【PMP备考练习】，湖南中创教育带你来上分！

正在备考PMP项目管理的朋友们看这里，每日练习及答案解析来啦~快来学习！

1、一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.要求有更多此设备经验的供应商

B.延长提交报价的时间

C.遵循采购管理计划

D.将所有详情包含进工作说明书(SOW)中

【答案】D

【解析】供应商因为不了解具体的采购详情才会出现询问的情况，所以应该制定详细的采购工作说明书。采购工作说明书是对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否 有能力提供这些产品、服务或成果。

2、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？

A.需求管理计划

B.工作分解结构（WBS）

C.沟通管理计划

D.工作说明书（SOW）

【答案】D

【解析】采购工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。

3、一个IT项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？

A.与客户分享合同协议

B.通知客户已经采购该软件

C.从采购团队获得该地区的软件供应商清单

D.提出一项变更请求，以符合客户的偏好

【答案】A

【解析】合同是对双方都有约束力的协议。它强制卖方提供规定的产品、服务或成果，强制买方向卖方支付相应的报酬。客户的要求与已签订的合同矛盾，先用合同说服。

4、在项目执行阶段，项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么？

A.与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性

B.邀请该供应商参加定期的项目状态会议

C.审查合同的沟通需求

D.向供应商发送正式投诉

【答案】C

【解析】供应商没有发送报告，是沟通问题，沟通问题首先查看沟通管理计划。选项C正确。

5、经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.更好地制定沟通管理计划

B.确保已识别正确的相关方

C.创建项目章程

【答案】B

【解析】项目经理无法获得项目管理计划的批准，是因为没有识别重要相关方导致的结果。

今日练习到这里就结束啦，希望今日题目能给朋友们带来帮助！

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