知识分享 丨生活感悟
学习思考,寻找自我。
大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的吴大爷。
创业是一条充满艰辛和挑战的道路,其中最大的风险就是失败。
然而,失败本身并不可怕,重要的是能够从失败中吸取教训,少走弯路。
成功的经验可以激发我们的灵感和动力,但是它们并不一定能够复制。
反过来想,规避了失败,你也就成功了。
一个创业项目的失败经验,它给我们带来了许多宝贵的教训和启示。
今天讲的失败经验是闪送创始人薛鹏分享的。
闪送的第一个创业项目是一个物流整合平台,在运行三年后,
他们发现这是一个失控的模型。随着件数的增加,坏件的数量也增加了。
找不到盈利点一件可怕的事情。
从这次失败中闪送创始人得到了四个教训:股权结构不合理,资源渠道不匹配,闭门造车,能力边界自我认知。
这四个教训都是非常关键的,创业者们应该认真对待。
首先,股权结构和资源渠道的错配是创业失败的一个重要原因。
创业者需要认真考虑公司的股权结构,尽可能地避免不合理的分配。
多少创业者开始的时候,谈理想不谈钱,最终解散在股权上。
此外,创业者还需要认真分析自己的资源渠道,合理利用现有的资源,
以确保创业项目的可持续发展。
其次,创业时的"闭门造车"策略也是失败的原因之一。
创业者需要保持开放的心态,积极寻求外部合作和资源共享。
只有与外界保持紧密联系,才能及时了解市场变化,掌握新机会。
同时,创业者需要充分认识自己的能力边界,并在团队中找到合适的人才。
这是创业过程中最重要的事情之一,因为团队的能力和配合程度直接影响创业项目的成功。
最重要的是,创业者必须致力于为用户提供价值点,
寻找MVP模型,并且要关注核心指标,如增长率、留存率和收入等。
核心指标非常重要,不能被假问题给困住。
就像一个平台一直像着提供多一点内容,觉得是内容不够多,留不住用户。
其实本质最大的焦虑,真问题是没有盈利能力。
核心指标就是找出真问题的关键。
创业者必须有系统思维,找出问题根源,避免机械式的试错,并避免头痛医头、脚痛医脚的做法,以确保创业项目的可持续发展。
创业过程中需要做很多脏活、累活,这需要长时间的摸索和积累,才能够把服务做得更加精细化。精细化不是靠想出来的,而是做出来的。
在创业的过程中,还需要注意不要盲目追求规模扩张,以免团队激情消磨,资源浪费。
相反,创业者需要专注于解决用户的需求,寻找增长点,关注黏着式和病毒式增长等方面。
最后,创业者需要不断反思和调整,寻求最优解。
创业是一条不断学习和成长的道路,创业者需要保持谦虚和开放的心态,
不断学习和调整自己的思维方式和策略,以确保创业项目的成功。
创业过程中的难点是团队能力,因为它要求我们具备高水平的战略能力和单兵作战能力,需要产出极简易执行的方案。
利他而为,求内而不求外。这是一种非常重要的创业精神,
创始人需要对个人和团队的能力边界有清晰的认知,
在适当的时候尽可能补足短板,加长长板。
开发-测量-认知是一个非常重要的循环,MVP产品是实现这个循环的核心。
总之,项目的失败给我们带来了许多宝贵的教训和启示。
懂得从失败吸取经验,避免失败才能让我们的创业之路更加坦荡。
我是吴大爷夜风同学
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