美团网约车业务再调整：王兴坚信“少即是多”

首先，从盈利角度来看，这个调整是一个明智的决策。虽然美团网约车在2019年实现了快速增长，但是该业务的盈利能力并不尽如人意。事实上，不仅美团，其他网约车平台也在面临着严峻的竞争和盈利压力。在这种情况下，减少资源和人力投入可以降低成本，提升业务盈利能力，有利于公司整体的盈利能力提升。

其次，从市场竞争角度来看，这个调整也是合理的。目前，网约车市场已经进入到了白热化的竞争状态。各大平台之间的竞争激烈，市场份额难以保持。在这种情况下，减少投入也可以减轻公司在网约车领域的市场竞争压力。同时，公司可以将更多的时间和精力投入到其他领域，提高整体市场份额。

再次，从公司战略发展角度来看，这个调整也是合理的。美团集团可以将更多的资源和精力投入到核心业务上，如餐饮、生活服务等领域，加强自身的优势和核心竞争力。餐饮是美团集团的一项主营业务，而且这个市场仍有很大的空间可以发展。同时，美团集团还可以通过调整业务策略，重点关注高频、高效的线上出租车业务，开发新能源汽车等领域，不断拓展业务领域，提高公司的市场份额和竞争力。

最后，从社会责任角度来看，这个调整也是有意义的。网约车是一个新兴的行业，吸引了大量的投资和资源。但是，我们也应该看到，网约车业务对于城市交通和环境等方面也带来了很多问题。因此，公司应该逐步减少对该领域的投入，转向更加环保和可持续的业务领域。

综上所述，美团网约车业务调整是一个明智的决策。从盈利、市场竞争、公司战略发展和社会责任等多个角度来看，都有其合理性。虽然这个决策可能会对公司带来一定的影响，但是在未来的发展中，可以使公司更加聚焦于核心业务，提高整体盈利能力和市场竞争力。同时，这也是公司应尽的社会责任之一。