项目总是超支、超期？工时管理必须安排上了

当项目进入实施阶段，如果出现工时不清、成本不明，往往会面临超支、超期的风险。

做项目，最怕越忙越乱，越管越累。如何才能有效控制工期、核算成本呢？

泛微e-office通过数字化办公平台，以项目为核心，打通工时上报、审批、核算等环节，实现精细化工时管理。

明确工期，高效立项

在立项之初，实现流程化的预算制定、收入预估及工期控制管理。通过在线发起立项流程，关联合同，明确工期，将立项的关键信息审核落到实处。

立项审批通过后，智能生成项目卡片，汇总项目台账。在后续的推进过程中，智能汇总项目信息，实现任务分配、工时跟踪、成本核算等一体化管理。

跟踪工时，在线上报

围绕具体项目，可细分主/子任务，落实责任人。针对每一项主/子任务，又可进一步设置工期，实现“限时办理”。

在执行末端，项目经理或任务主管可批量上报工时，生成工时记录，方便在线筛选、查询。

借助工时清单，执行末端的工作痕迹一目了然：

1、项目总工时、项目分类总工时等信息智能统计

2、工时对应的明细、成果、起止时间等清晰可查

3、各项目、各人员的工时信息支持在线筛选查找

通过全面的工时记录，让管理的触角延伸到执行末端，实现“清晰化”、“具体化”。

核算成本，智能统计

围绕项目用工，到底产生了多少劳动力成本，可通过OA进行批量化的工时成本核算。核算时，系统智能计算工时费，并生成核算台账。

借助工时成本台账，清晰掌握劳动力成本：

1、总工时、总工时费及各类项目工时成本直观呈现

2、工时费何时发生、用在何处、由谁核算有效溯源

3、项目间工时成本排名情况通过成本报表清晰展示

通过OA系统在线核算工时成本，智能生成核算台账，让劳动力成本的管控不再变为一笔“糊涂账”。

串联业务，全面打通

项目既与客户、合同相关联，又对接工时管理全过程，实现全面打通、联动管理。

每一次工时记录、每一笔工时成本，皆可在项目台账中查看。工时费的产生，又可联动收支、费控，实现收支记录、费用清单的智能更新。

在项目执行过程中，劳动力成本如何发生、如何影响预算，借助数字化工具全链条追踪，实现精细化的工时管理体系。