随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
在软件领域， Agile和Scrum一直是比较热的词汇，包括很多企业已经实践了敏捷很多年，但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？
刚接触敏捷一个月左右，看各种设计模式、TDD、scrum、xp，但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候，还是不知道怎么去回答，所以就想着，是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有，在心里搭一个框架。
敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
常见的开发模式都有哪些？大家还有印象吗？不记得不要紧，下面的开发模式你可要好好学习下。
现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性的博文，同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下，希望对初学者有帮助。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期（也称为冲刺sprint，范围一般是1周- 1个月），按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能，每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。
关于敏捷开发的问题，被提及最多的便是关于团队和人员的问题。定义里会告诉你：Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。那么究竟怎样的团队才是自组织的团队，什么样的分工算是跨职能？我们将在本文中为您详细介绍。
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). 强调文档性:导致了往往要到开发的后期,才能看到软件的模样.为软件的开发极大的增加了风险性. 2). 没有迭代与反馈:导致了无法应对客户的需求变化. 而在当今ERP盛行的软件市场里面,由于市场带动的软件需求变化和软件初期客户对需求描述的不清楚,都为瀑布模型的使用带来了困难. 3). 采用瀑布模型开发的软件,极
由于书是由英文书籍翻译，读起来会难免拗口，本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
Scrum敏捷模式是一种灵活、适应性强的开发方法，其核心理念是以短周期、高频率的方式进行项目开发，确保团队能够快速响应变化。
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发，国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。禅道在遵循其管理方式基础上，结合国内研发现状，整合了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等功能，完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。
在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。
在中国移动互联网流行之前的2011年以前，B端软件的研发大多还是传统的瀑布式研发的方式，后面随着移动互联网的发展，To C端软件普遍使用敏捷模式来做。
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
*****三个角色，三个工件，四个流程（五个事件），四大支柱，五大价值观*****
如今，在瞬息万变的商业环境中，企业不断受到压力以适应不断变化的市场条件。越来越多的公司采用敏捷开发实践来帮助他们保持竞争力。敏捷过程是高度协作的、迭代的，并且所有过程都集中在快速和可重复的软件交付上。
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计等，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
一个明晰而高效的开发流程有助于降低项目风险、提高团队协作效率，从而更好地满足用户需求。技术经理需要在软件开发流程中担任领导者的角色，确保团队按照既定的计划和标准推进工作，同时灵活应对变化和挑战。
1. Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划，其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责，承诺在固定时间内交付实际产品后，才算真正掌握Scrum
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后，对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发，重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势，同时也作为一个备忘录，来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
1. 请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。、 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的
早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing： A practical Guide for testers and Agile Teams》，国内在2010年出了它的中文版本，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析（虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的），让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。
产品原型制作完成了，下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节，这时作为产品经理，可以稍微松一口气了。但是！并不是这以后的事情和自己没关系了！ 作为一个产品，你应该是无所不能的产品，从产品、交互设计、开发到运营，所有的知识不能说精通但是都要略懂，这样无论在创业公司需要一人兼多职还是在大公司与其他同事有良好的沟通、写作都是可以胜任的。 说到软件开发流程与管理有很多堪称经典的书讲解得要深刻的多，在这里只是对常用的软件开发流程进行大致的介绍，具体到各个公司不同的开发团队应用的具体方法还会有所
团队在践行敏捷的过程中，会有多种选择：Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等，其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此，大部分人对其产生了刻板印象： 认为敏捷就是Scrum，实施敏捷就是套用Scrum方法。
当我们在搜索引擎搜索 DevOps 的时候，会出现很多其他的名词，例如，Agile（敏捷开发），Scrum，Lean，Kanban 等等。无形之中增加了我们的学习难度。
Scrum 是一种方法论，有很多术语、定义、规则。 本文不是讲 Scrum 理论，而是从应用的角度，讲述我自身 Scrum 实践的经验体会。理论运用到实践中时，一定会有所变化。本文中根据我切身经历，对
接触过敏捷的我们，一定对Scrum都不陌生，Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。
敏捷非常注重节奏，当你有多个任务要交付，团队更需要注重节奏的把握。而身为项目经理，我们的职责是让整个团队通过协作最终交付产品。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
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