顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。
我在前面写了很多篇关于SAP S/4 HANA的新变化，并且多次提及了在财务模块中S/4 HANA的变化比较大（可以翻阅历史记录阅读），但其他模块也会有多多少少的变化，比如前一篇我写的《S/4 HANA ML error分析》（可以点击链接阅读上一篇文章），所以，不管是做系统升级，还是新的S/4 HANA系统实施，都会碰到很多和R3不同的地方，比如，MM模块里在S/4 HANA系统中的物料账变成强制开启的了。
前段时间某买卖二手车的广告特别火，里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力。同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。
重视实施前员工的思想教育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具，企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变，所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作，并通过培训和教育使企业员工明确ERP的管理思想，从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。从项目的实施开始到后期，培训都是贯穿始终的，必须分阶段、分内容、分管理层次和分人员地进行系统的培训。注重使用、有效、科学的手段来提高员工的认识，提高管理理念和技术能力。
在当今市场大环境下，企业生存和发展的环境在不断发生着变化，企业要保持良好的发展态势，就必须主动参与竞争并赢得竞争，而要赢得竞争，就要求企业全面提升管理水平。企业实施应用ERP系统才能实现真正意义上的现代化管理，进而提升精益化管理水平，而在具体的应用中会出现许多问题。
以上是在百度上获取的【基础信息定义】，那么，在软件项目当中的解释就是【软件的基础操作数据】，那我们用一个非常经典的案例来说明一下：
前同事他们公司考虑上SAP系统，问我关于SAP私有云版本部署的问题。虽然我一直不太建议将企业核心系统SAP部署在云端，但无奈现在云被大量宣传为数字化转型必备武器，上云就跟得上趋势，导致很多企业在上SAP的时候也在考虑云部署的问题。
ERP的领跑者谈CRM——SAP对实施CRM的经验之谈 一、SAP是如何实现CRM 市场竞争最直接的表现就是企业对客户的竞争，为满足客户要求，企业需要透过多种渠道建立与市场的联系，实现对多渠道销售与服务的集成以及统一管理，需要有一套完整的CRM的理论与技术实现手段。 SAP认为CRM系统的核心是客户数据的管理。客户数据库是企业重要的数据中心，它记录着企业在整个市场营销与销售的过程中和客户发生的各种交互行为，纪录各类有关活动的状态，建立了各类数据的统计模型，以便于后期的分析和决策支持。为此，SAP的
我觉得关键点在于：在当前MES产品化程度普遍不高的大环境下，对项目及管理软件本身认知过于简单，且缺失有经验行业人才，是当前大部分MES系统影响交付的主要原因。
与金税公司取得联系，他们会给一个Word文档，里面描述金税系统的字段描述。 步骤二：
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 1、项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 1.2确定项目组织和资源 建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点： 在合适的阶段分配和支付财务预算； 获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统； 选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务； 1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏； 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 正确配置和定制SAP系统 SAP系统的综合测试 数据风险，特别是各种主数据的准确性 通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。 1.4准备项目计划 建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。 建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。 1.5项目启动 项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。 1.6项目培训 模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。 1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。 2、蓝图设计阶段 业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图就可以作为所有后续阶段的基础。 2.1 AS-IS业务流程调研 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划； 设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷； 执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要； 完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容： 现有系统的Landscape 组织架构 现状业务流程图 收集的现状报表、表单 业务主数据现状等； 2.2 TO-BE业务流程设计 根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。 未来业务流程文档包括如下内容： 确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。 编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。 2.3开发需求确认 在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。 2.4主数据的收集方案及计划 讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模版、主数据收集计划。 2.5业务蓝图的汇报及签署 业务蓝图编制完成后，在模块内部进行
一方面ERP系统实施是一把手工程，但是真正一把手具体管ERP的公司（尤其是大公司）还是比较少。如果甲方实施经理汇报时还不清楚谁是真正的决策人，或者被一把手在一把手和自己之间设立了屏障，只能向副手汇报的话，很多亟待解决的流程以及业务处理变更问题将得不到及时的处理，而更可怕的是，当一把手又不认可既定方案时，已经在实施的方案将轻易面临重新调整的命运。
笔者认为，如果没有中国政府部门的强势支持和帮助，完全凭市场竞争，国产ERP软件系统根本没可能击败SAP。这是过去三十年中国企业信息化建设的实践所证明了的。
SAP系统安装完毕后试用期到期后会无法登录，安装完需要尽快申请license并导入系统。
前晚和昨早分别和两位IT业界的老朋友聊天，中国企业IT服务行业正在发生深刻的变化，国产软件正在崛起。大家普遍反应现在行业里特别缺咨询服务，这种咨询不是指那些把企业董事长搞定、说服上系统的规划类咨询，而是能够真正交付带来价值、客户满意的系统实施咨询。现在整个业界都面临着巨大挑战，一方面是数字化转型热浪不减，数字化转型项目的大单频现，另一方面是厂商们能签得了大单，最后却交付不了，无数项目烂尾，甚至传说有些国产软件厂商手上握着大单，却不敢自己交付，到处找优质集成商接盘 ……
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件。
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中小型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。
为什么？未来任何一个工业都会变成软件工业。盖茨是对的，因为任何工业任何行业自动化的程度会越来越高，最后你所处理的就是信息和知识。
当“工业4.0革命”和“智能制造2025”的号角吹响之后，不管是老牌的MES软件厂商或者MES后起之秀都觉得终于盼来了“MES的春天”。当然，在国家政策和国际大环境的引领下，似乎大家都意识到，步伐慢了随时都会被超越。
当前并不是所有制造企业都有必要实施 MOM 系统。对企业来说，保持竞争力和持续的业务增长才是最重要的。工业物联网、智能制造应该由商业环境来驱动，灵活性、质量和成本改善才能让企业保持竞争力。选择等待显然不是最好的办法。而且 MOM 只是更大图景中的一部分。 LNS 认为接下来的一两年每一家制造业都需要制定明确的转型计划。系统实施可能快也可能慢，但最好早点开始做。
我的一个好朋友最近跳到一家金融服务企业担任CIO，这个月他接到一个艰巨的任务：将所有的财务、金融和第三方信贷数据和应用扩展到iPad和Android平板电脑上，并保证24/7的可用性，任务达成的期限是六个月。 另外我认识的一家大型制造业的CIO年初也接到了彻底改造财务系统的任务，期限是十个月。这位CIO坦承，仅仅提供报告的ERP系统已经时日无多。 上面这两个例子有些极端，一位新上任就面临将最先进的金融应用移动化的挑战，而另外一位则必须在十个月内彻底改造整个财务管理系统。但这只是ERP所面临变革的冰山一角
我的一个好朋友最近跳到一家金融服务企业担任CIO，这个月他接到一个艰巨的任务：将所有的财务、金融和第三方信贷数据和应用扩展到iPad和Android平板电脑上，并保证24/7的可用性，任务达成的期限是六个月。 另外我认识的一家大型制造业的CIO年初也接到了彻底改造财务系统的任务，期限是当年的十月完成。这位CIO坦承，仅仅提供报告的ERP系统已经时日无多。 上面这两个例子有些极端，一位新上任就面临将最先进的金融应用移动化的挑战，而另外一位则必须在十个月内彻底改造整个财务管理系统。但这只是ERP所面临变革
导读：谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。
都知道沟通在项目中的重要性。既然重要，就必然要慎重对待。可是，如何慎重对待？怎样才算是有效的沟通？怎样才能做到有效的沟通？
笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAP ERP实施项目。该客户实施SAP之前，有使用Odoo ERP系统。后来笔者惊奇的发现，Odoo ERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。
信息的特征 客观性 普遍性 无限性 动态性：信息随着时间的变化而变化 相对性 依附性：一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物产生；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在 变换性 传递性：信息在时间上的传递指的是存储，在空间上的传递指的是转移或扩散 层次性 系统性 转化性
传企业软件走上云端，未来商业模式到底怎么走？最近 T哥也被多次问道，包括昨晚发布Oracle的文章的时候就有人提出质疑，连SAP，Oracle这样的IT巨头也曾为此苦恼，将传统业务转到云端到底意味着什么？难道仅仅是一次搬迁这么简单吗？接下来我们就共同来探讨一下。 这个问题我以前认为很简单，传统软件转型云端一定会用全新思维和全新的运营模式迎接新的时代，包括商业模式、运营模式、销售模式都要做出相应的调整，绝不简简单单的是你从本地改造成了一个云部署方式，因为有一个启叫转型而不叫搬迁。但往往很多IT巨头都没有想出一
随着全球化的加速和国际贸易的不断扩大，物流行业的重要性日益凸显。企业国际物流信息化解决方案成为了提高企业物流效率和降低成本的重要手段。本文将从信息化对物流行业的影响、企业国际物流信息化解决方案的构成和实施步骤三个方面进行探讨。
声明：本文章仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。（注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。）
乳白的切削液裹挟着铝屑，四散飞溅。随着刀头在舞蹈般的节奏中上下翻飞，一只只iPhone的零部件即刻被雕琢成型。自2012年起，在金振源公司这家中原智能标杆企业的车间里，数控机床（CNC）就一直这样高速地运转着。
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。 两款知名的ERP管理方案——SAP ERP和用友NC，让很多即将实施ERP的企业都无从选择。对两家企业及产品的看法和选择上，CIO分成两个不同的阵营，对此展开热议。 挺SAP的观点 1. SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案 SAP的客户包含了全球财富
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。 两款知名的ERP管理方案——SAP ERP和用友NC，让很多即将实施ERP的企业都无从选择。对两家企业及产品的看法和选择上，CIO分成两个不同的阵营，对此展开热议。 挺SAP的观点 1. SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案 SAP的客户包含了全球财
谈到ERP，至今可能还有很多人并不了解，但如果在大中型企业从事过管理工作过的人，应该对此都不陌生。大约从2004年开始，国内ERP项目的实施便在各大企业如火如荼地展开，SAP、Oracle、用友、金蝶等软件厂商，IBM、埃森哲、普华、汉得等咨询公司均在此领域展开了全面市场争夺。如果您从网上搜索一下，还可以看到大量关于ERP系统实施的争论和吐槽。
一、MES系统供应商助力企业生产智能化 MES系统是一种用于监控、控制和优化生产过程的软件系统。它可以实现生产计划的排程、任务分配、生产进度跟踪、管理产品质量和库存等功能，帮助企业提升生产效率和生产质量。 随着智能制造的发展，MES系统也不断升级，变得更加智能化。现在很多MES系统供应商都提供了各种智能化功能，比如：基于AI技术的质量预测、实时监测和预警、自动调整生产进度等，这些功能可以帮助企业更好地应对市场变化和生产需求。 同时，MES系统供应商还提供了丰富的数据分析和报告功能，能够帮助企业挖掘生产数据中的有用信息，优化生产流程，降低生产成本。一些MES系统供应商还提供了与物联网技术结合的解决方案，帮助企业实现设备和物料自动化管理，提高生产效率和生产质量。 先达盈致MES系统供应商的智能化解决方案可以帮助企业实现生产数字化、网络化和智能化，提高企业竞争力和市场占有率。
未来是一个大数据的时代，从企业实践来看，建立大数据的存储和数据管道首先需要技术，但是怎么通过数据去做分析？这就需要数据建模能力。怎么确定建模或者分析的方向？这就需要业务能力。在大数据系统实施过程中，需要的技术人员不只是IT方面的技术人员，还要专业领域里的技术专家，才能够把这个系统建好，否则根本无法了解一个系统分析的方向。 “大数据+”人才 大数据时代到底需要什么样的人才？主要有三个方面，一是技术相关人才，包括平台搭建和应用开发；二是统计学相关人才，包括数学、建模、算法；三是业务人才，就是要有一定的专业领域知
很显然，企业上项目过程中的业务的关键用户、相应it模块人员、以及其他ERP顾问（有宝贵的业务基础）更容易成为SAP顾问。
当我写下这篇随笔的时候，算起来在我从业9年的时间里，也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问，严格来说是4家ERP顾问公司。分别是：IBM、汉得、鼎捷以及凯捷。从实施水准、技术力量、沟通技巧、做事态度以及系统观念来看，这四家公司完全是由高到低，整体团队的水平完全差别很大。
前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。
提起SAP、Oracle都被认为是中大型企业的代名词，他们一直盘据中国企业的金字塔尖，而国内的管理软件厂商长期把持着金字塔的腰部客户，多年来泾渭分明，但是在2019这样的局面将会打破，中小企业将成为管理软件厂商军阀割据的战场，原本相安无事的局面将会打破，不仅国内外管理软件厂商群雄逐鹿，甚至连BAT、京东这样的互联网公司也开始对中小企业市场虎视眈眈，一场中小企业的血战即将开始。
成本效益信息的即时性。在信息化社会，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状变化，不仅要知己知彼。还要贵在“即时”。在ERP系统中，企业生产中的各项业务数据是联动的，并且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策，及时合理地分配资源，加强产品成本的控制。
Stone Liu 2015年12月从SAP的管培生（Sales Academy）毕业。这项落地在美国加州的管培生项目，每年为SAP全球培养100多名“下一代”销售精英。
PPV课原创文章 转载请注明出处 未来是一个大数据的时代，从企业实践来看，建立大数据的存储和数据管道首先需要技术，但是怎么通过数据去做分析？这就需要数据建模能力。怎么确定建模或者分析的方向？这就需要业务能力。在大数据系统实施过程中，需要的技术人员不只是IT方面的技术人员，还要专业领域里的技术专家，才能够把这个系统建好，否则根本无法了解一个系统分析的方向。 “+”时代呼唤“+”人才 大数据时代到底需要什么样的人才？主要有三个方面，一是技术相关人才，包括平台搭建和应用开发；二是统计学相关人才，包括数
在电子行业中，MES系统是提高生产效率、降低成本、优化生产计划的关键工具。但是，如何规划MES系统的实施才能使其大限度地提高企业的生产效率和经济效益呢？
安全是一个博弈对抗的过程，网络安全的本质是攻防对抗。攻击者会不断寻找防护方的弱点，防护方也需要不断研究黑客思维，探索应对黑客攻击的方法，提升安全防护的能力和效率。 安全圈向来不安全，每天发生的泄露、攻击事件不胜枚举，全球各大知名公司纷纷上榜。黑客攻击手段日益精进、多变是不可否认的现实，如今，我们不敢妄言有哪个安全产品是永远不会被攻破的。 SafeBreach公司CEO Guy Bejerano 表示： “企业需要改变自身的思维方式，通过模拟黑客攻击来不断地锻炼自己的安全防御和运营团队。” 面临着网络犯罪分子
这两天大家的元旦礼物肯定收了不少，不过安全界的爆炸性新闻也是层出不穷，让你不断地挑战着自己的思维认知。就在前两天，南洋理工大学的Shivam Bhasin博士研究出了一种可以通过传感器破解安卓智能手机PIN码的方法，且通过三次尝试后，准确率可达到99.5%。如果你认为这个已经是个很疯狂的技术的话，那今天我要介绍的技术绝对会让你绝望，那就是声波攻击技术。 声波攻击的历史 其实声波攻击技术并非现在就出现，使用声波来破坏硬盘并不是一个新鲜的想法，早在10年前即2008年，美国云计算公司Joyent 首席技术官
快消品行业是指生命周期短、消费频次高、消费金额低的日用消费品领域，包括食品、饮料、日化用品等。随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，快消品企业需要实现数字化转型来提高效率和降低成本。数商云认为其中一个重要的方面就是数字化采购管理的建设。
最近在整理人力资源管理系统项目上线的汇报材料，也顺便复盘总结一下工作经验，所以决定开笔记录下整个项目的上线和实施过程。人事系统的实施计划，在集团之前的IT战略规划中计划在今年启动，经过了前几个月的选型工作，最终，领导在三个系统之中选择了红海云的人力资源管理系统，其实这个都是大家意料之中的事，这个后面会说。
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