产品经理如何做需求管理？掌握这4个方法，让你的项目更高效

作为产品经理，需求管理是其日常工作中最基本的内容，任何项目的起点，也都是基于需求管理。

需求管理的好坏直接关系到产品的质量和用户的满意度，产品经理需要掌握一定的技能和方法，才能做好需求管理。

如何做需求管理？

1、记录需求

需求管理首先要求管理者记录所有需求，保证需求不丢失。管理者可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中记录所有需求。

需要记录：需求描述、发起人、需求目的、使用场景、用户诉求、需求状态、优先级等。

2、明确项目范围

项目启动前要有清晰的目标、准确的方向。

项目经理要有把撑好项目范围的能力，尽量把项目需求让所有项目干系人清楚，尤其要得到客户的认可，并确认。

3、需求与理解一致

需求来自各个方面，需求在每个人的信息传递过程中可能会出现损耗和变形。

项目经理要对项目进行跟进和监控，在项目各个阶段都让所有相关人正确了解和把握需求，尽量不要出现理解偏差。

4、使用项目管理系统

随着科技发展，越来越多企业使用项目管理工具来制定计划，同样也可以使用项目管理工具进行项目需求管理。

项目管理团队可以与需求用户方进行实时沟通，记录整个需求管理过程。在需求变更管理中，项目管理系统更具优势。