企业竞争力下降怎么办

企业竞争力下降，近年来随着客户的市场快速扩张，业务量也呈几何式增长，传统简单静态的仓储管理以无法保证各种资源的高效利用。

当前仓库作业和库存控制作业已十分复杂，多样化，除了常规的出入库，还有退换货，调拨，生产，装车，批次，上下架，保质期等管理要求。仅靠人工记忆和手工录入不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大的隐性损失。

金加小工单对仓储各环节实施全过程控制管理，对货物货批次，保质期，配送等实现条形码标签加序列号管理，并对收货，发货，补货及货送货等各个环节实现全流程的规范化作业。

前端业务发生时，相关业务人员在录入业务单据，后端根据业务单据出发过程管理，例如收货，上架，回传等，确保每笔业务准时及时的得到处理。

金加小工单同时将条码引入仓库管理，去掉了手工书写单曲和后续再次输入的工作，解决了库房信息之后的弊病，无论物品流向哪里，都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合，帮助客户有效的提升了仓库利用效率，并形成了一个快速，准确，低成本的仓库管理体系。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。