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    靠“作弊”,结果还是大翻车......

    面试的人≠的人 最近,美国纽约州一家机构的 IT 部门因为一位刚的新人陷入了“迷茫”。 这个新人所在的岗位主要负责更新一些老化的计算机系统,因此对其技术水平有一定要求。...奇怪的是,这个新人的第一天,IT 团队的其他同事们就感觉有点不太对劲:他几乎没有技术素养,根本无法确定问题的解决方向,甚至说不来英语。...秉持着“可能刚还没适应”的心态,团队对这个新人并没有太过苛责,并对他开放了公司系统的管理访问权限,同时他需要接听来电协助人们解决问题。...带着满肚子的疑惑,她将情况汇报给了更为老练的主管,而主管给了她意想不到的答案:因为的人根本就不是当初面试的那个人。...甚至还有人专门从事“面试替身”这个工作——顾名思义,即应聘者会花钱雇一个“替身”假装自己去面试,等到真正的那天再出现。

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    如何改进新员工的体验?

    很多企业把当做招聘的结束,其实不然,大部分员工在的前几个月是很容易离职的。有研究表明,4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,会选择离职;22%的跳槽发生在新45天之内。...体验对新员工的雇主印象起着至关重要的作用。新人到新公司往往会感觉不习惯。这是必然的情况,毕竟你周边的环境和人都变了。我们无法改变不熟悉的感觉,但可以改变员工过程中的各个环节的体验。...以我自己的公司为例,我们来看看体验可以如何改进。我公司新员工的流程为:新人来到公司,前台接待会引导到人力资源办理部办理入手续,领取办公用品。...格式内容:欢迎词 + 近期工作 + 长期目标 + 工作相关账号 + 公司规则制度(考勤、请假、调休、报销、考核、转正等日常工作文档) + 新员工必读清单。...以至于在多年之后,员工在和其他公司对比时,只会记得我们公司带来的感受。

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    一月的体感与思考

    一月,一大体感是问题的爆炸与收敛。作为安全人员,不仅需要了解安全知识、安全工具、安全平台,还需要向上游兼容,了解研发环境、技术栈、业务分布等等。...以来,公司的各类云环境,业务分布,基础设施,工具平台,一系列新名词,此起彼伏,不断涌现,光是常用的平台,就归类收藏了好几个书签栏,问题每天都在爆炸。 我要解决的是问题的收敛。...一月,思考小前台甲方安全与AI算法的融合和矛盾。起源于青年近卫军课程上CTO对“金融科技”的理解,金融和科技是一对矛盾体,想要完美地融合很困难。...一月,发现厉害的人总有其相似之处,尤其是思维方式,这也是值得重点学习的地方。...一月,工作节奏快,身体累,周六周末一躺就是一天,也许是在学校懒散惯了,不太适应工作的节奏。不过,问题不大,拥抱变化,开始锻炼身体,认真生活,快乐工作。

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