为什么数字化管理会提高整个工厂组织的绩效

现无纸化制造不再是少数几家公司能够做到的。几年前，只有大公司才能负担得起与数字化相关的成本，而如今，所有组织或多或少都能够投资于技术，以提高效率、可持续性和盈利能力。

随着工业 4.0 的推进，公司已经意识到不依赖纸质文件的制造是简化和加强员工工作的关键。在这里，我们不仅谈论操作员或技术人员，还谈论工厂经理，尤其是负责业务决策的高管。

数字化如何帮助您完成车间的日常工作？

生产工人

在一家仍然以纸质为基础且尚未实施解决方案MES 系统以将所有信息集成在一个平台上的工厂中，操作员浪费大量时间浏览多个数据源。

例如，找到最新的工作说明对他们来说是一个挑战，这会给公司带来重大的资金损失，甚至可能导致严重的安全和质量问题。

得益于数字化，这些员工从一开始就更有动力并提高了他们的生产力和效率：

l 他们可以快速访问正确、安全地执行工作所需的文档。

l 他们可以通过完成清单来对自己的工作质量负责。

l 他们可以通过系统报告事件。

l 他们可以执行更高附加值的任务。

工厂经理

信息的实时可见性和集中化是工厂高效管理的两个关键因素。没有它们，工厂经理就无法发现偏差、及时解决问题并根据可靠数据推动持续改进行动。

仅使用纸张，不可能实现生产工厂的全局和最新视图。这就是为什么开始数字化转型并实施像MES 平台这样的的工业公司有着相同的目标：始终了解他们工厂中发生的事情（工作订单状态、主要 KPI 的演变、设备故障等）。

由于数字化管理，主管和工厂经理可以：

l 获得工厂的全球可见性，并在需要时深入了解细节。

l 随时随地监控所有生产活动。

l 利用技术使生产流程更加标准化。

l 使用实时数据立即做出反应并做出更好的决策。

质量技术人员和管理人员

许多公司仍然在纸质文件的基础上建立他们的质量管理体系。因此，他们每天都面临着可能危及他们的声誉和客户关系的多种风险：文件丢失或损坏、使用错误或过时的信息、对本可以更早发现的问题的延迟响应等。

对于质量部门的技术人员和管理人员来说，如果他们想要实现目标，数字化和转向自动化系统起着决定性的作用：

l 规范质量管理和合规性。

l 获得有关其生产质量的可靠实时数据和指标。

l 随时随地通过任何设备以敏捷的方式访问他们需要的所有文档，以处理质量控制和审计。

l 快速识别他们需要改进的流程，以减少不合格、缺陷等。艾乐博机器人主营各类自动化设备、工业机器人、智能仓库等产品，数字化管理可以根据客户的实际需求和现有条件，量身定制智能改造方案。