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OKR正在改变组织和个体之间的关系
组织和个体的传统雇佣关系,那种以雇主为核心的雇佣关系,伴随着数字化时代的到来早已经消亡。
今天的组织和个体之间是一种互为主体的共生关系,传统的雇佣关系来自工业化时代的控制理论并结合了科层管理。
在外部环境及生产要素相对稳定的条件下,个体是基于就业的一种安全感,必须依附于组织。
当下的数字化时代这一切发生了翻天覆地的变化,OKR正在改变组织和个体之间的关系。
我们给出以下5条建议:
第一,今天的外部的动态化给组织的生存带来了巨大的不确定性,个体间只有基于共同目标而凝结在一起,完成个体的成长和知识交换,促进组织在市场上的生存空间
第二,那些只能依靠多次重复性行为来压榨出效率的员工,最终将会被淘汰,因为当下更需要的是创造
第三,那些对组织缺乏信任或者不愿意投入的个体,或许是因为知识和技能导致的生产力的匮乏,同时组织也不愿意,缺乏动力投入资源帮助这个群体做技能的发展,因此导致已经失去了长期合作的可能性
第四,OKR带给个体的成长不再是制度化的控制,而是嵌入式的信任;不再是维持现状,而是驱动创新;不再是战略的执行者,而是目标的设计者;不再是静态、被动地重复,而是动态的积极地创新。
第五,OKR赋能个体三大品格,自律、坚毅、勇往直前。
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