0x01 前言 这篇文章既是写给甲方SDL团队管理者，也是写给所有甲方SDL从业者。 打铁还需自身硬，想要在企业中将安全建设好，首先要从安全团队内部出发。一个有战斗力的安全团队，是一切的基础。 笔者刚刚负责SDL团队的时候，经历过很多管理上的问题。刚开始带团队时，会感到对比单兵作战时压力大了很多倍。很多事情会让人感觉，失去了对以往工作内容和技术本身的掌控感。假设你有比较强烈的责任感，就会发现很多人并不会按照你的意愿行事，你希望所有人都能够跟你一样有责任心、做事认真，但现实与我们的期望往往大相径庭。 追根
1、系统管理：1.部门管理 2.岗位管理 3.员工管理 4.角色管理 5.日志管理
如果您的企业正在寻找人力资源管理(HRM)解决方案，您将会发现许多开源的选择。这里推荐一个工具是Sentrifugo。此特定解决方案特性工具有以下功能:
在面试过程中，一般都会有一个固定环节，那就是在临近结束时，面试官会问求职者：你还有什么问题吗？
相信在学校的你都有这样的体验，临近考试，要疯狂的“背诵”否则成绩单就要挂零，因为答题卡全部涂抹都是错的。 那么毕业多年的你，没有了考试，有没有一丝怀念涂答题卡的时候，有没有好奇这个答题卡到底如何制作，成绩表到底如何为每位同学定制动态生成的。 这些都要归功于“报表”工具 学校每年都会打印很多的学生成绩单，往往因为新增的课程和不同的教学体系，导致想要的结果复杂且多变的。那么如何使用一个工具就可以灵活的制作各种各样报表，面对多变的场景
在绩效的数据分析中，我们会从员工和KPI绩效的维度来做绩效的分析，在分析维度上，以员工和KPI的评估维度为标准，进行数据的建模分析，在完成绩效的数据分基础上，首先我们需要建立一张标准化的绩效数据分析表，按照岗位信息和绩效考核的时间来进行绩效数据的录入。
在做绩效的数据分析中，我们会根据不同的绩效制定不同的绩效奖金，我们根据绩效的标准来划定几个档位的绩效指标，根据员工的绩效分值来分析绩效分值的分布，然后根据绩效对应的奖金来进行分布。
在月度的人力资源数据分析中，我们永远绕不开岗位的绩效数据分析，在月底会对于各个岗位的员工进行绩效的数据建模和分析，那如何对岗位员工进行数据建模，我们从哪几个维度来做绩效的分析，最终通过绩效改进和绩效辅导来提升员工的岗位技能，今天我们从绩效数据分析的思维来聊一聊绩效模块的分析。
在人力资源的各个模块工作中，绩效的分析提升最能体现出人力资源的价值，我们在日常的绩效工作中需要对绩效做分析建模，然后根据绩效的模型来给解决方案，最终提升业务部门的绩效，在这个过程中，如何对部门，和岗位的绩效做分析，建模是一个关键的过程。因为我们后面的解决方案和最后的结果都是基于这个数据来的，数据建模中的数据表是数据的基础，我们先看看标准的数据绩效表
T客汇官网：tikehui 撰文 |卿云 本部分为Salesforce 2016年营销报告的高绩效营销团队的实践：客户旅程战略、融合客户体验、通过采用新技术更加智能、与执行领导步调一致。希望这四个高绩效团队的实践特征能给营销人员带来帮助。 01高绩效营销团队实践：顶尖营销团队的法宝是客户旅程战略 在我们2016年的研究中，“客户旅程”被定义为客户与公司的品牌、产品和服务的所有接触点的互动。高绩效营销团队比表现不佳者更愿意（本次调查数据达到8.8倍）将客户旅程战略纳入他们营销策略。 但是顶尖的营销人员知道，
在人力资源数字化体系的构建是人力资源各模块之前的建模过程，在人力资源数据分析中，各模块并不是单独的进行数据分析，一定是结合各个模块的数据来对人力资源进行综合的数据分析。
在做人力资源数据分析的过程中，很多HR的小伙伴都在追求数据分析如何支持业务，数据分析的结果，数据分析的解决方案如何给业务进行赋能，提升业务的岗位技能，最终提升业务的绩效。
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。
人力资源数据分析的最终目标是提升人力资源的绩效，在社群里很多小伙伴问到底我们用什么样的分析方法才能使我们的数据分析真正的落地，真正的提升人力资源的绩效，推动业务的发展？在多年前我接触了绩效改进这个提升组织绩效的方法，后来有幸参加了初级，中级的课程，我发现绩效改进本身就是基于数据的一套提升绩效的方法，可以应用在组织的各个层面去解决问题，提升绩效。
作为HRBP 人力资源紧密结合业务，从人力资源的角度推动业务的发展，提升业务人员的岗位核心能力，这个是我们HRBP 最为核心的岗位工作。但是很多HRBP在实际的工作中比较迷茫，不知道人力资源如何的结合业务进行业务的分析和推动，日常的BP工作往往做的是普通的HR的工作。
文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」，原文地址：德为 CTO 黄际雷：研发绩效管理的一种配方
之前遇到过一个场景，绩效分为标注绩效，质检绩效，不同的公司展示不同的绩效。例如运营公司展示标注绩效，质检绩效；标注公司展示标注绩效；为了保证接口的单一职责，可复用性强，就把接口粒度控制得很小。导致的问题是，接口调用方需要根据不同情况调用一个或多个绩效接口，接口易用性差。
欧盟的软件工程专家Jeppe Hedaa在2018年出版了一本新书，书名是——Nucleon: The missing formula that measures your IT department’s performance”。我翻译为——核子公式：被忽略的IT部门绩效度量工具。
在薪酬数据分析中我们想了解公司各个绩效人员的薪酬占比分布，这个薪酬数据分布是否合理，是否高绩效的人员获得了高薪酬，然后根据各个绩效人员的薪酬占比数据进行薪酬的调整，为了实现这个目的我们就需要来建立薪酬矩阵模型，薪酬矩阵模型可以在EXCEL里构建，也可以在POWER BI 里构建，今天我们分享的是在EXCEL里来构建这个模型。
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
在年底的时候我们都会做人才盘点的数据分析报告，很多同学在做人才盘点的过程中都会比较关注人才盘点的形式，人才盘点的数据可视化或者是数据的描述，很少有同学对人才盘点的数据进行深入的分析，并根据分析解决进行数据的诊断给予解决方案。今天我们通过一个案例和大家分享下如何结合数据化的人才盘点模型来做分析报告。
从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员工必须具备较高知识和技能水平，才能较好地完成诸如软硬件研发等各种信息处理工作；进入智能时代后，创造力逐渐成为高效组织的一个必要条件，低技术含量的企业正逐渐被高创造性企业取代。
我们在做人力资源各项工作的目的都是为了可以支持业务的绩效，提升业务的绩效，不管是在招聘，培训，绩效等工作，但是在人力资源的工作中，我们很难直接的去和业务的绩效相关联，都是间接的支持业务的相关绩效，所以在人力资源的工作中我们一直在探索如何找出和有业务最相关的一些因素。 我们从人才发展和能力维度来分析如何通过数据分析的方法来找出业务业绩最相关的那个能力。 要做这个分析首先需要了解的一个概念就是“数据相关性”，所谓的数据相关性是两个变量之间的数据关系，这个数据关系分为两种正相关：Y数据随着X数据的增大而增大，系数K 是个正值负相关：Y 数据随着X的增大而减小，系数K是个负值
Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware
架构师是一个综合性的角色，需要熟练掌握架构设计方法和开发技术，同时具备良好的组织管理能力。在第2篇《深入剖析架构师角色》中我们分析了架构师的主要职责和所开展的活动，无论这些活动是偏向技术还是偏向管理，架构师都处于一个特定的环境中，活动的开展也不是架构师一个人的战斗，需要与他人进行协作和交互。因此，除了各种专业的业务技能之外，架构师还需要掌握一些额外的技能。
原告：金蝶软件（中国）有限公司 被告：周某某，男，汉族，1968年出生 本案相关情况 一、周某某的入职时间：2009年4月10日 二、周某某的职务：资深售前顾问 三、劳动合同的签订情况：双方签订的最后一份劳动合同是自2018年4月10日起的无固定期限劳动合同。 四、周某某的月工资情况： 周某某的月工资结构为标准月薪22000元＋岗位津贴5700元，金蝶软件于每月15号通过银行转账方式发放上月工资；金蝶软件于2020年4月28日向周某某转账支付了摘要为“奖金”的款项59144.69元，金蝶软件主张其系2019
L女士，浙大硕士，原阿里背景，p6，精通Java……（此处有略）有合适职位推荐的可以私信我啊！
在我们以往的人力资源数据分析课程中，我们都是以单表的形式来对某个模块进行数据分析，数据的来源也只是来源于某个模块的单张数据表，但是人力资源的各个模块其实是一个体系化的存在，我们在分析某个模块的时候，其实一定会跟另外一个模块的数据进行关联。
在数据化人才盘点中，我们最后的输出是人才九宫格模型，在这个模型中，根据员工的绩效和能力数据，分布在九宫格模型中，我们可以根据每个格子的特点来分析每个员工。
许多年前，我的某位领导曾对我说过，假如你在技术团队的管理中过分关注过程，却忽略结果，而对待结果的反馈上，你又一味以惩罚为主，那么你的管理之路一定充满曲折与跌宕。
在我们做绩效分析的时候，我们并不是单单的对员工的年度 的绩效做分析，我们更要去做绩效的相关分析，我们需要找到和绩效相关的能力的维度，也就是说那些绩优的人员和那些能力相关，这样我们就可以针对这些和绩效相关的能力维度去做提升，更好的针对个人的能力去做绩效的分析
绩效分析是数据分析中最重要，也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒，是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展，通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。
本版《PMBOK® 指南》关注交付成果，而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。
计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事； 挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事； 实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱； 完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；
新智元报道 编辑：David 好困 【新智元导读】年底将至，突然收紧绩效标准，实施定额签到，一向浓眉大眼的谷歌也要「减员增效」了么？面对员工诘问，谷歌CEO无奈以对。一些员工认为，裁员只是时间问题
根据西方经济学的原理，企业的最终目的是实现股东价值最大化。股东价值就是企业未来自由现金流的折现，未来的自由现金流是要靠现在的投入以及通过核心能力不断增强创造的。然而，人们衡量股东价值的指标往往基本上是财务指标，包括销售收入增长、自由现金流、净利润率、投资报酬率、经济增加值等。这些指标有一个共同的特征，即它们都是企业的短期绩效指标。因此对上述财务绩效指标的依赖会使企业过度关注短期的财务绩效，妨碍企业增强创造未来经济价值的能力。那么企业未来的绩效是由什么因素驱动的？怎么度量？企业的绩效度量体系怎么从企业的愿景和战略中推导出来？它应当具有什么结构？这些问题，促进了平衡计分卡方法的形成。
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当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中，优势只是暂时的，长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争环境下，速度、反应和灵活性，是赢得竞争的重要基础。
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我们在年底做人才盘点的时候最终的输出是九宫格模型，在九宫格模型中，一般企业用的做多的维度是 绩效 - 能力 ，通过对绩效和能力的量化来做九宫格模型，但是在很多HR 做九宫格模型中都会碰到一个难点，就是如何来设置绩效和能力的等级线。今天我们就来聊一聊在九宫格中这两个维度的等级线设置的标准，首先我们先来看下面的九宫格模型。
来源：ToBeSaaS 作者：戴珂 ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 SaaS半成品的价值衰减 前几天在跟一位销售同学交流
谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担，因此决定将原来每年两次的绩效考核取消，改为全新的、每年一次的 GRAD 考核，希望以此减少文书工作量，并从影响力角度关注员工动向。
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
T客汇官网：tikehui 撰文 |卿云 本部分Salesforce2016年营销报告是对营销渠道的主要见解，涉及实施渠道管理、移动力迎来爆点、智能邮件驱动更高营收、社交投资回报率（ROI）剧增、加速社交平台广告投放5个方面，另有成为高绩效营销人员的5个关键与广大营销人员分享。 05营销渠道关键见解：实时渠道管理扣人心弦 注：这个部分数据以使用数字营销渠道的受访者为基础。 “客户是跨渠道的，所以营销人员也必须跨渠道”，这句话被人无数次提及，因为它是对的。站在营销人员这边来看，渠道的界限越来越模糊。本调查表
每个月初，团队负责人需要提交整个团队的上个月绩效评价以及本月的绩效设定，在钉钉上选择员工和Excel 附件提交员工个人审批。
提到紧固件，你可能首先想到的是螺丝钉，其实紧固件是一个包罗万象的术语，是指广泛用于紧固连接的机械零件工具。这些产品包括螺钉、螺栓、螺母等，它们有一个共同的作用，是使物体能够机械地附着在一起。简单地说，紧固件有助于以机械方式将物体固定在一起。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
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