供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案，但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多，有些企业用了，也没有产生的预期的效益，还带来不少管理上的麻烦。为何会这样？下面我想根据我的一些经验，谈下我的个人看法。
今天收到了一个做零售行业项目的SAP同行的问题，客户问她是否可以在供应商寄售采购流程里启用SAP的ERS功能。我甚为吃惊，感觉这个SAP客户的问题还不简单，不浅薄。同时也觉得这个客户对SAP的学习很积极很主动，居然对很多SAP顾问没有用过的ERS功能有所了解。
一些企业将部分半成品的生产外包给第三方专业供应商，以降低生产成本，提高生产效率。在这个流程里，企业提供部分或者全部的原辅料给委外加工商，等委外加工商完成加工后，企业予以回收并支付加工费给加工商。对于这个业务场景，在SAP MM模块中有委外采购流程予以支持。
笔者所关注的一个零售行业项目里，存在总公司进口商品后，转给国内的销售公司，然后再由销售公司的门店销售给客户的场景。这是典型的跨公司采购，或者说是公司间STO（库存调拨单）。这是很多集团性大客户的SAP项目经常有的业务场景。
SAP MM 初阶之供应商寄售采购模式下ERS功能的测试 1, BP 191 Vendor 100065, 激活了ERS功能。 📷 📷 2, 寄售类型采购信息记录。 📷 Tax code :N1. 3, 寄售采购订单#4500000800. 📷 4，执行事务代码MIGO完成了采购订单的收货。 📷 5，执行事务代码MRRL试图创建财务凭证。 📷 SAP系统提示：No documents selected. 6, 执行事务代码MIGO + 411 K将寄售库存转为自有库存。 📷 📷 📷 7, 再次试图执行事务代
正常销售、正常退货、第三方销售、跨公司销售、独立采购、寄售、免费赠送，这些就是项目实践中SD模块里最常见的流程了，当然还有一些不太常用的流程没有列举进来，不再本文关注之范围内。
3.创建寄售的采购订单（ME21N），选择项目类别码为K-寄售，并使用ME29N审批采购订单
我们知道SAP标准的UB类型的采购订单是用于实现同属于一家公司代码的2家工厂之间库存调拨的业务场景。
集团 Client:SAP系统组织结构最高级别;内部包括一个完整的SAP系统全部数据
MIGO试图对该采购订单执行收货，系统报错：Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP.
对于供应商寄售库存，我们是可以使用事务代码MIGO，移动类型301，特殊库存标记K, 来实现供应商寄售库存的跨工厂调拨。不过前提条件是，该物料在两家工厂下，寄售类型的采购信息记录的价格一样，否则系统报错。
SAP公司数十年如一日的一直在对SAP软件系统做升级，从早期的R2，到后来的R3， ECC，一直到现在S4HANA以及Cloud。在升级改造的过程中，早期产品里发现的BUG，得到了修复；一些功能得到了扩展，一些老的功能被废弃；软件产品家族越来越庞大，功能越来越齐全，以致现在SAP软件系统成为企业管理软件中的翘楚，市场占有率保持头位。世界500强中国500强等诸多大公司纷纷启用该软件系统，并将该系统作为一个战略平台或者ERP核心平台，成为大公司背后的管理大师。
供应商寄售（Consignment）是企业要求供应商把货物存放在企业自身仓库，货物的所有权仍归属供应商，但由企业对物料进行实物和库存水平的管理（对数量进行管理，不进行结算）。只有企业在领用或消耗寄售的货物后，才与供应商进行结算。
用途 该业务情景显示寄售处理的特性。 在寄售处理中，供应商提供物料并且按照您的要求存储物料。供应商仍然是物料的合法所有者，一直到您从寄售仓库中提取物料。供应商仅在这时才请求付款。发票在一段时间之后到期，例如按月计算。此外，您也可以和供应商协商，一定时间之后由您接管剩下的寄售物料的所有权。 日常的 MRP 运行为将在寄售基础上生产的部件，创建带有项目类别 ‘K’ 的采购申请。 在与您自己库存相同的编号下，管理寄售库存。因此能够将寄售库存传输到可用库存。 以外币定义寄售价格。供应商下订单时所使用的货币适用
SAP系统里有寄售采购和管道采购的功能，对于与供应商对账与定期结算的业务，提供了标准的事务代码MRKO予以支持。项目实践中，管道采购使用的相对较少，而寄售采购，则使用的比较频繁。
公司间STO流程里，如果是自有库存的STO，则收货方收货的时候，是可以基于STO单据来做的，更多的是应该基于发货方的outbound delivery单据来执行的。
3 流程概览表 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果显示库存/需求情况物料交货计划明细采购员/计划员MD04显示物料交货计划明细过帐收货已在系统中创建物料交货计划明细仓库文员MIGO根据计划协议过帐收货供应商寄售库存的传输过帐收货已过帐到寄售库存仓库文员MIGO_TR库存从寄售库存传输到自有存货自寄售提取收到发票 应付会计MRKO自寄售提取收到发票 4 流程步骤 4.1 MD04显示库存/需求清单 MRP 运行已在物料 R128 的计划协议中生成了（使用 MTS 处理）计划明细。此步骤显示库存/需求状况
一、VA01寄售提货订单 可以将不需要的货物或未售出货物从客户退回至中心仓库。只有仍属于公司的货物才可以通过此过程进行退货。从条款的严格意义上讲，此业务情景不是退货业务情景，而是从寄售商店到中心仓库的库存调拨。 寄售提货触发了来自客户存仓的退货。 如同退货有不同原因一样，从客户到中心仓库的货物实际内向交货也有不同的特征。客户可以写信或打电话要求提取货物，也可以自己交付这些货物。退货可以由办公室人员进行处理（例如，调回到期或缺陷商品）。 输入订单时，依照客户库存执行物料的可用性检查。 处理订单时将自动确定装运
该财务凭证单据类型不是正常的Invoice（RE），而是RB（Invoice-Consignment）,
试图实现，当我们将商品从NMI1 转入NM03的STO单据做发货过账的时候，系统一步法完成转库，即发货公司发货过账的时候自动完成收货方公司的收货过账。
一、VA01寄售退货订单 已由客户消耗（出售）的货物可能会被退回到寄售库存。在这种情况下，客户将沟通退货数量以及相应的批次编号。将在下列凭证之后生成退货订单： 带有后续收货的退货交货。 退货的贷项凭证
一、VA01寄售补货订单 寄售补货不完全代表实际向客户销售货物。但是，订单输入使用的机制与标准订单输入相同。例如，当输入订单时，系统将对物料执行可用性检查并自动确定装运点。 如果您已在系统中安装可退货处理业务情景并使用物料 H11，可能会出现如下警告信息：免费货物的最小数量1,000 PC还没有达到。请按 回车 略过该警告。 如果您不使用精益仓库管理 (WM)，请通过如下路径选择存储地点 不使用精益仓库管理进行装运（例如：1040）：转到 ® 项目®装运。在 库存地点字段中输入所选的存储地点（例如：1040
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用学习，不代表任何公司。文章涉及SAP相关文字或图片版权归SAP公司所有。
SAP系统中，物资库存用库存地点、库存类型与库存状态3个维度来协同管理。
SAP MM 维护公司间STO（vendor consignment 模式）报错-No delivery type defined for supplying plant NMI1 and document type NB-
一、VA01寄售发货订单 客户会定期报告所销售的商品数量或者当前库存中的商品数量（存货）。 输入记录寄售库存发货的相应订单。 为来自客户站点外部库存的发货创建开票凭证。 已在相应数量中输入客户售出的商品。输入订单时将执行物料的可用性检查。同时照常执行定价过程。 如果您已在系统中安装可退货处理业务情景并使用物料 H11，可能会出现如下警告信息：免费货物的最小数量1,000 PC还没有达到。请按 回车 略过该警告。 如果您不使用精益仓库管理 (WM)，请通过如下路径选择存储地点不使用精益仓库管理进行装运（例如：
分配表是零售功能之一，支持“Push”流程，用于在大量商店中集中分发商品。这通常用于促销活动、Fashion Article和Article introduction。
在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；
MM139寄售库存的采购和消耗 寄售：在寄售处理中, 由供应商提供物料, 并将它们存储在你处。在贵公司将这些物料从寄存货物中提出之前, 该供应商一直是这些物料的法律上的所有者.。只有当这些物料被领料后
PP148无变式配置按订单生产MTO 目的 此业务情景描述了对客户的标准销售流程（按单生产）的完整处理顺序。此业务流程包括从客户报价到收到付款后清算客户帐户的所有步骤。 报价处理流程是生产过程的第一个阶段。该业务情景从接到客户的报价请求开始。SAP系统中会创建报价来响应客户的报价请求。客户请求更改报价，并创建后续报价。最后，客户接受第二个报价，从而创建参考销售订单。订单确认发送到客户，启动生产流程。现在，客户请求做一个技术更改。因此，要重新计算销售订单和物料单。该流程以交货和对货物开票结束。 该流程可通过执
之前笔者写过一篇技术文章，是回答一个同行的疑问 ---有无可能将寄售库存发给委外加工商---。
公司间STO流程在项目实践中很常见。在零售行业项目里，公司间STO还可能是寄售模式。对于寄售模式，发货方和收货方分别完成发货过账和收货过账的时候，都只会产生物料凭证号，而没有财务凭证的。
选择参数：常用的为未清收货WE103，选择那些还没有完全收货的采购订单；未清发票RECHNUNG，选择那些还没有开完发票的订单。一般情况下，不进行选择。
采购申请是 SAP 系统中采购组织发出的采购特定物料清单的请求，可由项目、生产、销售等需求通过MRP运行自动创建采购申请，或由需求人员识别为生产物资采购、固定资产采购、卡片类低值易耗等物资采购过程中由手工在系统内创建的采购申请，通过采购申请可以进行货源寻源，确定供应商及交付条款，最终转化为采购订单。
SAP 系统里的UB STO用于公司代码内门店之间的货物调拨场景。对于UB STO的处理方式，可以在STO创建后执行VL10B创建交货单，也可以MIGO+351移动类型直接对该STO做发货。
1、无 QM 的采购 (130) 在实际业务案例中，原材料通常从外部供应商处采购（可包括在标准采购处理中）。 您可以选择或者直接过帐初始库存到存储地点或参考不含 QM 的采购 (130) 的子流程。 首先检查上一步 (MD04)，是否生成物料的采购申请。如果没有生成，那么有足够可用库存。 在此业务情景中，我们需要采购多种物料（原材料或半成品）。 要执行此活动，请使用本文档中的主数据执行以下步骤（另请参见下表）： 从业务情景 无QM的采购 - 130 执行步骤显示要分配采购申请的清单评估库存/需求清单把分配的
指的是下达采购订单后（项目类别L），公司提供原材料组件给负责加工的供应商（使用移动类型541将原材料发给供应商）；供应商加工完成后，公司进行收货，收货的时候成品的库存会增加，同时自动根据BOM使用移动类型543消耗组件。最后进行发票校验，给供应商结算费用。
本文章仅用于SAP软件的应用、学习沟通，文中所示的截图来源于SAP软件，相应著作权归SAP公司所有。
用途 寄售货物是指属于贵公司但存储在客户地点的货物。客户无需支付这些货物的货款，直到货物从寄售库存中移除。另外，客户可以时常退回不需要的寄售货物。 优点 寄售库存可以按照客户为单位分开管理 寄售库存与其他库存分开管理 处理流程中涉及的公司角色： 仓库文员 应收主管 销售助理 销售开票员 包含的关键处理流程： 寄售补货 寄售发货 寄售提货 寄售退货 拣配和装运 开票 客户寄售处理过程 在 SAP ERP 系统中用于处理寄售存货的有四种主要事务，所有的事务
SAP系统中，允许对于供应商寄售库存直接做报废操作，不需要实现将供应商寄售库存转为自有库存。
EDI电子数据交换是指以标准化商业文档，实现点对点的连接。本质上来说，通过EDI方式交换业务数据信息，可以提高传输速率，数据准确性和生产效率。但不同的客户都有自己不同的内部业务模式，标准化的EDI报文在这些业务模式中是如何应用的呢？本文以Arrow EDI项目为例，为大家介绍不同的业务模式与EDI报文的联系。
近年来，在国家的高度重视下，我国的装备制造业发展迅速，重大技术长辈自主化水平显著提高，转呗制造业的支柱产业地位进一步突出，一批批的重点产品已经达到国际的先进水平，一批装备制造业在国际上崭露投教，一批产业聚集区长在加快形成，部分的产品技术水平和市场占有率跃居世界前列，但是，我国的装备制造业仍然存在很大的诟病，在国民经济的各个领域，我国国产装备市场满足率不到60%，在重大技术装备领域这一比例更低。
即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？ 工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，就必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点——物料的状态。 从三个维度描述物料状态 一般使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。 对于描述物料的维度，质量通过库存的状态来描述，位置通过物料所在的库区来描述，成本通过单据来
紧急订单和现金销售是用在从工厂销售流程或者用于当客户需要求立即从仓库获得他们的货物时的销售凭证类型。
比如从NMI1到NM03的公司间STO，如果是自有库存，则交货单类型是NLCC，如果是供应商寄售库存，则交货单类型是NK.
image.png 1、VA01参考后续报价创建销售订单并打印订单确认 客户接受后续报价后，销售人员将参考后续报价创建客户订单。最后打印订单确认并发送给客户。 1. 在 创建销售订单：初始屏幕 上，输
2、预备步骤 2.1 ME11创建信息记录 为了运行此业务情景，必要物料的信息记录必须作为主数据使用。如果信息记录尚未在系统中维护，则使用事务代码 ME11创建需求主数据。否则，跳过此步。 此活动的目的是为物料创建信息记录，如：R128 并选择有效供应商（如：300000）。 如果存在必要的信息记录，那么此步骤是过时的。使用 ME1M 事务、物料 R128 和采购组织 1000 检查信息记录。此物料现有的信息记录将显示在屏幕上。 角色：采购员 后勤-物料管理-采购-主数据-信息记录-创建 1. 在 创
“To B”浪潮如火如荼，几乎人人都在谈自己如何服务企业、服务产业，而事实上，在某些垂直领域，To B的企业业务早已激战多时，最近也在频频异动。
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