对2017媒体说三道四

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说三道四纯属个人感觉，

不合逻辑的地方一定有，

不属于学术论文论述类。

一、传统媒体说三

01

说一：中央厨房

权威说法是“中央厨房”运行机制有以下主要特点：

“第一，构建适应融媒体生产的策采编发网络，再造策采编发流程。主要是设立总编调度中心，建立采编联动平台。

第二，改革采编部门设置，强化各媒体总编室职能。为推进深度融合，我们对编制体制、机构职能、人员配置做出重大改革和调整。

第三，强化绩效考核，创新激励约束机制。依托中央厨房形成的新的采编体制机制，需要与之相适应的绩效考核体系来保证。”

从模式上看，这是一种典型的生产模式，产品导向，不是受众导向的模式。因此，中央厨房模式有待验证，本质上是个现场总编室，问题是：所有受众不看的还是不看，想吸引的人还是没有引来，看的可能还在流失，这是个减法操作系统，不是加法，更谈不上乘法。所有的“加”估计只是增加的补贴、扶持、成就感。

如果上述结构与流程没有错，那么可以推断：这些传统媒体向新媒体转型的过程还没有成功的案例，都是在需要验证的过程中，千万别以“先进经验”的方式示人。

02

说二：财新收费

“财新传媒正式启动财经新闻全面收费。收费过渡已经开始。目前购买《财新周刊》数字版（298元/年），可立即成为用户，并在三周后平稳过渡为“财新通”用户（498元/年）。财新网目前属于半收费网站。其线上《财新周刊》、财新“数据+”和“财新英文”（caixin global）系收费产品，按目前计划，发稿量最大的财新网也将对主要新闻将实行收费或分时收费。”

财新的收费阅读值得尊敬，但是还路很长。

“新闻不只是好内容，更是一个社会良性沟通和运行所必须的公共物品”收费在逻辑上正确，时间、方式、多少见仁见智，祝福吧。

03

说三：两微一端

传统媒体想靠两微一端发力，是抱薪救火、火上浇油，后果就是一地鸡毛。转型不只是型转，神也需要转。

二、对新媒体道四

01

道一：短视频

短视频吸流量可以，发展过快，会静下来一段，别急着总结经验，短视频产业会经历洗礼，先进者涨势难，后进者引流不易。

02

道二：算法需要优化

信息太多，给我的太杂太乱，用户用脚投票、倒逼算法优化的时代已经来了，谁先优化好，谁将攫取用户，现在谁强不重要，用户忠诚度太低。

03

道三：“新零售”

BAT中，A、T频频收购线下，创造新词汇“新零售”，不过至少现在形式大于内容，消费升级更是概念不清，很多人以为花钱多就是“升级”，实际上正好相反，实际上：聪明消费才是“升级”。

AT在线下可能会交点学费，可以理解，谁也不能是万事通，更不是万能神。本人严重看好这个领域，是互联网空间解构的开端。

04

道四：大数据等

大数据虚火上升，成为时尚概念，人工智能成为鄙视链的一部分，深度学习、机器学习成为日常用语，所有这些都跟二十年前所有人都谈“经济”、“金融”一样，想踏踏实实做大数据有点难，都变成秀了。需要牛黄清心丸和静心口服液。