数字化转型之组织改革2

面对新形式下的竞争背景，不论是社会环境还会政策环境，不论是营商环境还是科技环境下的企业和组织竞争力，都需要回归新动能推动下的领先模式，从一定意义上看，不论是政府的组织转型还是企业的数字化变革，都回归到责权利的均衡协同。

​

不论是早期的管理学发展，从社会治理到企业运营，经历了上千年乃至近现代百年来的组织管理，以战略和组织运营为导向的现代管理学向新技术路线背景下的协同转移，变现出新技术能力下组织管理的新形态，但是从业务链和价值链的角度，实现连接，在线，共享和智能，才是流程挖掘和流程再造的关键，从卓越的组织管理和企业运营来看，以成本和效率的变革回归增长模式，才是新竞争环境下的战略和战术举措。

从新一轮的组织变革的路线和策略上看，不论是政府组织还是企业组织，基本都回归技术创新驱动模式，整理资源尤其是资本资源的运作，对于组织模式的再整合避免数据和业务孤岛，才是从科层制向项目型强度转移的形态，不限于从前端到中台到后台的链路整理，对于管理层级的深度和广度，以及沟通效率的信息化转变，都是新技术背景下的链接模式。

从科学技术到金融事业到农业资源到社会养老，从市场到研发到制造到销售到服务到供应链，相同背景下的运营模式都回归良性增长的模型中，不论是宏观层面还是微观层面，成本和效率的管控，才是应对增长困境的最佳方式，从定性角度和定量维度，对于目标从战略层级向战术层面的转移，都是在一定技术驱动下的新动力转变。

不论是内循环还是外循环，不论是企业还是组织，从一定视角上看，创造价值维持运营，都需要做一定的管理动作，从热力学的角度来看，就是从无序向有序的转移，能量消散之后的熵增需要使用更大尺度的管理手段，也就是回归熵减的管控模式，从现实意义来看，有序运行状态的事务，必然有一定的法则，不论是社会法则还是自然法则。

从早期的文字到图表到图形到影像，传递方式的数字化变革，是运行速度和效率的提升，从正确性和时效性角度，信息化技术的长远发展，必然推动现实世界的技术变革以及流程变革，更多的智能化手段和工具，也辅助于大数据下的测算和预测，都会在大概率下规避错误的发生，维持良好的运行顺序，从竞争的维度上看，行业的技术升级会从其他行业维度做转移，竞争的概念从空间转向时间，从平面向立体，从现实到虚拟，从线下到线上。

回归到行业市场本身，还是回归用户价值创造，从产品实现到订单交付，不论是个人用户还是企业用户，以产品和服务为主要载体的现代工业和服务业，都在一定技术升级下，转变成近百年来未有的面貌，尤其是信息技术和半导体以及量子技术的发展，从基础材料到科学方法，从生产工具到制造装备，从通讯手段到运维模式，回归到管理学的本初维度，计划，领导，控制，监督运行等等，不论是现代管理学还是项目管理学，不论是敏捷管理还是迭代瀑布流，以电子电器架构为基础的机电软一体，以软件驱动业务，以硬件改善价值。

数字化的本身，还是回归连接，在线，共享和智能，还是回归触达，转化，交易和复购的模式，不论是重复制造还是定制化，不论是工业品还是服务品，从现实和虚拟角度，管理和运营需要回归成本视角，降本增效，自主可控才是维持常态化良性的关键所在，对于所有的组织来说，基本适用。