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    SAP最佳业务实践:FI–资产会计(162)-19定期处理-AFAB折旧过帐运行

    4.7.3 AFAB折旧过帐运行 起初过帐至固定资产会更改资产会计中的计划折旧。然而,资产负债表和损益表的累计折旧科目和折旧科目并不会立即更新。直到执行定期折旧过帐运行时,总计划折旧才会过帐至财务会计(仅创建汇总凭证)。 折旧过帐应定期运行(每年、每半年、每季度或每月)。执行更新运行时,必须从后台启动程序。 系统按照定制中指定的过帐周期为每个折旧范围和科目组创建过帐凭证。对于过帐日期,系统使用 正常期间的期间最后一天(无特定期间) 特定期间的会计年度最后一天 在定制中已定义用于过帐折旧的凭证类型 AF。在

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(89)-PP-148无变式配置按订单生产MTO

    PP148无变式配置按订单生产MTO 目的 此业务情景描述了对客户的标准销售流程(按单生产)的完整处理顺序。此业务流程包括从客户报价到收到付款后清算客户帐户的所有步骤。 报价处理流程是生产过程的第一个阶段。该业务情景从接到客户的报价请求开始。SAP系统中会创建报价来响应客户的报价请求。客户请求更改报价,并创建后续报价。最后,客户接受第二个报价,从而创建参考销售订单。订单确认发送到客户,启动生产流程。现在,客户请求做一个技术更改。因此,要重新计算销售订单和物料单。该流程以交货和对货物开票结束。 该流程可通过执

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    如何进行Ripple20网络风险分析?

    上个月早些时候,Ripple20变得很流行,因为它已经列出了许多物联网设备使用的定制IP堆栈中发现的一些漏洞。尽管Ripple20上大肆宣传,但本质上,用于识别易受攻击设备的工具会发送格式错误或有效的数据包(有些值在允许的范围内,但值已弃用或过时),这些数据包很容易捕获(有关检测,请参阅Suricata和Zeek规则)。本质上,IDS规则/脚本是在检查线上发送的数据包是否有效,或者是否包含Ripple20使用的意外值。请注意,这些规则通常不检查数据包(例如检查TLS报头是否有效,或者ICMP数据包是否包含未被废弃的有效类型/代码),但它们仅用于发现Pipple2.0,所以如果未来的Ripple21会使用相同的方法,但却使用不同的值,我们就会回到原点,需要定义新的一套或规则/脚本。这就是基于签名的系统的工作方式,正如你所看到的那样,它们很容易规避在网络流量上做一些小小的改变,更不用说不断添加新的规则/脚本会让这些系统变得很慢。

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    企业迁移上云难?那是你没做这两点!| Q推荐

    作者 | 王一然 2020 年,国家发布十四五规划纲要,不止一次地提到要发展壮大新兴数字产业,其中就包括云计算。而从过往的经验来看,跟着国家的号召走,是不会出错的。因此,近几年,企业纷纷乘云而上,将云计算重点列入下一阶段的发展规划中。 通过上云,企业可以推动业务创新,实现科学分工、术业专攻;在当下这个风云突变又高速发展的数字经济时代,上云也可以帮助企业降低试错以及运维成本,从而快速获取最前沿的技术服务,满足最新的商业运营支撑。 然而,企业要想上云,却并非易事。对于所有企业来说,上云都是一个新的赛道。首先,

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    直播带货白皮书|2021年中国直播电商行业报告-Fastdata极数

    经过超十年的孕育及发展,直播电商2019年正式进入公众的视野,2019年也被认为是中国直播带货元年,直播电商进入真正意义上的爆发期。直播电商爆发的契机是短视频平台积累了巨量的“流浪堰塞湖”,急需找到大市场容量的行业进行流浪变现,而此时传统电商平台流量已经增长红利期已过,流量成本高企,短视频与传统电商存在巨大流量成本差异,这种成本优势直接决定了直播带货平台可以将部分成本优势让渡给消费者及卖家,最终促成了直播带货行业的爆发。直播电商最终是否能够成为电商的重要模式,为消费者持续创造价值,目前尚不得而知,但是能够持续控制成本、提高效率、提升用户体验的商业模式终将被市场接受与认可。当然目前直播带货行业也存在众多亟待解决的问题,流量成本优势也逐渐在丧失,但无论如何我们都应该用开放的态度去拥抱不同商业模式的竞争与变革。

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    「镁客·请讲」悦诚科技顾斌:资本泡沫已过,行业应集体反思,优先做好产品

    当下,VR行业从业者不仅要抓住机遇,还应正确审视过去的急躁与不务实,齐力将国内VR市场带入上冲期。 对于媒体人来说,新媒介的出现总是令人兴奋的。从文字到图片再到视频,每一种传播媒介的出现,都曾令大众为之疯狂。但在视频之后,我们看到的只是传播形式的变化,而新媒介却迟迟没有出现。 作为一个曾经的媒体人,北京悦诚科技创始人&CEO顾斌不仅出身传媒专业,还曾有过央视主持人等的工作经历。在他看来,媒体人最需要的就是创新,固守本有的传播方式,会让媒体本身慢慢失去价值。 “随着众多新媒体和传播形式的出现,电视媒体便逐渐失

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    40岁,编程的年龄过了吗?

    前几天翻出一些很久以前开发的程序还在跟同事炫耀,看当时写的代码,多工整、多规范,一个人就能完成一个开发项目,真的是好汉不提当年勇啊!我已经好几年不写代码了,现在有点“提笔忘字”的感觉!昨天在“气象家园”的圈儿里发了一个状态,“匆匆忙忙,已过半生”!是的,已到了40岁的年纪,仍旧感觉碌碌无为、一无所成。常言道:人过四十天过午,从今天开始已经开始了我的下半生,曾经的梦想还在路上追逐着。总以为努力工作就可生活富足,却仍旧在为生活劳碌奔波。插播个小感悟,“革命尚未成功,同志仍需努力”,坚持梦想,也许会大器晚成呢(哈哈)!还是回到今天的主题吧,因为我发现我的编程能力退化的厉害,难道真的是因为超过三十五岁这个号称程序员的“黄金期”了吗?

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    测试角色在项目各阶段的项目管理tips

    Tech 导读 项目管理是一个繁杂的过程,每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务,为了紧密配合项目经理或无分配项目经理运行项目的场景下确保项目成员共同达成项目目标,不同的角色掌握相应的项目管理意识就尤为重要。 那么,测试角色作为项目交付的质量把控者,具备相应的项目管理意识在项目的高质量、高效率交付目标上有着重要作用,如前置识别质量风险、进度风险等。本文旨在梳理、谈论测试角色在项目各阶段如何评估测试范围及风险、前置暴露问题以及推进测试进度等项目管理事项,高效协作及交付测试角色产物,最终与项目各方共同推进达到高质量、高效率交付的目标。 希望本文可以让读者代入项目管理意识,在项目各阶段前置识别风险,“hold住”整个项目的质量交付工作。

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