每天学一点OKR：OKR推动企业的流程优化

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR推动企业的流程优化

我们在OKR落地的过程中辅导过很多行业、很多领域的客户，那些OKR落地效果不是很明显或者说没有达到一些效果的，当然他们企业内部有各自的原因，其中他们有一个共性的问题，就是在组织的内部的流程管理上是一团糟的。

我们说OKR的落地正在逐渐推动组织的流程优化，如何来理解这句话呢？

我们给出以下5个维度：

第一，我们在做OKR的落地辅导，其本质就是在协助组织做转型，流程梳理和流程再造是必不可少的环节

第二，组织的流程管理是对工作方式进行深刻且根本性的改变，是完成一项任务的唯一选择

第三，OKR的落地可以充分强化端到端的流程，OKR工具强化建立全局观，考虑的是整体而非局部，关注的是价值产出结果，而非分散的流程，关注的是团队而非个人

第四，现实中很多企业的流程我们把它大致分成3类，一部分叫增值的，一部分叫做非增值的，还有一部分叫做无效无价值的。

第五，大量的OKR实践将传统组织非增值的和无效的流程浮出水面，更有很多企业号称所谓的价值闭环，其实本质是基于本部门的利益为边界却忽视了客户利益和公司的整体价值。