理想汽车创始人、董事长兼CEO李想感叹道,造车之后发现行业链条如此之长、难度如此之大,而最大的挑战来自于组织能力方面的挑战。他认为,理想汽车有两个最重要的产品,一是面向消费者的智能电动车,另一个是面向员工的组织能力。李想表示,去年升级的矩阵型组织一是解决了没有全局、各个团队各自为战的问题;二是解决了技术和平台、产品研发协同的问题;三是解决了产品和供应链、交付商业协同的问题。(上证报)
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