如何理解项目是公司管理的基本单元｜每日一答

答：在我们日常经营中，无论是TO B还是 TO C的企业，最基本的单元是一个个的项目。

TO B不用说，一般涉及到项目的投标，执行以及回款等。

TO C又何尝不是如此，TO C的公司一般会涉及多个产品，每个产品的开发及运营实际可以看做是一个个项目的运营。

我们可以发现，TO B企业对项目管理越来越重视，无论是像华为这么大的企业，还是很多中小企业。

只要抓住了项目的管理，做到了项目的准确预测及执行计划，基本都能让公司整体盈利。

而TO C这块大家的重视才刚刚开始，比如电商，实际也是一个个项目，一个个产品就是一个个项目。

更别说一些自有品牌的公司了，他们更是项目型公司。

几乎所有公司都是基于项目在进行公司的运营，基于此事实情况，我们应该如何抓好项目的管理呢？

所有的项目都会有概算，预算，核算和决算。

我们就应该从项目最初开始抓起，逐步夯实项目的概算，预算，核算和决算，真正的做到项目的端到端管理。