项目管理中，如何制定一个好的项目计划？

项目计划，是一个项目的起点。计划不清晰，执行力再强也只会让项目跑偏。

制定一个好的项目计划有哪些要点：

1、确定目标

项目目标是项目所要达到的期望结果，拥有明确的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，

项目的成败至关重要，而一个明确的项目目标则是项目成败的关键。

项目目标的明确，需要所有项目相关人在理解上达成一致，为了尽可能地避免理解上的偏差

2、明确岗位职责

在项目管理中，每个人都要有明确的岗位职责，这样才能保证项目的实施，确保项目正常进行。

因此，项目经理在做计划时，应该明确核心角色的职责。管理者可以通过进度猫制定项目计划，再将任务分配给项目成员，确定每个任务由谁负责。

3、需求变更

项目需求的变化，会让开发团队无所适从导致返工，从而导致项目延期等。

当客户提出需求变更时，作为项目经理，首先要判断信息的正确性，了解客户的真实意图。

客户说了什么？为什么这么说？他的真实想法是什么？

需求的变更是无法避免的，但我们可以通过制定需求变更管理方法，来效地应对客户的需求变更。

4、计划编制

计划是监控的依据，作为项目经理，确保项目团队认可和理解项目计划，从而理解项目，明确自己下一步的工作。

项目经理可以使用进度猫制定项目计划，通过甘特图对项目目标进行分解。

甘特图通过条状图来显示项目进度，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度，因其可视化的图表，更容易让管理者掌握项目进程。

甘特图常用于对项目的详细工作内容和进度计划进行规范、监控，也因为甘特图以图表的展现，简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。