在文章如何构建自己的知识体系中,我们聊到好的知识体系宏观上像字母“T”,在微观上像字母“Y”。
我们可以通过做好 In Put、建立知识之间的联系、构思知识的多种用法、探索事物背后的原因,来建立自己的知识体系。
好的知识体系可以将流经身体的知识,有结构、有逻辑的存放起来,提高知识调取和协作的效率,帮助我们更好的运用和掌握。
但有了知识就拥有智慧吗?
正确的学习应该是什么样呢?
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智慧从哪儿来?
要想获取智慧,首先需要大量的输入。输入的方式可以是:读万卷书、行万里路、阅人无数。
但是所有输入都只能称作信息。
信息经过我们的鉴别、思考和总结,按照“信息知识系统智慧”不断凝练,才有可能成为智慧。
斗胆以个人的观点和你聊一聊我对这四个元素的看法。
信息:通过五感(视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉)获得的都可以叫做信息。
知识:通过对信息鉴别、判断和思考,获得知识。
系统:对相同类别知识的总结、归类,获得系统。
比如通过实践,将知识转化成技能,此处的技能就是处理特定问题的一个系统。(许多老师说的知识晶体就是指系统)
智慧:许多的系统凝聚成智慧。
系统是分领域的,只解决特定领域的问题。
而智慧是“悟”,是“迁移”和“平衡”,是可以调用多个相关系统解决架构、模式问题的。
比如我前段时间迷上了滑雪,看了不少讲滑雪技巧的攻略和教学视频(信息)。
教学视频里的内容有一些不适合我,但有一些是我比较需要的。我把有用的信息总结到印象笔记随时调用(知识)。
北京有许多室内滑雪场,经过无数次各种姿势的摔跤,我渐渐掌握了平滑、换刃、落叶飘、360……滑雪技术明显有了进步,现在已经可以上高级道了。(系统)
前两天玩儿滑板突然发现,滑板也有了进步,现在甚至还想试试冲浪。通过对滑雪的练习,提高了综合的运动能力。(这可能就是智慧)
在我看来,智慧就是按照“信息知识系统智慧”的路径获得的。
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正确的学习姿势(库伯学习圈)
前两天看到一段话:小时候你不开心了,就把自己关在屋子里,直到得到自己想要的才出来。长大后你才发现,这个方法仅仅对妈妈有用……
“把自己关在屋子里,就可以得到自己想要的”,这是一个规律吗?
不是,这是经验。这个经验有效的前提是:对方必须是你妈。对方就算是你爸可能都不好使。
所以经验是不能指导行动的。那应该用什么来指导行动呢?
应该“从行动归纳出经验,把经验升华为规律,用规律再指导行动。”这就是著名的“库伯学习圈”。
(库伯学习圈)
库伯认为,一个完整的学习,是“行动经验规律行动”的四步大循环,缺一步,就是假学习。
第一种假学习是缺少规律,形成了“行动经验行动”的“经验主义”。
创业初期,你高喊口号“兄弟们跟我冲”,凭着一腔热血,迅速占领了市场。你觉得管理就是要扁平化、无所谓什么理论和方法,团队最重要的是要有激情。
公司发展到成熟期,团队规模扩大数倍,你振臂再呼让大家和你一起冲,发现队伍根本就跟不上。
第二种假学习是连经验都没有,形成了“行动行动”的“行动主义”
有几个一起健身的朋友,B看着A每天苦练2小时,自己也练2小时,日复一日从不懈怠。
3个月后,A的肌肉线条饱满,而B只是初见成效。为什么会这样呢?
原来虽然训练的时长和项目是一样的,但是A根据教练的指导不断优化动作,并且配合饮食和休息,找到了最适合的一整套训练方法。
而B只是看到了A的训练,抱着“干就完了”的心态,没有制定系统性的计划,自然收效甚微。
那怎么保持正确的学习姿势呢?
1、从行动归纳出经验。
经验可以分为两种,一种自身的直接经验,另一种是别人的间接经验。
2、从经验升华出规律。
经验是特定条件下对规律的一个反映,是有前提条件的,仅适用于具体问题。
规律是普适的,适用于任何场景。
比如,把苹果往上扔,那它一定会往下掉。这是经验。
而把苹果往上扔,它最终会朝着所受合力的方向运动;如果合力为零,则沿着惯性运动或静止。这是规律。
3、用规律指导行动。
规律没有作用于行动,是没有价值的。
不要忘了最重要的是做一个怀揣规律的行动派。
听刘润老师讲过他的一个经历:
在签约成为晨兴资本高级顾问后,晨兴资本的一个合伙人对刘润老师说:“你知道吗,请你做顾问前,我们做过激烈的讨论,给你打分。因为你是微软的,我们给你减了一分;因为你在微软待了三年以上,我们又给你减了一分。”
刘润老师很震惊,让他引以为豪的经历,不但没有加分,反而减了两分。
什么原因呢?
首先因为微软是一家成熟企业,成熟企业的管理方法不一定适合晨兴投资的创业公司,所以减一分。
其次,刘润老师在微软待了14年,这套成熟公司的方法论,已经流淌在血液里,很有可能成为其认为唯一正确的东西,所以再减一分。
其实晨兴资本担心的是刘润老师把微软过去的“经验”当成“规律”,因为经验生效是有特定前提的。
但刘润老师担任过海尔、恒基的顾问,也指导过许多创业公司,咨询效果都很好,显然他已经把“经验”升华成了“规律”,又用“规律”指导了“行动”。
所以双方才建立了紧密的合作。
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