每天学一点OKR：为什么很多员工写不出OKR？

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为什么很多员工写不出OKR？

我们大量的咨询服务过程中遇到很多客户提出各种OKR的应用问题，我们在回答问题的同时，发现问答的多样性的背后代表着后工业化时代，企业转型的一种迫切性，还有个体的一种茫然和不适。

我们经常说OKR是后工业化时代向数字化时代转型的基础设施，在这个转型过程中我们所采用的工具和思维与传统组织之间是有那么一些冲击的，这个冲击在不同的组织中表现出了巨大的差异。

我们经常碰到很多员工写不出OKR，他们经常会问这样的问题，

我的领导的OKR是什么？

我的OKR应该怎么写？

我是中后台员工我需要OKR吗？

我的工作内容就是什么，很简单的，我需要OKR吗？

我为什么写不出OKR？

我的OKR怎么样，错了吗？

公司用的OKR对我有什么影响吗？

我们经过不断地探索，总结出三大原因：

第一，传统的工业化科层制的分工思维在很多企业和个体之间是根深蒂固的，形成了长期的路径依赖

第二，对OKR理念的认知浅薄，对组织不够信任，也谈不上认可，更不要说主动性和参与性

第三，个体和组织之间一直保持一种交易的关系，是一种雇主和雇员之间的关系，而没有形成一种互为主体共生的关系。