任正非的5个管理金句告诉你，他为什么能被老外誉为“泰山北斗”

“学者仰之如泰山、北斗。”

在中国，那些德高望重和取得极大成就，为众人所敬仰的人，有个专门的称呼——泰斗。

它是泰山北斗的简称，泰山是五岳名山之首，北斗即北斗七星，其终年见于北天极，故称为北斗。

泰斗是比“大师”更高的称谓，现实中很多人敢往自己脸上贴金，说自己是某方面的“大师”，但他们绝不敢称自己是“泰斗”，这个荣誉太大，一般人也接不住。

美国《时代》杂志把任正非评为信息与通信领域的泰斗人物，虽然任正非和华为不接这个“高帽子”，但这个荣誉对任正非来说应该是名副其实、受之无愧的。下面分享任正非的5个管理金句，告诉大家他为什么能被老外誉为“泰山北斗”。

1、定位决定地位，眼界决定境界

余承东在担任无线产品总裁时就说过这句话，他表示团队应该有更高的定位和追求，你有什么样的眼界，决定你有什么样的境界。

所谓求上得中，瞄准更高目标的人，往往可以取得更大的成就。

众所周知，余承东深受任正非的器重和栽培，他的很多理念其实都是来自任正非。早在华为创业的时候，任正非就瞄准了世界领先，任正非在对公司的核心网团队讲话时就表示：

核心网提出做全球核心网领导者，我支持。定位决定地位，眼界决定境界。希望核心网产品线不要躺在暂时的成功上，要立足现实和未来，不断迎接挑战，坚持自我批判，坚持持续改进，坚持“统一架构，统一平台，客户化定制”的战略，在核心竞争要素上持续构筑领先优势，追求业界最佳。

古人说德随量进，量由识长，我们做事业还是志存高远比较好。

2、既有民主，又有集中；既有纪律，又有自由；既有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的局面。

这是任正非所说的管理最高境界。

在任正非看来，管理者就是要营造一种人和的氛围。华为是民主集中制，无论干部还是员工，大家在人格上都是平等的，但为了效率和发展，就必须强调“从贤不从众，民主决策，权威管理”的原则。

一个队伍，没有纪律就没有秩序，没有秩序就没有组织力，就是一盘散沙，乌合之众。但如果太过森严，控制太强，那员工就会觉得没有自由，自然也就没有积极性和创造力了。

华为强调集体奋斗，力出一孔，这是意志和力量统一的组织原则。同时，华为也倡导个性的释放，百家争鸣，百花齐放，任正非希望团队能够有生龙活虎的局面。

管理就是矛盾的统一，是组织的动态平衡，任正非在这方面堪称一代宗师。

3、企业的生命不是企业家的生命

什么企业是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业？

任正非认为老板是企业之魂的企业就是这样的，相比西方企业，中国企业存在很大的局限性：

“西方已实现了企业家的更替，不影响企业的发展。中国一旦企业家没有，随着他的生命结束，企业生命也结束了。就是说中国企业的生命就是企业家的生命，企业家死亡以后，这个企业就不再存在，因为他是企业之魂。”

这个道理很多老板都知道，但他们能怎么办呢？他们做企业就是为了自己，而不是为了别人，只有什么都掌控在自己手里，他们才觉得踏实和爽快。

所以知道是一回事，做到是另一回事，人各有志，不是每个老板都愿意走任正非的这条路，很多老板宁愿企业跟自己绑定得越深越好。

4、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流、白天流……

任正非说他就是管长江的堤坝的，“长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”

因为华为有个规范的管理体系，无为而治，所以任正非能够“游手好闲”，站在岸边看长江水滚滚东去，逝者如斯夫。

任正非认为，当老板在企业里没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。不然的话，这个企业就危险了。

确实如此，我们看很多知名企业的困局和败落，都跟老板的明星化有很大关系。

究竟是个人英雄主义还是集体英雄主义，不同的选择有不同的格局和命运。

5、管理才是华为留给人类的瑰宝

在向西方学习管理的时候，任正非就指出那些宝贵的管理经验都是人类的精神财富，是有很大价值的。而容纳中西文化精粹的华为，也是在为这些精神财富增加了很多。

“以前我们就讲过华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉；管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。”

任正非表示，华为的管理体系会代代相传，不断丰富和完善。

实际上，我们在谈及华为成功的时候，有两个方面是不能忽视的，它们才是华为成功的核心关键。第一，华为的创办者是任正非；第二，华为建立了很先进的组织管理体系和用人机制。

对企业管理者而言，华为和任正非的很多经验都是非常有价值的宝藏，值得我们认真学习。