为提升作业效能，这个单位做起了“算术”

为扎实推进集团公司四项重点工作三年行动

郑州供电段以变电专业为试点

积极推行集团公司供电部“四细工作法”

努力实现变电检修作业

工作票签发审核更加安全、规范

人员派工管理更加便捷、高效

设备信息管理更加精准、有序

在系统作用发挥上做“加”法

在“四细工作法信息管理系统”功能上做“加”法，提升系统的功能性和实用性。以每个变电所亭的模块化数据为基础，点击变电所亭主接线图内任一设备，即可查看含该设备所在模块的相关信息，实现设备状态直观调取。用红、黄、绿三色进行标注，直观显示设备超周期、临周期、正常周期三种不同状态，使检修人员能及时、清晰地了解设备状态，降低设备失管失修、漏检漏修的风险。将变电所运行检修管理系统中的缺陷问题库、检修记录、设备基础信息、设备检修状态以及试验报告数据与四细管理系统连接互通，通过关键数据互联实现设备信息快速调取。

在生产组织环节上做“减”法

为进一步减轻基层生产组织压力，提高工作效率，该段联合厂家共同研发“四细工作法信息管理系统”。每次作业前，发票人仅需在系统中选择本次作业的相应模块、填写作业时间、勾选作业成员，系统即可自动匹配该模块的安全风险、管控措施、“一施工（维修）三方案”等内容，进而生成工作票。各级管理人员也通过系统对工作票逐级审核，取消了发送邮件等中间环节，大幅提高作业组织效率，减少了因人为失误可能带来的安全风险。

在设备质量提升上做“乘”法

为实现“四细工作法”效果最大化，减小“人”这一最大变量的影响，该段充分运用设备检修资格性认证这一有力有效措施，实现检修质量成“倍”提升。对变电专业作业现有8种资格证，按职工实际取得的资格证信息录入“四细工作法信息管理系统”。每次作业，系统可根据作业内容自动筛选具备相应资格的人员，供发票人选择，避免出现无检修资格人员从事相关作业的现象，把好设备质量源头关。

在设备模块划分上做“除”法

以设备总量为“分子”，将管内变电所亭多项设备检修模块和单项设备故障划分为788个作业单元，以“划小作业单元、缩减检修停时、提高检修效率、便于安全控制”的原则为“分母”，把牵引变电所划分为60个单元，无人值班所划分为13个单元，在单元划分上找到了“最大公约数”。对每个单元从作业单元、工作标准、工作流程、安全措施四个方面进行固化，细化作业指导书、工具材料、安全控制措施，为每个单元的作业组织找到“最优解”。

作者：郭宝玲 郑伟 郭鹏（郑州供电段）

首席编辑：彭晓靓

实习编辑：张枫婉