要想当领导，先搞明白领导最担心的是什么

一个员工想升职，其中一个途径就是领导提拔

如果想让领导提拔，就需要先知道提拔的原因

因为我们经常会遇见一类领导

工作能力方面非常一般，甚至不如下属

工作态度方面，欺上瞒下，偷奸耍滑

那么，这类领导到底是怎么坐上这个位置的呢

很多人对这个是不是有很重的好奇心

我们来一起看一个真实的案例

三年前，我被公司安排去协助一个项目做技术方案，我到了两天，发现了如下的问题

1、项目经理完全不懂技术

很多人会说不懂技术怎么可能做项目管理，其实不懂技术不是不能管理，因为技术的最终目的是为业务服务的，懂业务保证验收就可以了，只是不懂技术会吃亏，因为无法准确评估技术需要的时间

2、项目经理经常不来，被领导和员工戏称为“甩手掌柜”

从这两点完全可以想到，既不懂技术又不想花时间管理，这个项目肯定会成为“三无”项目

项目无计划、团队无管理、员工无事做

我们今天讨论的重点，不是如何拯救这个项目，所以不深入讨论项目经理的事情

讨论的重点是，这个项目经理怎么上位的

我把这个项目的现状报告给领导之后

领导非常吃惊的说，不会是这样吧，我去追查一下

追查的结果是

这个项目经理在公司做了三年，主要工作内容是售前交流、售后服务、以及写标书，参与的项目投标成功率高(可能是运气)，工作过程中任劳任怨

尤其是过去三年，领导、客户、同事从来没有投诉过他，都是对他表示肯定

正好这个项目是他亲自参与写的标书，最终大家破例让一个不懂技术的来做项目经理

看到这里是不是看明白了一些什么

决定一个员工升职的很重要的因素是什么

一定是和领导很熟悉的(这个可以看一下我之前写文章“要想当领导，从做事的原因开始

工作态度非常的好(这点是基本和必须的)，做项目经理之前

从来没有被投诉过

第三点才是最重要的，也是可以做项目经理的直接原因

简单点说，提拔你的目的是为了减轻他的负担，至少不会给自己惹事

领导最不想、最不愿、最怕处理的事情，就是投诉

大家好，我是顽石一点，以下几篇文章都是关于管理方面的，收藏人数很多，大家可以看看

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要想当领导，先学会多维度分析

要想当领导，先从意识转变开始

要想当领导，先从处理方式开始

要想当领导，先学看清事情的本质