数字化搭建业务发展中台

对于厂家来说，在处理诸多复杂关系时和安排领袖受伤的内部结构时，应把握和遵循一些基本原则。

管理上要求集团的纵向管控能力，整合管理链条化小管理颗粒机制上保障组织单元间业务协同达到纵向到底，横向到边的管理能力，形成以客户驱动，战略驱动，产品驱动，服务驱动，创新驱动的模式，增强客户集团核心竞争力。

信息化发展多年，从信息化到数字化，再到未来智能化。数字技术已经给很多企业带来的倍增效应。客户利用金加小工单信息化实现了利润高于同行三到五倍，借助财务机器人实现了凭证自动化率提升数倍。（V：苏芯物联）

利用金加小工单系统实现了一个月节省300小时的人工核算时长，在新时代里，每一家企业都在拥抱新技术，结合企业内升上成长需求，实现创新和成长。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。