面对市场的时候,给予To B产品经理的反馈却是繁杂且滞后的,很多无效的反馈,将直接干扰、甚至破坏产品的发展决策。
这时,To B产品经理的“边界能力”就会显得非常重要。"边界能力”简单说,就是什么该做?什么不该做?做的部分做到什么程度? 以及用怎样的方式呈现出来!
接下来一起聊聊To B产品经理都应该具备的9个边界能力,希望对你的产品管理之路有所帮助,谢谢。
1.发掘需求的能力
每一个客户的需求,都是独特环境作用下的产物。
2.抽象的能力
产品的抽象度越高,受众的覆盖度就越高,产品的延伸价值也越大。
3.全局的成本意识
从放弃成本来比较,需要从运营成本来统筹,等等,才能更好的把握好产品的方向脉络。
4.选择市场的能力
新市场还是存量市场?竞品加强版还是颠覆版?与其更好,不如不同。
5.创造痛点的能力
把痒点变成痛点是片蓝海,一个漂亮的案例就能带来一群客户。
6.商业模式构建的能力
客户是谁?用户是准?周期多长?定价与回报会怎样?优势如何建立和积累?等等都需要在产品产生时就清晰明确产品是商业模式的载体,而不是有了产品再寻找商业模式。
7.坚不可摧的自信心
B端产品的真实反馈周期可能很长,有时会一年甚至多年,取舍后的产品方向,很容易被各种市场反馈和竞品冲击,信心不会被摧毁,敢于坚持,需要眼界和性格的支撑。
8.简化的能力
大道至简,简单的外观,简单的操作...
9.注入理念的能力
当产品诞生的时候,理念就像DNA一样注入到产品中,赋予产品生命,成长过程中产品可以自进化。
更多的To B产品经理相关专业知识,建议到弘博创新系统地学习NPDP产品经理认证课程七大领域知识,理论结合实践案例分析,通过考试还能获得专业领域证书哦!
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货