每天学一点OKR：OKR推动组织变革

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OKR推动组织变革

组织变革这个话题有点大，我们有专门的2天的版权课程和后续的一些跟踪辅导。

最近很多OKR落地应用比较好的企业不约而同地来探寻OKR与组织变革发生的一些必然性。

很多企业反馈，公司曾经尝试过很多次的不同规模的组织变革，最终失败或者没有达到预期效果，但自从OKR在组织落地之后企业却发生了在变革的迹象，企业慢慢地在做出了很大的一些变化，我们把这种变化叫做“自动化的一个状态”。

为什么说OKR在推动组织变革呢？给出以下5点解释：

第一，公司为什么要变革？

公司在社会结构中扮演着极其特殊的角色，市场是用来提供调节和交易的，我们常常用到的科斯定律，而公司存在的本质是用来创新和创造的，为市场交易提供更多的规模的价值

第二，公司基于使命推演出阶段性的战略核心，战略是从使命出发制定的高级的行动计划，是思考与行动，是方向性的选择，带有一定的确定性

第三，组织正是基于这样的战略选择形成了支撑性的架构和安排，组织是公司战略能力的实施路径，为有效实施提供了稳定性，在某种程度上来说更加具有确定性

第四，当下的数字化时代，技术和社会结构的融合涌现出更多的新消费者，新的商业模式，新的应用场景，迫使组织创新的速度越来越快，传统单一的效率提升已经根本无法满足需求了

第五，不断创新是增长的刚需，所以公司的战略一定是动态化的，公司的组织结构一定是柔性化的，公司的组织变革一定是常态化的。