每天学一点OKR：为什么组织变革的失败概率极高？

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为什么组织变革的失败概率极高？

传统企业经常会出现一些组织变革，但是失败概率极高，大概只有30%左右的企业可以完成组织变革，原因在于组织变革本质就是组织的企业文化的一种变革。

国内的很多企业在组织变革都是自上而下的，高层和HR重新设计组织架构，然后再设计新流程，然后再制定新的考核机制，这种方法造成的失败是必然的。

我们来分析一下，为什么传统企业的组织变革都是失败的呢？

我们给出以下三点原因：

第一，组织变革有两条路线，分别是从战略到战略核心，到战略定位、到规划、到产品；第二条线是从组织到文化，到结构、到体系、到团队。

在这两条线的推进实施过程中，当每一个节点发生变化的时候，其以下的节点必然发生变化，否则必然会导致失败。

举例来说，当公司的战略核心变了，它的定位就会变，规划也会变，产品也要变。

我们发现有些企业定位变了，产品规划还是原来的产品，所以它必然会导致一种无效性。

有些企业只调整组织架构，体系、团队、人员都没有变，必然还是一种惯性思维。

第二，很多企业自上而下的变革是为了适应当下的环境，为了满足当下的变化而被动地调整。

这种适应性其实是很脆弱的，很快就进入了下一个不舒适、不适应的环境中，很多的隐含假设立刻都会消失或者发生巨大的改变

第三，我们的建议是自下而上的进行组织变革，成功概率会高很多。以战略价值和客户价值为导向的积极主动式的变革，这种增量式的变革对组织变革的成功概率真的会高很多

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