行业成功的要素

通过以上企业基本情况、企业战略和综合经济效益及企业外部环境3方面的调查分析，结合行业成功的要素和本企业的优势和劣势，找到了北京厂"七五"战略决策上存在的两个突出的问题点：

企业"七五"期间的战略方针"一年创优、三年换代、五年出口"速度慢，不能适应形势的发展和国内外市场竞争的需要，产量增长80%，达到3000台的目标，和同行业主要竞争对手比，在产量和市场占有率方面不能再保持优势了。

造成以上问题的主要原因是决策的科学性和民主性差，同时也没有随着变化的客观情况，及时组织有关人员进行充分讨论、集思广益地做动态的调整。

如调查研究掌握情报信息不够，对来自销售计划、技术、质量等部门的信息，没有一个情报信息中心进行综合归纳分析，对已掌握的数据资料，运用科学方法进行定量和定性分析也不够，如市场占有率，盈亏分析、竞争能力、产品流向等均缺乏分析。

（V：苏芯物联）

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