企业数字化转型成功的标准是什么？

今天，数字化转型的重要性不言而喻，其已经成为企业必须做好的一件事情。不少企业已经开始踏上了数字化转型的道路。

企业数字化转型的过程中，需要对成本和收益有一个正确的衡量标准，以便更好的管理数字化转型的流程，确认数字化转型的成效。

同样的数字化转型成果，可能有些企业觉得是成功，有些企业觉得是失败，关键在于衡量的标准。标准不同，结果也有所差异。

那么，什么样的成功才算是数字化转型成功呢？

是否完成数字化升级

企业进行数字化转型，最重要的目的就是实现企业信息数字化和流程数字化。

信息数字化，是指把企业给各项信息数字化，进行统一管理。流程数字化，则是企业工作流程以线上的方式进行管理。

以前口耳相传，现在则通过系统进行统一传达。虽然，以前信息化已经部分实现功能，但是，在数字化时代，信息将打破孤岛效应，整体呈现，效果更好。

数字化转型并不是单一部门的转型，而是企业全体的转型升级。一部分进行数字化转型，一部分游离于数字化转型之外，其最终效果并不会太好。

是否实现降本增效

企业之所以开展数字化转型，大部分是为了实现降本增效的目的。

如果企业没有通过数字化转型实现降本增效，那么，很难称之为成功。企业成本的降低体现各个环节，效率的提高体现在业务全流程。

以管理效率的提升为例，它并不会直接产生经济效益，但是，却会让企业的办事效率提高，管理模式更为科学、有效，实现事半功倍的目的。

企业每省下的一分钱，都将成为利润。每增加的一点效率，都将成为企业销售额的重要助力。因此，企业数字化转型效果，可以通过是否实现降本增效来判断。

是否有助于寻找新增长点

企业需要走在时代的前列，发掘新的机遇，千万不能原地踏步走。企业之所以要进行数字化转型，很重要的目的就是寻找新的增长点。

同样是商品销售，以前很长一段时间里，企业一般是提供商品给客户，客户只能在现有的商品中做出选择。现在这种经营模式必须改变。

企业需根据客户的需求，进行产品的生产和销售。数字化有助于企业建立更精准的用户画像，能够有效降低经营风险，并迅速满足市场需求。否则，一味的埋头苦干只会丧失顾客。

数字化将帮助企业探寻新的业务增长点，推动企业的整体向前发展。

企业数字化有成功，也有失败。企业数字化转型是否能够成功取决于多种因素，而成功的标准也各有不同，但有一点是不变的，那就是企业一定要从数字化过程中受益。

面对数字化转型，企业一定要全面拥抱数字化，加入数字化转型的时代大潮中。数字化将改变企业的发展模式，成为企业未来发展的重要推力。

未来，企业面对复杂多变的市场环境，需不断探索，迎合时代需求，追赶时代潮流，寻求企业和时代的共振，实现两者的共鸣。任何远离时代的行为，都将导致企业被时代所抛弃。