D、风险管理计划 4、公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求,项目经理组织了一次与所有内部项目相关方的研讨会,讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项?D A、思维导图 B、决策分析 C、亲和图 D、头脑风暴 5、项目发起人提供一份奖金,如果项目能否比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到奖金的激励,加快了进度,却导致项目未按标准化流程实施。项目经理应使用什么来调查该问题?C A、因果图 B、控制图 C、质量审计 D、检查

01
领券