成都贝壳故事

曾建超接触房产经纪行业17年，但是他总说，我们每天做的事情其实差不多，关键是有没有重复去做，关注细节，做到极致。曾建超没有那么多理论、口号，他谈到的几件事都是自己一直踏实在做、终显成效的。开店近一年，门店业绩一直不温不火，人员也不太稳定。原本抱着对行业的认同和期许而来，却并没取得想要的结果，这让曾建超陷入了沉思。平台的价值观和长远的行业布局，以及先进的产品支持与数据化运营都是助力，而门店却没有乘势而上，最大的问题只可能出在了门店的管理上。这也让曾建超有了第一次转变，从背后的店东转变为业务带头人。他想来做这个“领头羊”，用自己对行业积累的认知和实际的行动，来带动这个团队战斗。曾建超对自己的定位，是“业务型管理者”，能推动团队做业务最好的方法就是“以身作则”。这也有了他的第二次转变，曾建超决定去掉单纯的“店长化”，既管理门店，也身居一线，始终做经纪人的战友。“经纪人需要做什么事情，我就做什么事情。打跟进电话、房堪、空看、录房源......这些基础的事情我也一直会做，就是想通过自身的行动去影响、带动他们。”曾建超带领着门店逐渐发生了改变，以及他那份肯想肯拼的“事业心”，都是带给他另一段机遇的因素。门店迎来了第三次转变，附近另一个品牌的门店找到曾建超，希望能加入他的团队，进行合店经营。这一次变化，也直接让门店人数翻倍，成为品牌人数最多的门店，不过这也让曾建超的压力倍增。如何让两个团队快速融合，如何提升人效，让门店业绩与人数匹配，实现1+1＞2的效果，都是他要寻求方法突破的问题。经历了一段时间的磨合，大家始终坚守包容理解、互相支持的初心，最终才取得了这令人满意的成绩。