杭州服装设计：服装仓库如何整理分类？

服装店接触最多的就是货了，每次来货都是一件头疼的事，货品如果没有整理好，后续又会有很多的问题，所以怎样可以将货品整理清楚是件很重要的事情。其实并不难，只要按照这几步你就可以轻轻松松地解决。以下是小编为您整理的服装仓库如何整理分类的相关内容。

按仓库的职能不同分： 口岸仓库—大都集中在沿海港口城市。主要储存待运出口和进口待分拨的商品。 中转仓库—大都设在商品生产集中的地区和出运港口之间，以收储转运的商品。 流通加工仓库—这种仓库将加工业务与仓储业务相结合，以方便对某些商品进行挑选、整理、分装、改装。

(2) 按存储商品的性能及技术设备不同分： 通用仓库—存储没有特殊要求的工业品和农用品的仓库。 专用仓库—这是专门用于存放某一类商品的仓库，以确保该类商品的质量安全，因而要相应地增加一些设施，如密封、防虫、防霉、防火及监测等方面的设备和器材。 特种仓库—这主要用于存放化工产品、危险品、易腐蚀品、石油及药品等，这类仓库主要有冷藏库、保温库、危险品仓库等。

(3) 根据物流的目的不同分： 配送中心型仓库—具有发货、配送和流通加工的功能。 存储中心型仓库—以储存为主要仓库。

按仓库的建筑不同分：

平面仓库。 立体式仓库(又称立体式货架仓库)。 多层楼房型仓库。 地下仓库。智能化仓库—这类仓库全部利用计算机系统操作，所以又称为“无人仓库”。货物进出库的验放、存取、分拣、配货、配送、统计、结算等等操作，全部自动化。

如何整理服装店货品

第一步，货来了先拆包。一般都会有个发货清单，把它找出来，不要急着看，也不要拿一件对一件，这样你的头很快就会晕的，而且会非常费时。正确的做法是先把衣服一一拿出，同个款式全放一起。

将衣服按类分好，并且排放整齐。再拿出发货清单，一款一款按顺序对照，件数款式价格对的就打钩，没有对到的就注明。

对完之后再看清单总件数，之后再核对来的货品。确认数量没有少的话就没有问题，如果没有对到，再看你原先没有核对到的货品，一般来说查下就可以发现问题的。

对完款式，总数没有问题，接下来就是把你分好的每个款式都取出一件出样品，一般都是取小码比较好。样品放一边，把剩下的货归类放进仓库，比如衣服和衣服放一起，外套和外套放一起，裙子和裙子放一起。

把样品出样，熨烫好。挂好并按颜色搭配陈列，准备一本本子，将日期写好，货品数量记好，以后每天卖出去的衣服就可以销账，这样店里有什么货，有多少件你就知道了。

只要每次来货都按这个程序走，店铺里的货品就会很清晰。并且也方便管理库存，是不是很简单，如果你没有更好的办法，不妨试试，这是实践出来的经验哦!

如何整理你的衣服

房间不要按照屋子的顺序来收拾，一定要分类来收拾，比如说，今天要收拾衣服，那么就把你所有的衣服都拿出来收拾，首先要分出要留着的和淘汰的，淘汰的就是你不喜欢的，破损不能再穿的，这些不要的衣服你可以选择送人或者丢掉，唯独绝对不能让它们继续在你的房子里呆着!这点要牢记!不要因为觉得还能穿而舍不得，因为这种衣服你永远都不会再穿，那样就不要让它再占用你的空间

丢掉了淘汰的衣服后，我们来整理要留下的衣服，为他们分类，如：上衣，裤子，裙子，袜子，内衣裤等，然后在自己的衣柜里为他们规划出他们各自的“家”

衣服的叠放要遵循以下规则：

1.占用空间要小

2.要方便取放

3.一个物种一个“家”

避免以悬挂的方式放衣服，这里给大家一点建议，最好以卷成卷的方式叠放衣服(如下图)，这样不仅节省空间，而且还方便取放，在摆放的时候，一定要在打开盒子或柜子的时候就能看到并接触到所有的衣服，也就是说“站立摆放”

站立摆放如下图，在打开盒子的时候我们可以对自己有多少件衣服一目了然，千万不要用最传统的折叠方式按上下顺序摆放，因为那样的话，很容易在取衣服的时候将衣服拽乱。

如何快速处理服装库存

在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场

特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖是让大家觉得机会难得想不掏钱都难。

波断上化新鲜感不断

波段上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。

外销销往不发达国家。

这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

厂商可以将库存作为促销赠品给经销商

这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。