中小型制造企业该如何选用ERP？

制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，随着中小型制造企业规模的扩大、管理需求的上升和市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求，ERP是制造企业信息化的排头兵，中小型制造企业对于ERP的需求正处于爆发期，但是ERP产品如果选择得不合适，就会造成成本的浪费，那么，中小型制造企业应该如何选择ERP产品呢？下面列举了五个关键性要点，希望能给广大中小型制造企业带来参考意义。

1、适用性

中小型制造业企业一般发展快，变化快，因此，在选择模型时，产品既要满足企业当前的业务发展，又要能够考虑未来发展的需要，随着企业的不断发展，扩大业务是最正常的，因此ERP应该能够继续使用，如果不能，企业应该彻底推翻以前的系统，然后重新部署它，这不仅给企业带来了大量额外的工作，而且浪费了大量的人力和物力，因此，不要贪图一时的优势，为企业的发展埋下隐患。

2、集成性

为了实现多个系统组成平台的稳定和透明使用，大型企业在选择ERP时需要考虑ERP系统的集成性、数据一致性和业务完整性。只有满足所有要求的ERP系统才能为企业节省成本。

3、延展性

只有能够扩展到两端的系统才是实用的，上游连接SCM，下游连接CRM，或者其他系统，才能将多个系统集成起来。实现实用化，提高工作效率和企业绩效。在这方面，集成管理系统研发过程中考虑了多方面的需求，使系统本身CRM、PM等管理模块，增强了可扩展性，并提供多个集成管理接口，极大地方便了企业的可扩展性。

4、稳定性

稳定是企业能够持续应用系统的前提。这种稳定性应该包括两个方面：制造商的稳定性和产品的稳定性。制造商应该有不断升级和改进系统的计划，以方便后续的技术支持。系统的稳定性是正常使用的先决条件，两者都需要考虑。如果制造商由于自身的开发原因而停止对产品的进一步开发，那么企业将被迫面临更换ERP产品的困境，如果系统不够稳定，在使用过程中会出现很多问题，甚至直接影响到企业发展的利益。

5、总体成本

成本是人们普遍关心的问题。作为大型企业，在选择ERP产品时，不仅要考虑当前的采购成本，还要考虑未来的总拥有成本，包括性价比、投资回报率、系统技术支持成本和升级成本。只有进一步寻找，才能为企业选择合适的ERP系统。

随着中国制造企业的发展，互联网时代，老式化的管理方式已不适应现代企业的要求，而ERP系统对于中小型传统制造企业来讲是一个非常好的途径，如果想要快速转型成功，系统的选择变得至关重要，在选择ERP系统的时候，软件的适用性非常重要，只有真正适合企业发展的ERP系统，才能真正帮助企业实现快速发展。