技术人员的激励方案,最常见的三大误区。
第一、对技术人员无需做太多的激励设计。技术人员一般固定工资比较高,要强调收入的稳定性,所以不要做太多的激励设计,这样,技术人员就会远离市场,远离效益,成为自嗨型的研发人员,这样研发出来的产品有没有竞争力?消费者会不会喜欢?
第二、项目奖励过多,盲目立项,五花八门。技术人员非常聪明,天天想着怎么钻空子,跟公司博弈,这样就会占用很多资源,浪费很多资源。
第三、激励设计要么硬干,要么不干。技术人员的收入要跟市场挂钩的,可是他们觉得自己控制不了,就不能接受,有的公司他就硬干,不管激励方案合不合理;有的公司就干脆不干,什么激励方案也没有。
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