深圳工厂目视化改善公司

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深圳工厂目视化改善公司

目视化管理的特点

1.以 视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。2.要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。3.现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视化管理的原则

视觉化 ：彻底标示、标识，进行色彩管理。 透明化 ：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此。 界限化 ：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

深圳工厂目视化改善公司

企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。

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