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    为什么你需要改进训练数据,如何改进

    通过选择一个模型并对其进行测试,你会找到训练数据中存在的问题并对这些问题进行改进。...几乎任何一种总结都有助于改进实验结果,但是我发现混淆矩阵是一个很好的折衷方案,它给出的信息比一个精确的数字要多,但不会因为细节太多而使我困惑。...有了这些信息,他们就能够改进标记人员的培训过程并修复这个工具,即只要将所有的汽车图像从 Jaguar 类别中删除,就可以使模型中这个类别获得更高的准确率。...这种改进方法有点像回归测试,并给你提供一种方法来跟踪你改善用户体验的效果,因为单个模型精度指标将永远无法完全捕捉到人们所关心的所有信息。...我总是惊叹即使针对严重缺陷的训练数据,模型一样会运作良好,因此我迫不及待的想看到我们的数据集模型改进以后还能做些什么。

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    SEO改进措施,5个持续改进方案值得收藏

    SEO改进是什么? 当我们面临这个问题的时候,一些SEO工作人员,经常会产生疑问,而实际上,我们都非常清楚,搜索引擎是一个动态变化过程,只有通过持续改进,修正相关错误,我们才能够保持长久的优势。...4.jpg 那么,SEO改进措施,5个持续改进方案有哪些?...即使你可能对某些内容具有一定的参考,我们也需要借助一定的SEO工具,进行持续改进,针对内容质量改进,达到搜索引擎的原创标准。...如果你的网站出现这样的情况,我们建议你需要在一定周期内持续改进。...总结:SEO长期运营,总是每天会面临各种问题,我们只有在不断制定改进措施与改进方案中度过,并且通过持续改进,提高网站的各项指标,从而达到预期目标。

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    YoloV8改进策略:Block改进|RFE模块|即插即用

    spm=1001.2014.3001.5501 方法 在YOLOv5的基础上,YOLO-FaceV2进行了以下主要改进: 网络架构:保留了YOLOv5的主干结构CSPDarknet53,并在P5层用RFE...另一个分支是从通用目标检测算法[4,5,6]改进而来的。通用目标检测器考虑了物体更常见和更广泛的特征。因此,特定任务的检测器可以共享这些信息,然后通过特殊设计来强化显著特性。...在我们之前的工作中,我们提出了YOLOFace [14],这是一种基于YOLOv3 [9]的改进人脸检测器,它主要关注尺度变化问题,设计了适合人脸的锚框比例,并使用了更准确的回归损失函数。...当前的人脸检测算法主要通过继承通用目标检测算法(如SSD[4]、Faster R-CNN[5]、RetinaNet[6]等)的优点进行改进。...SRN[35]在通用目标检测算法RefineDet[36]和RetinaNet[6]的基础上进行了改进,通过引入两阶段分类和回归实现高性能,并设计了一个多分支模块来增强感受野的效果。 尺度不变性。

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    改进 Filebeat 内存分配

    我们的想法是生成和审查pprof性能分析文件,识别代码库中的改进区域。特别是,我们研究了在特定日志使用场景下的内存性能分析文件。...正如每个侦探的调查工作一样,我们知道应该着眼于事件的主要路径以找到改进点。因此,我们首先查看了立即看似主要路径的部分,然后通过查看代码进行进一步调查。...在这篇博客中,我们将讨论在检查内存性能分析文件时立即显现的其中一个改进机会。 调查 我们首先定义并执行我们的测试案例,并收集内存性能分析文件。...由于这看起来是一个改进的好候选,我们立即提出了一个拉取请求。经过与团队讨论,我们发现我们不需要日志记录器,因为错误已在事件中设置。...我们确信还有改进的空间。 寻找改进的过程仍在继续 这个例子只是Elastic的平台摄取团队在那次远足中发现的改进之一。我们将在接下来的几周内继续发布关于性能改进的更多帖子。

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    YoloV8改进策略:上采样改进:CARAFE:轻量级上采样|即插即用|附改进方法+代码

    应用场景:CARAFE模块旨在改进图像处理和计算机视觉任务中的上采样过程,特别适用于目标检测、实例分割、语义分割和图像修复等任务。...改进的效果 目标检测:在Faster R-CNN和Mask R-CNN等目标检测框架中,使用CARAFE替代传统的上采样方法后,模型的性能得到了显著提升。...Faster-RCNN[33]引入了区域提议网络(RPN)用于端到端训练,该网络通过引导锚定方案[37]得到了进一步改进。...这些实验均取得了一致的改进。 语义分割。我们将UperNet中的上采样器替换为CARAFE,并在ADE20k基准上评估结果。如表5所示,CARAFE将单尺度测试的mIoU从大幅提升至。...通过在两个强大的基线Global&Local [13]和Partial Conv [23]中将上采样算子替换为CARAFE,我们观察到这两种方法都有显著改进

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    优先改进哪个点?

    不知道该优先改进哪个点,感觉没有方向; 2)啃不下硬骨头:优先选的点改进成本太高,让人望而却步。 如果发现改进起始点这块“骨头”太硬,你是不是想换一个“软一点的柿子”,作为改进的第一步?...如果按这个思路进行改进,那么成本高的改进点是不是就一直没有机会被改进?这就解释了为什么很多团队只做低成本的代码层面的重构,但很少进行软件系统架构和基础设施这些成本高的改进。...改进的起始点,应该是价值最大,质量最差的那个待改进点。 ?...团队成员全员参与“优先改进工作坊“,一方面能提高优先改进点的识别准确率,另一方面能增强团队成员改进的主动性,有助于改进的落地。...); 4)右上角的痛点,就是优先改进点; 5)大家讨论,如何用敏捷阶梯模型,尽早、频繁、小批地改进刚刚识别出的“优先改进点”; 6)定期举办优先改进工作坊,重复上述过程 总结一下,团队在进行持续改进

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    专治“没空做改进

    ,令其进入持续过程改进的正向循环,从而将“没空做改进”变为“改进很给力”,最后达到“工作即改进”。...在两个月前我和王岩搞的一项有关我司持续过程改进的内部问卷调查中,74.3%的填表者认为持续过程改进最大的障碍是“项目进度压力无暇改进”。具体来说,就是“有空才改进,没空不改进,基本上都没空。”...有下面4个方面: “原因”高于“结果”; 常改进过程,多宽容同事; 日常工作本身就是在做持续过程改进 每个愿意改进的人都要找一位教练来一对一地学会如何做持续过程改进 做了以上铺垫,现在来解释什么是“改进形...管理层要参与“改进形”所产生的过程改进。学员在做过程改进时所做的一些试验,管理层需要参照其成效数据对过程的改进施加影响,让改进试验获得更大的成效。...“教练形”和“改进形”聚焦于解决个人在工作中的痛点,助其在改进过程中发现“成效”并形成奖励,令其进入持续过程改进的正向循环,从而将“没空做改进”变为“改进很给力”,最后达到“工作即改进”。

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