如何做好战略分析？PEST分析模型（1）

很多创业者准备做项目时，往往凭直觉，直觉这东西，有时候准得吓人，有时候荒谬得吓人。

因为直觉跟经验、环境有关，处于不稳定状态。

所以，做决定时，要小心被直觉欺骗，而要建立在数据上，用数据来说话。

在做战略决策时，要收集、分析哪些数据呢？我们又经常会陷入片面思维，仅凭几个因素，便仓促下决定，一开始便走向错误的道路。

在做战略决策时，为了避免直觉思维和片面思维，给大家推荐3个分析工具：

PEST分析（宏观环境分析）

5FORCES(竞争环境分析）

SWOT分析（态势分析）

这3种分析工具，主要用于企业的战略分析。我们在做战略决策时，根据具体情况，或用swot分析，或用pest分析，或3者都用。

今天我们主要聊聊PEST模型，另外2种明天再聊。

PEST模型是指宏观环境的分析：P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。

政治

政治环境主要包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

另外是对项目产生影响的法律、立法和法规问题。

经济：

经济环境主要包括宏观和微观两个方面。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量，国民收入、国民生产总值，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

社会：

社会文化环境包括居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；

价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

技术：

技术主要包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

还需要了解：国家对科技开发的投资和支持重点、领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、利及其保护情况等等。

以上4个因素是从网上摘录的一些文字，读起来不太好理解，但我们明白了，这4个因素是外部的大环境因素。

对于大企业来说，大环境因素很重要，但对于小微企业来说，有没有必要考虑这些大环境因素呢？

很多小微企业没有全局意识，觉得大环境跟自己关系不大。其实，当风暴来临时，最没有抵抗能力的就是小微企业，覆巢之下无完卵。

比如短视频、直播时代，如果我们还只是把它当作娱乐，没有意识到新技术将改变商业模式，不主动适应新环境，采用新技术，必然要被淘汰。

所以，我们要做一个新的项目，前提条件是没有逆势，没有与大环境背道而驰。

这些看起来是常识的问题，事实上，经常有人在犯错。

因为人有思维局限，跟自己没有直接关系的大环境因素，我们不会去主动关注。以致我们要做决策时，没有大环境意识；当时代的红利出现时，我们看不清，看不见。

所以，不要觉得自己做的是小事情，跟大环境没有关系，便对大环境视而不见，听而不闻。

【文/范一田，所有地方都叫范一田，了解更多，关注范一田】